? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 職場人如何對上管理
80%員工離職,都和直接領導有關
我們改變不了別人,我們只能改變自己。——題記
雖然疫情期間,不能復工 ,春節過后,雖然受疫情影響,被稱為“金三銀四”的招聘旺季,線上面試依然如火如荼,我面試的一個必答題是:離職原因,很多應聘者回答是因為和上級合不來,和老板的理念不一致。80%員工離職,都和直接領導有關,最為上班族,一定要面對上級或者老板,如何對上管理,才能做到如魚得水,游刃有余呢。
一、 ? 明道——我們改變不了別人,只能改變自己道是理念、規律,道對于個人可以理解為人生價值觀。
威斯特敏斯特大教堂地下室的墓碑林,有一塊名揚世界的無名墓碑:當我年輕的時候,我的想象力從沒有受到過限制,我夢想改變這個世界。當我成熟以后,我發現我不能改變這個世界,我將目光縮短了些,決定只改變我的國家。當我進入暮年后,我發現我不能改變我的國家,我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是,這也不可能。當我躺在床上,行將就木時,我突然意識到:如果一開始我僅僅去改變我自己,然后作為一個榜樣,我可能改變我的家庭。在家人的幫助和鼓勵下,我可能為國家做一些事情。然后誰知道呢?我甚至可能改變這個世界。
改變世界,只能從接納別人,改變自己開始。妄想改變別人的人都是比較自負的人,或者說比較有才華的人,恃才傲物,才有歷史上那么多的懷才不遇。被稱為 “立功立言三不朽,為師為將為相一完人”的曾國藩說“古之才人多敗于傲”謙虛、融入有大公司背景空降的高管,來到新公司,如果帶著先入為主的眼光,看新公司這也不順眼,那也看不上,想大刀闊斧的進行一番變革,很可能阻力巨大,自己“出師未捷身先死”。所以要先謙虛學習、融入團隊,因為存在即合理,每一個上級、老板都有自己的過人之處,才會坐上管理者的位置,才會使得企業存活這么久。當空降高管逐漸被企業接納后,再把自己的先進理念和企業結合后,可能會更容易落地。
二、取勢:二人同心,其利斷金——站在老板的角度,以全局觀,系統思考問題。
“凡人謀利,智者謀勢”,順勢而為,無往不利。審時度勢,具備清醒的自我認識、開闊的視野、強烈的危機意識和高瞻遠矚的眼光。
職業經理人都往往有一技之長,想嶄露頭角,充分實現自己的價值,往往以自己的視角去看公司,管中窺豹,時見一斑。只見樹木不見森林,結果做出片面的判斷,結果自己的方案與意見不被采納,感覺懷才不遇,有千里馬而沒有伯樂。
高管一定要聽“將令”,實現企業價值的同時,實現個人價值。否則與老板的思路,企業的發展背道而馳,鐵打的營盤流水的兵,只能高管走人大吉。
三、優術:動之以情,曉之以理,誘之以利,繩之以法。
術是能力,是知識、方法、策略和經驗的集合體
動之以情,和老板達成共情心理,先處理心情,再處理事情,事半功倍;曉之以理 ,提交方案報告時,盡量量化,提供數據,表格,做到有理有據,以理服人;誘之以利,要告知采納方案的利,與不采納可能導致的弊,兩害相權取其輕;繩之以法,倒不是告上法庭,是把涉及觸及法律底線的情況告知提醒,提前做好風險防范,規避雷區。尤其是作為HR,對于企業違背勞動法等法律法規的做法,如果置若罔聞,會被認為不專業,后期出問題還是要背鍋。
具體:面對不同類型的領導的處理策略。
老虎型領導:“老虎”一般企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,凡事喜歡掌控全局發號施令,但行動力強。它的缺點是在決策上較易流于專斷,不易妥協。如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面,同時避免在公眾場合與他唱反調。除要高度服從外,也要有冒險攻堅的勇氣。前美國GE總裁韋爾奇,是老虎型領導人。
孔雀型領導:“孔雀”熱情洋溢,口才流暢,重視形象,擅于人際關系的建立,富同情心,最適合人際導向的工作。缺點是容易過于樂觀,往往無法估計細節,在執行力度上需要高專業的技術精英來配合。當孔雀型領導人的部屬者,要對其領導謙遜得體,不露鋒、不出頭,把一切成功光華都讓與領導。
對于如何在職場中行走江湖,2000多年前孔子早就給我們有指點:
謹言慎行:言寡尤,行寡悔。
子張學干祿。子曰:“多聞闕疑,慎言其余,則寡尤;多見闕殆,慎行其余,則寡悔。言寡尤,行寡悔,祿在其中矣。” ——《論語·為政》子張要學謀取官職的辦法。孔子說:“要多聽,有懷疑的地方先放在一旁不說,其余有把握的,也要謹慎地說出來,這樣就可以少犯錯誤;要多看,有懷疑的地方先放在一旁不做,其余有握的,也要謹慎地去做,就能減少后悔。說話少過失,做事少后悔,官職俸祿就在這里了。
增值,穩定
偉大都是委屈撐大的,我們要增加心靈的容量。稻盛和夫說:人生是一場修行,人生的目的是使我們的靈魂,比來的時候更加輕盈。工作、生活皆是修行的道場,你所遇到的一切,都是好的,磨練你的意志,讓你更加堅強。
在經濟不景氣的時代,學會適應,并讓自己增值,持續保持穩定的狀態是一種成功。
明道,智慧也;取勢,遠見也;優術,實效也。