今天有個人好朋友問了我一個很有意思的問題，我決定把它收錄下來，她的問題如下：

“換一個，以這個為準吧。以下案例角色經過典型化請不要對號入座。請結合自己經驗和領悟認真回答，或者選擇不回答。比如現在有一個4個人的團隊，團隊領導能力一般，但擅長討領導開心，擅長和稀泥，擅長察言觀色，喜歡玩特權牟利，喜歡利用職務便利或鐘情于辦公室政治，只要能達自己目的不管他人死活。A特別專業能干，擅長開拓資源，經常有自己的想法和見解，行動能力很強，工作結果及效率佳，靠其一人養活整個團隊，因經常跟領導意見不一致領導又固執已見而自主行事，且行動講話直接了當，雖然事實結果證明正確但領導非常不喜歡，又不得不什么事都靠他，并把所有重要的大事小事都堆給他做。B能力一般，不對團隊產生實際利益，對領導唯命是從，一切不管對錯，不管后果，只要領導說的聽話照做，始終贊美殷勤，深得領導歡喜器重C安分守己，不發表意見，沒有更多想法或者有想法也不說，不管誰說的，只要有好處都聽話照做(只是形式上表現參與)，雖然不做實事，但對同事都非常友好，偶爾偷偷懶，但是面子功夫做足，領導特別放心，同事關系融洽。(1)團隊長，A，B，C各自生存發展的核心能力是什么？(2)團隊長，A，B，C各自發展中的優勢，弱點，瓶頸各是什么？如何突破？(3)假設案例中這4個人的特點是典型且單一的，其他人是否能夠獲得另外人的核心競爭力？是否需要獲得？如何獲得？(4)請預測你認為最成功的團隊長，A，B，C分別會是什么樣子的？(5)描述你對團隊長，A，B，C每個角色的評價和態度？(6)假如你是團隊長，你如何管理這樣的團隊？”

正如她所說的那樣，團隊長以及ABC都有他們獨自的特征，這種問題是主觀題，其答案不是對與錯，每個人的答案不一樣，我僅根據自己的認知和思考得到一點見解，回答如下：

1、團隊長生存發展的核心是捕捉他人需求并滿足他人需求，團隊長擅長察言觀色(閱人)和討領導開心(做事)這兩種能力是一個高管所必須具備的能力，因為做正確的事情比正確做事更重要，另外，善于辦公室政治和權力運營，厚黑也是每個領導必備技能，在越高的層次，利益相關體越多，如何平衡各方利益和勢力是一件非常難的事情。A生存發展的核心能力是專業技能和業務能力，A屬于實干行動派，執行力強，是一個團隊中開疆擴土的好先鋒。B生存發展的核心能力是忠厚老實，對領導的絕對服從，屬于領導心腹之人。C生存發展的核心能力是群眾基礎好，善于包裝和保護自己。

2、團隊長、ABC發展的優勢其實跟1問答案類似。團隊長的弱點是領導能力的局限，從描述中可以看出團隊長屬于媚上不好下型，領導能力的局限讓其不能帶好團隊，而在未來的職業發展中，團隊沒帶好，業務沒完成，僅僅依靠媚上很有可能行不通。A的弱點是能力過強且表現過渡，容易造成團隊其他成員的羨慕嫉妒甚至坑害；另外，A固執己見且自主行事，在現行體制下，未來職業發展的提升，不具備群眾基礎。B的弱點是是非不分且堅信領導，容易被領導欺騙甚至背黑鍋，在未來的職業發展中，命運掌握在領導手上，風險較大，遇明主則榮，侍昏君則暗。C的弱點是過于形式主義，缺乏實干，另外，無主見或者可以說不發表意見，只撈好處，群眾關系良好可能只是表象。

瓶頸與突破：團隊長從領導能力突破，同時增強業務能力，加強對團隊和業務的把控能力，在做正確的事情前提下，爭取有效甚至高效的正確做事。A的突破是收斂鋒芒，雨露均沾，打好群眾基礎，培養帶領團隊能力。B的突破加強自身業務能力和選擇能力，這種人不要輕易出山，不要輕易進入領導核心圈，除非自己做好準備(有足夠的能力)，并選擇明主。C的突破是加強實干，正所謂“實干興邦，空談誤國”，這種人過于形式主義，群眾基礎不牢，貌似滑頭。若能加強實干，讓群眾和領導看到其改變，主動實干且獲得真正效果。

3.首先說，任何事情都是有可能的。人是最復雜的系統，任何一個條件發生改變，都會導致系統的輸出不一樣。如何獲得參考優缺點和突破~

4.預測這個事情不好說，但是最成功的的團隊長就是那種能滿足領導，帶好團隊，搞定事情的人。A是那種搞定業務，且與其他人相處好的人。B是那種受領導器重和團隊尊重的人。C是那種做好人且做好事的人。

5.團隊中每個覺得都要有，每個人都有其優缺點，個人對團隊長/A/B/C都很看好，每個覺得都有它存在的意義和價值，正所謂“存在即合理”。

6.假如你是團隊長，十六個字“積極向上，正確做事，知人善用，合理分配”。