O2O可以說是燒遍整個互聯網，燒起各種傳統行業。好像這就是傳統行業進入互聯網，互聯網包圍傳統行業最好的方式。

醫療行業完全不例外，并且作為一個這樣如此復雜龐大的行業，看上他的人有很多。現在O2O幾乎成為了移動醫療一個必要的元素與口號。所謂O2O其實就是線上與線下的結合，讓互聯網成為線下的前臺，形成所謂的交易閉環。

醫療對于科技而言是很前沿的行業，但是對于互聯網而言是很傳統的行業。與線上結合最好的方式就是聯盟互聯網巨頭。強強聯手交換資源真的是一種特別好的方式。

現在移動醫療仍然處于極度初級狀態，巨頭大佬紛紛涌入，移動醫療因為涉及醫療，這是一個十分復雜的行業又因其涉及相關政策制度，所以極不易實行，這也是這個行業才被互聯網點燃的原因。

因為醫療是一個可以涉及到生命的行業，所以有很多問題與很多限制。比如醫生不可以在醫院意外的地方對患者進行診斷。這個政策是為了確保診斷的安全與準確性，但是其又扼殺了上門醫療的種種可能性。醫療行業不同于其他，門檻極高，只能從現今的從業人員中進行篩選。這又大大降低了參與人員的基數。諸如此類，醫療行業互聯網化都面臨了太多問題。

但是究其最重要的問題，就是群眾習慣問題，這不像外賣，很簡單，做飯么。不好吃也不會怎樣。看病可不同如此，看不好，可能就會出現更大的問題。雖然生命科學對于現今的其他領域是極度落后的行業，很多疾病都在探索，醫生沒有百分百的把握成功。但是誰都希望自己的病好的快些。這也是為什么大醫院人滿為患的問題了。要改變這種習慣問題，真的比手機買一個電影票困難多了。

其實現在，在移動醫療的很多問題，是根本解決不了的。能解決的就是一些不涉及直接醫療的問題，比如減少排隊預約時間，可以利用移動互聯網。再比如提高醫生的收入，可以開展簡單的資訊服務，還有相對更直接的，通過電商解決群眾購藥買藥問題。這些都是非直接的醫療服務。要改善直接醫療服務尚需很久。

互聯網巨頭們是不會放過醫療這個大風口的。醫療是現在少數幾個互聯網屬性較低的行業。巨頭們的到來意味著這個行業開始真正的互聯網化。

因為這個行業的特殊性，巨頭們開始的步伐都是選擇收購，選擇合作。與原本的行業實體巨頭合作，與已經較早進入這個行業，并耕耘多年的互聯網公司合作。與新興的健康硬件廠商合作。采取資本運作的方式，使這個行業得到了一定的熱度。

說互聯網巨頭基本就是bat現在還有小米。那他們都是怎樣進行布局的呢。百度開設了健康、醫生、dulife這三個自主的板塊，分別對應醫院、醫生和硬件。還對行業老牌的好大夫進行了投資。隨著時間的發展百度對醫療行業的投資是非常廣泛的。

再來看看阿里，阿里最顯著的戰績是收購了中信21世紀，更名成立了阿里健康。以其作為他在醫療領域的主力軍。阿里健康幾乎涉及現階段互聯網醫療可以涉及的全部階段。有連接醫院的云醫院，連接個人的健康移動，連接數據的數來寶，最后還有涉及藥品全部過程的電子監管平臺。并且和全國最大的醫療數據軟件提供商，東華軟件進行合作。隨后阿里也進行了一系列的投資，諸如華康全景網、尋醫問藥、U醫U藥等等。

而騰訊則主要采取投資的戰略，目前主要投資了丁香園、掛號網、pocooc、鄰家醫生，隨著時間的推移也是在不同的繼續投資的。最后說小米，小米基本都是對硬件廠商的投資，比如九安醫療。也對一些諸如好大夫的醫療網站進行投資。

現階段巨頭們的布局都是非常前期的布局，幾乎都采取自主平臺與投資收購相結合的方式進行布局。這樣的好處是可以較快速的對已有的格局進行快速的整合。所謂巨頭一定是整頓秩序與創造秩序的。而這又是一個非全新的行業，所以巨頭是來整頓秩序的。

互聯網進入一個嶄新的行業一定會面臨很對問題，尤其還是這樣一個如此復雜的行業，那面臨的問題也就會變得更多了。首先是政策問題，這也是好多行業不得不面臨的一個大問題，應對不好了意味著你多好的項目都沒有用。應對的好了，可能會少掉一大批對手。因為醫療是一個復雜的行業，涉及人最寶貴的生命，所以會有很多政策問題，比如現階段上門醫療或者遠程醫療，反正是不再醫院的醫療，都是不可以被診斷的。這些都是為了保護人民的安全，但是也會阻礙一些此類項目的發展。

再比如這是一個傳統行業，一旦被新的思維新的技術接入就會面臨很多問題，醫院愿不愿意，醫生愿不愿意。這都是最基本的問題，這個行業有很多問題，因為涉及到所有人，所以很多問題都沒有得到很好地解決。這也是醫患問題近幾年頻繁發生的原因所在。但愿會被解決

還有最重要的習慣問題，人們的習慣是很重要的。沒有特殊差別的東西，搞定了用戶習慣，就搞定了用戶。但是看病是一個長久認知形成的習慣。是非常不容易變化的。為了保險起見，人們最初是不會對其抱有熱烈的嘗試心態。所以醫療行業只得由淺入深的，從健康入手，逐步深入。

傳統醫療面對來勢洶洶的互聯網巨頭會有怎樣的措施，是坐以待斃，反正你們拿我沒轍，還是熱情合作，亦或者是自己努力。坐以待斃終究不是長久之計，想要長久就必然要發展，而迎接互聯網對于現在是一種必然發展。

現在一些巨頭是主動與一些醫院進行合作的，這樣是一種互惠互利。既能幫助互聯網企業快速發展這個項目，又能幫助醫療機構發展數據網絡化，帶動其互聯網化。但目前沒有醫院采取自己互聯網化的方式，這其實是一種正確的選擇，因為你們真的離互聯網太遠了。

巨頭的到來會幫助醫療機構解決很多問題，是醫療得到一個快速的發展，因為互聯網的根本就是數據便利的共享傳輸，節約成本，加快效率。互聯網公司想解決排隊的問題，這個很容易，但是看病難的問題，還是不容易的，但我相信還是會改善的。最后可以讓真正的高級手藝人，剛性需求滿足者醫生，得到一些收入的提高。

最后醫療互聯網還是巨頭的，會不會因此但是一個新的巨頭，不好說，但是可以肯定的是巨頭們現在走在了前列。

雖說醫療是剛性需求中的剛性需求，但是醫生和醫院還是會在其中得到收入的提高，互聯網公司更是會得到更大的利益，最后群眾會更便捷的治療疾病，以及更容易的保持健康。

現在是個萬物互聯的時代，一切都會有互聯網的侵入。但是這其中的巨頭集團都是扮演著拉車開地的角色，帶動起一個將要互聯網的行業火熱起來真的都是他們做的，而這個行業被帶動起來，創業，新人才更加有機會。同樣醫療行業也不例外。只是醫療行業更關乎我們每個人。