今天微信中收到這樣一段話：
“一日之計在于晨，晨會是一天工作中不可缺少的環節，是調整員工工作狀態的重要方式。
7年來，晨會文化已深深融入到公司的企業文化中，成為不可或缺的部分。
為了充分發揮晨會的激勵功能，現開展晨會調研。”
發文者的意圖很明顯，提問的問題沒有什么技術含量，僅來談談關于晨會的感想。
你們公司開晨會嗎？什么樣的形式？
做操? 唱歌？跳舞？ 跑步？還是玩游戲？這些我們都干過。雖然前文提到，公司的晨會文化已有七年之久，不幸的是，我也參了近四年的晨會，也就是來這個公司已經有四年之久。
從未認真來思考一下，晨會可以帶來的價值，這部分時間是否真的被有效利用。
每天20分鐘，每年365天(減去11個法定假日，減去52個單休)余302天、按300天計算，一年的公司集體大早會時間有6000分鐘，也就是100小時。
想一想……
如果每天晨讀20分鐘英語，每年6000分鐘，三年時間下來，英語的口語水平是否能達到一定的高度。
如果每天早上20分鐘跑步，每天慢跑三公里，每年900公里，三年時間下來，身體是不是棒棒的。
如果每天20分鐘練習一首歌，除先天五音缺失，三年時間，是否能把一首歌練到爐火純青。
如果每天做早操20分鐘，第八套廣播體操可以做五遍，三年下來，是不是會比廣場舞大媽更帶感。
如果……，那么……還有很多種可能。
但事實如何，問一問參加過公司早會，超過三年的員工，早會的收獲是什么，對于個人來說，最大的意思是什么？
學習、跑步、唱歌、做操，這些都做過，但結果是否達到了上面說的那種結果。
可能從來沒有人這樣想過，沒想過把一件簡單的事，重復的做三年可能達到的持續行動的結果，這種重復性建設的力量是可觀的。
除了收獲所練習項目的技能外，會收獲更重要的一種能力，就是持續行動能力。
都說持續行動能力，難以獲得，是因為沒有很好的抓手去練習，更沒有很多人一起行動所帶來的勢能，大家一起做一件事情，同時能帶來一定的激勵效果，和及時的互動與反饋。
所以，這樣想這個問題，公司的早會，真的是浪費了，很好的形式，卻沒有達到應該有結果。
這本身反應出公司早會的策劃者，應該具有兩種能力，一是頂層設計、以終為始，這是一種看到未來的能力，二是持續行動力，大道至簡、一以貫之，將簡單的事情重復做下去的勇氣和毅力。
你們公司開早會嗎，不開早會的，有自己早起的習慣嗎，早起都做些什么呢。
每天20分鐘，一年，兩年，三年后的積累，結果不容小覷。
