? ? ? 隨著4月初的積分制推動大會成功舉行，4月中旬積分制的啟動大會也順利開啟，如果問我推動大會給我最深的印象是什么？理論東西沒留下太深的印象，但是這句話：“讓優秀的人不吃虧”，卻給我留下深刻的印象，因為這句話也是讓我最受用的，每個人都希望被認可，尤其是優秀的人。如果有一個統一的工具去評定你的工作所得，也是一種不錯的認可方式；同樣的，啟動大會更是讓我體會到其實每個員工都在力求表現自己，希望被得到認可。
? ? ? 從積分制推行到現在有半個月的時間了，我覺得雖然就某些事項而言是小小的分值，卻起到了大大的作用。
? ? ? 在車間的巡檢工作并不能時時刻刻做到耳聽八路，眼觀八方，我們總想把事情做的很完美，不能讓任何不合格品有被漏掉的風險，但是光靠現有的巡檢員去應對那么多的生產人員，能做到完美確實有點為難。但是自從第一次用積分獎勵生產員工主動發現上道工序的不合格品時，我覺得前面提到的“完美”是可以做到的，獎勵那位同事發現不合格品的積分后，現場沸騰了，下個時間點我再去車間，生產員工會主動告知我他們分別發現了多少不合格品，因為什么原因不合格，流水線上抽檢發現的不合格品也明顯減少；相較之前每每發現不合格品總會交代班組長或是線上人員：注意產品質量，別讓不合格品流到下道工序，得到的永遠是他們的回答：好的，我們會注意的。事實是：線上的不合格品沒有減少，因為這種方式不奏效。所以人都是愿意被激勵的，希望得到認可的，有一種工具讓他們得到認可，積極性和成效自然是成倍的。
? ? ? ? 在部門管理工作中，積分同樣起到了很大的作用。通過積分，能知曉每天工作的飽和度情況，想要得到積分，在工作不飽和的情況下，要自己去掙積分；通過審批，能清楚的了解到每天員工的工作狀況，具體到每個事項發生的頻率；而且也能清楚的了解到員工工作的側重點，在每件事情上所花時間占比等等。最大的感觸是，能很好的激勵員工，以前交辦臨時事項，得到的反饋是不及時或是結果不是自己預期的結果，但是現在交辦臨時事項講明獎分和標準要求及時限，得到的效果確實不錯，因為要想拿到積分必須按時按要求完成交辦的事項。
? ? ? ?怎么讓積分在實際工作中發揮更大的作用，是我們要去想的，讓員工充滿正能量的去工作，在工作的同時得到認可，同時也得到應得的物質獎勵，其實每個人都想力求表現，如果有一種工具能讓這種力求表現不被誤解，而是直接體現他的價值，為什么不呢？
? ? ? 實踐出真理，這是兩起積分在實際應用中起到大作用的例子，小小積分，大大的作用。相信之后的工作中能開發更多小小積分的大作用，期待！
