今天凌晨到了成都，明天在長沙，后天在合肥，即將展開3天的市場調研，寫的會比較少。
華杉老師講道：“在「尋找原話，創造原話」之后，我們可以簡單地把「品牌資產」的工作分成以下幾個步驟：第一，品牌資產盤點。盤一盤現在大家都怎么說？第二，品牌資產排序。最重要的是啥？第二重要的是啥？第三重要的是啥？排序的價值是，如果廣告只能上一個內容，上哪個？能上兩個上哪個？”
我在實踐中的體會是，品牌資產的排序挺難的。具體的情景是，我們在做機場廣告的時候，我們想上的東西很多，但是位置很有限，如果都上了，信息太多了，就沒有刺激信號了。其次，廣告內容上什么，不上什么，沒有標準答案。只有「品牌資產」的排序能輔助決策和判斷。
華杉老師講道：“假定廣告上面只能上一個東西，是上哥倆的照片，還是上華與華三個字？當然是只上華與華三個字。但是，所有品牌的第一排序都是「名字」嗎？好多已經不是了。事實上，品牌名和品牌的標志形象之間，哪個是第一資產，哪個是第二資產，這是一個蠻典型的問題，這里很容易犯錯誤。我們總看到像耐克、奔馳或者蘋果這樣，只放一個logo在那里，你就知道是這個品牌。它們可以，是因為經過了很長時間，它的情況跟你的不一樣。這就是跟我們人一樣，一開始，在照片下面得寫上名字，才知道這個人是誰？時間長了之后，慢慢地人家都認識你了，就不用寫名字了。但你剛剛才出來，根本沒有人認識你，你只放一張照片，不寫名字就不合適?！?/i>
華杉老師這里分享了一個很容易犯錯誤的點。
做品牌的時候，我們最常參考國際大牌和熟悉的品牌是怎么做品牌的。這里還是之前華杉老師講道的，參考國際品牌是個「考古學」問題，不是看它當下怎么做，而是看曾經品牌做起來的時候怎么做的。
我在看二三十年老照片的攝影展時有一個發現，2000年小賣部的門頭不是可口可樂就是百事可樂。這是一個做品牌很關鍵的甚至是標準動作叫：刷門頭。有趣的是，現在可口可樂還刷嗎？都不刷了。那么問題來了，如果我要做一個飲料品牌，我要不要刷門頭。當然刷！為什么，因為一個門頭頂多5000塊錢，5000塊錢能在大街上買一個廣告位，何樂而不為。5000塊錢如果去打廣告，可能只有10秒？所以大窯汽水在推市場的時候，其中的一個關鍵動作就是刷門頭。這里還有一個問題是，為什么現在可口可樂不刷了?？煽诳蓸吩诮K端最大的競爭壁壘是價格，市場上沒有品牌能做到那么低的價格，做那個價格得貼錢。
這里讓我明白，品牌名和品牌形象，如果非要排序的話，品牌名是第一個，其次是品牌形象。出現的時候，二者最好一起出現。因為只出現形象，不出現名字，別人對這個符號沒有任何刺激反射行為，因為跟他的生活沒有任何關系，只會視而不見。
其次，大品牌只放logo的現象是逐漸演變的結果，我們不能比著結果做過程。
為什么做品牌形象呢？因為形象具體、可識別性強，人們在記憶名字的時候更容易記住。圖像的出現還是服務于記名字。因為名字記不住，只是覺得這副面孔很熟悉沒用。因為海德格爾說：詞語破碎處，無物可存。
當我們不知道名字，叫不出來名字的時候，就不能發動召喚，更不能形成播傳。比如，我在大街上遇到了一個熟人，當我忘了對方叫什么，我就不能在人群中通過叫他的名字跟他發生溝通。
