金三銀四跳槽季，也是大多數(shù)公司晉升答辯普調(diào)加薪的好季節(jié)。很久沒上簡書，答完畢業(yè)四年以來第四次晉升的答辯述職，來聊聊晉升這件事。
脈脈上月經(jīng)帖“為什么我每天最早到最晚走晉升名單上卻沒有我”，下面必有一條回復：
還不是因為你不會跪舔領(lǐng)導。
雖說表述不當，但也直指核心：剛畢業(yè)時我們總是橫沖直撞天真浪漫，以為勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)就一定有所回報。實際上，職場中不擅長向上管理，會導致盡管有百分百的付出、收益卻大打折扣。
畢業(yè)四年磕磕絆絆，幸而遇到合拍的領(lǐng)導，才逐漸琢磨出來，合理的向上管理，對于職場有多重要。
用人不疑，反過來是不被疑人所用。挑選合心意的領(lǐng)導，是向上管理的基礎(chǔ)。
天天罵著領(lǐng)導不懂欣賞，摸著良心問問自己：“我的領(lǐng)導是不是真的是個傻X？？”如果回答毫無疑問的是，那么出門右轉(zhuǎn)，趁著好時候趕緊跳槽吧。
有人說，沒用的，我碰到的每任領(lǐng)導都是傻X。
兄dei，那可能傻X的不是你歷任領(lǐng)導，而是你自己。跳槽本身是一個雙向選擇，人家挑你，你也挑別人。
什么樣的領(lǐng)導是好領(lǐng)導？每個人可能有不同的答案，就我個人而言：有業(yè)績、三觀合、能包容、愿護短。其他不說，如果你是個力爭上游的“奮斗婊”，你的領(lǐng)導卻拿著保溫杯求安穩(wěn)退休，大家心不往一處使，縱有理想也枉然。反之亦然。
企業(yè)領(lǐng)導背調(diào)你，你也得背調(diào)好他。面試觀其言，功績視其行，打聽盤口碑。有一年拿了某博的offer，打聽各方好友都說所在組領(lǐng)導是個精明、護短的好人，最終雖然offer沒接，也還是推薦了一個在某條過得欲生欲死的朋友前去，果然后續(xù)大美好。
好的領(lǐng)導更上一層是一個和諧的好領(lǐng)導，有所長你可學，有所短你可補，各取所需才是真和諧。
向上管理，不是討好諂媚，不是唯唯諾諾，是相互信任、目標一致、相互成全。
好了，假設(shè)現(xiàn)在有個領(lǐng)導在你面前，可能還不錯，也可能你還是身不由己地在一個傻X面前。你注視著你和他/她。
你以為，同事群里“好的收到”“X總英明”就是向上管理；
你以為，每逢加班朋友圈一曬就是向上管理；
甚至你以為，凡無大小皆匯報就是向上管理。
我不想說這些不對，萬一就是有人吃這一套呢？（雖然碰上了吃這套的我肯定早就跑了。
我經(jīng)歷過的某一任領(lǐng)導，就叫他C君吧。C君特別有意思，新官上任三把火，第一把火，他讓實習生統(tǒng)計他在群里發(fā)的消息有誰沒回收到、有誰“收到”回遲了，三次以上沒回或遲到警告處理。類似的小著眼點頻出，大的目標方向一月N變，部門內(nèi)怨聲載道。五個月以后，他很快帶著原班人馬平職調(diào)動去了一個邊緣部門了。（我已經(jīng)手握50%加薪offer溜了。
實際上，雖然C君情商十分感人，我獨立帶項目、作為項目跨部門協(xié)同負責人的重要一步跳躍，就是在他這兒完成的。只是靠著“好的收到”么？
向上管理最重要的一條：成全你的領(lǐng)導。
看清一個事實，誰家當了領(lǐng)導也不是十項全能啊。你的業(yè)績就是領(lǐng)導的功力，誰幫領(lǐng)導解決困難，再傻X的領(lǐng)導，也會懂得幫你解決苦難（錢、職位）。
A君初來乍到的第一個月，領(lǐng)著部門內(nèi)新舊小leader熬夜改了5版規(guī)劃均慘遭上級領(lǐng)導要求返工。聽起來戲劇性但實際一點不戲劇性地，作為更了解細節(jié)、數(shù)據(jù)和項目狀態(tài)的執(zhí)行層之一的我，加入了熬夜小組，并在那之后的上級領(lǐng)導評估會中及時地接住了一些問題，終于通過了第6版規(guī)劃。在這之后，由于我之前的項目在規(guī)劃中重要性提高，便開始獨立帶項目、直線向C君匯報了。
（這里有個前提，我在C君來之前，機緣巧合已經(jīng)在部門內(nèi)實現(xiàn)了一次跳級晉升，名義上和我當時的小leader已經(jīng)是平級關(guān)系了。但是在當時的公司，平級間存在匯報關(guān)系是正常現(xiàn)象，畢竟當時的小leader比我大了7、8歲，經(jīng)驗比較豐富。）
成全領(lǐng)導準則，某個反例也可以說下。我在C君這兒觀望了3個月眼看整個大bu成事無望，正巧前領(lǐng)導，簡稱B君，向我拋來不錯的橄欖枝，便速速離開。B君也是初來乍到空降管理，下有一工號2位數(shù)的30多歲資深老員工，深深秉持著“你沒想到我想到了也不告訴你、等出問題了再嘲諷你”的嗆聲功力，活活把自己從二把手變成部門核心決策層之外。
和領(lǐng)導想法有爭議？不妨把事情做的更委婉巧妙一些。
B君算是我心目中的和諧好領(lǐng)導了。無奈畢竟我不是他他不是我，總有想法出現(xiàn)爭議的時候。此時除了和領(lǐng)導說不，我們還能怎么辦？
首先確定一件事，有爭議的永遠只能是實現(xiàn)的手段方式，但是你們的目標是一致的。如果不一致，先把你的目標無條件變得和他一致。
好了肯定要有人說這是跪舔了。但事實是，領(lǐng)導的一項重要工作，就是劃定目標。你和他之間存在著獲取信息的嚴重不對稱、大局觀和前瞻性能力上的巨大差距，如果沒有參與定目標的過程，不要輕易質(zhì)疑目標是否正確。且，一個經(jīng)常動搖既定目標的領(lǐng)導，也大幾率算不上是可靠的領(lǐng)導了（參見C君）。
ok，既然大家目標一致，那就什么都好談、萬事皆為目標了。
根據(jù)不同的情況也將有不同的解法。講道理型領(lǐng)導，雙方擺數(shù)據(jù)講原因，總之但看誰能說服誰，誰的方案是更優(yōu)解。如果誰都說服不了誰，查看分歧在哪里，有時候甚至兩方案可以相互補充，融合出更好的方案。
當然也有某些時候，領(lǐng)導不知道為啥突然脖子以上進了水，會堅持要你做某些你評估下來很危險的事情。先別絕望等背鍋、或者梗著脖子和領(lǐng)導說就不，你仍有兩條路可選：
尋求外援。在事情敲定前卷入更多同部門或跨部門外援，由外援來陳述厲害和拒絕領(lǐng)導。
如果外援都說ok，那么還有什么話說呢？回想向上管理最重要的守則——成全領(lǐng)導。你要做的事情就是，理清其中的風險與收益，通過努力降低風險發(fā)生的概率。
最后，和領(lǐng)導有分寸地“交朋友”，適當用好領(lǐng)導
其實職場忌交朋友。但適度而有分寸地溝通，了解彼此當前的狀態(tài)，還是很有必要的。重要節(jié)點適當匯報進度，有需要時尋求幫助。試想，在遇到一個重要工作時，你是愿意交給你知道他還是比較可靠的下屬，還是交給一個你沒說過幾句話、干什么事永遠對你遮遮掩掩的下屬？
我算是一個社恐型死宅了吧，萬幸，B君是個社交達人小文青，見人說人話見鬼說鬼話技術(shù)純熟且自身領(lǐng)導魅力十足，破冰順利。如果換個領(lǐng)導，大概在脈脈上哭訴為什么光加班不晉升的人，也要多我一位了。
