化繁為簡，看似簡單，實則不易。
“簡單人生、快樂生活”是每個人所追求的理想中生活，但是現實并非如我們想象中的一廂情愿，樂觀的人依然可以簡單快樂揚帆起航，但悲觀的人只能生活在復雜、迷茫的圈子中。
對于幾十、上百噸重量的飛機說上天就上天了，擱在飛機問世之前世人想都不敢想的事情就有人把它做成了，復雜程度由上千萬個零件構成，如此復雜的東西把逐級分解也許難度下降一點，比如飛機主要由機翼、機身、尾翼、起落裝置和動力裝置五個重要部分組成，然后一項項分解到最后一個螺釘，那么如此龐然大物的拆解化繁為簡就算基本完成了。
淺度思考是一種智慧。
在職場上，各個公司都有一系列的工作流程文件和規章制度，比如體系文件中的一級文件（質量手冊）、二級文件（各智能部門程序文件）、三級文件（操作指導書）、四級文件（各類表單），一個全流程下來涉及幾十文件，對于一個企業來說，追求利潤最大化是目標，那么流程越復雜涉及的工序及人力成本也會越大，所以不斷“精簡崗位、刪繁工作流程、提升工作效率”將是企業順應變化的主要方向，讓淺度思考方式不斷擴散讓高效更持久。
舉個例子說明一下:
一位老板到自己下面一個子公司去視察，剛好碰到子公司的經理，在用令人動容的語言與員工們開會，這位老板站在會議室外聽了5分鐘，覺得這個子公司的經理能力不錯，決定好好的提拔一下。接著當聽到10分鐘的時候，這位老板已經認為子公司的經理題外話有點多了，最后這個會議開了2個小時，這位老板上釘也在外面站了2個小時，得出的結論就是，回到公司總部立馬讓人辭掉這個子公司的經理職位，原因就是不懂得把握關鍵，化繁為簡的道理，是一個完全不合格的經理人。
本來是很簡單的一件事情，懂得利用短小精悍的語言說明，把問題簡單化，收到事半功倍的效果，如果用冗長空泛的語言，來浪費大量的工作時間，簡單的事情復雜化，這嚴重影響了工作效率。
在職場上，聰明的員工都會把復雜的事情簡單化，擅長抓住問題的主要矛盾，剃掉復雜、把握關鍵，以最簡單、高效的辦法解決問題，學會由淺入深的思維去考慮并解決問題。
最后，無論是工作，還是生活，始終秉承復雜的事情簡單化，別再讓無關緊要繁冗和浮華阻擋我們前進的腳步。
