辦成事的能力用時髦一點的話來說就是執行能力，即執行力。把家中收拾的井井有條，一口氣寫完一篇論明據足的論文，迅速找多個朋友借到錢解了燃眉之急，帶領小伙伴們完成一個重大項目，帶領一千人冒險奇襲打了個勝仗，帶領一個國家完成了一次全面改革，都叫辦成事，都叫執行。
執行力問題古已有之。智囊型的人才只能做參謀，不能做統帥或者君主，就是因為缺乏執行力。宋代朱熹也曾經和儒家的事功派陳亮、葉適爆發過爭論。張居正棄用海瑞等清流而重用循吏，同樣是因為循吏能辦成事。到明末，士大夫階層在滿清騎兵前土崩瓦解，更是引起時人“平時袖手談心性，臨難一死報君王”的痛斥和譏諷。歷朝歷代皇家的外儒內法，說到底也是因為法家行之有效。畢竟，辦成事，達成目標才是最根本的。
正義能戰勝邪惡并非因為正義本身，而是以正義為旗幟可以動員更多的人、更大的力量，否則，無論多正義也沒用。畢竟，優勝劣汰、弱肉強食法則才是一切的主宰，是造物主給生物界設定的最根本的規律。
執行力包括四個方面，一是正確的目標，二是可行的方法，三是影響他人的能力，四是去做just do it，五是毅力和堅持。
正確的目標比較容易有，目標也總是會變化和修正，只要選定的領域不是死胡同就好。當然，就今天的創業者來說，正確的領域即風口，決定了創業的艱難程度和成功后的規模。
可行的方法就比較難了。知己知彼，百戰不殆。辦事的人要綜合各方面因素，依靠自有知識和經驗做出判斷，還要在執行過成功不斷試錯，改善方法。
影響他人的能力更難。怎么讓小伙伴們全力為你設定的目標努力？怎么讓合作方樂于支持你？靠暴力脅迫？靠身先士卒？靠物質激勵？靠宗教式洗腦？靠對美好未來的承諾？總之，你要給人家一個跟你干的理由，還得讓人家玩了命的干活。這絕對是一門藝術，絕大部分人都沒有這門藝術。
去做just do it也很難。人都懼怕未知、貪圖安逸，喜歡已有的東西，要讓他自己改變現狀有違本性，太難了。朱元璋、李自成、洪秀全都是實在混不下去了才揭竿而起。今天，那些舍棄現有條件去創業，走向為止的人都是英雄。
正確的堅持是最難的。要辦成大事都要有個過程，在這個過程中，一個個行動做出后，難免出現達不到預期的情況；因客觀情況導致目標岌岌可危也很常見，比如企業資金鏈斷裂。在走向成功的重重迷霧中，你不知道走多遠才能成功，也不知道腳下的路是否正確，不能堅持到底要失敗，堅持走在錯誤的路上要在承受痛苦后失敗。這個過程最考驗人的意志，也最考驗人的智慧，是對人的智慧和意志的極端考驗，也可以說是對人能力極限的最頂級的考驗。
要成就千秋功業的人，你準備好了嗎？
