百年夜店讀后感

一直對夜店文化感興趣,偶爾的機會得知這一本書,毫不猶豫地買了這本鬼虎子著的關于中國夜店發展史的書籍;主要講述休閑娛樂夜店如何從一個西方“舶來品”逐漸同化融合為一種中國本土休閑娛樂文化的過程。

更直接的目的就是喚醒中國夜店的精英們,通過對歷史的研讀與追溯,從更高的格局、視野、實踐中去思索中國夜店行業的規范與發展,承擔起“夜店重構”的重任,讓它的發展真正成為這個時代文化生活的重要組成部分,讓更多的人,享受到時尚、休閑、娛樂的社交生活,豐富這個時代的脈搏。

中國夜店目前存在一種“雜、亂、散”的現狀,亟需一輪以合作、規范、自律、良性等可持續發展為目標的市場變革。

雖然目前夜店娛樂行業遭到人們的排擠及冷眼;但不管從事什么行業,關鍵是要能發揮自己所長,人之天性,不沖撞人倫底線,不突破社會準則,天下事無有不可為之。做好自己的本質工作,調整好自己的心態。

夜店的解釋:無外乎是生活,也無外乎是文化,是一種現代都市不可或缺的精神紐帶,也是一個人不可能真正拒絕得到的人生。只要你擺正心態,認清夜店本質文化,夜店江湖隨時歡迎您。夜店并不是社會陰暗的角落,它是社會的氣孔,是文化繁榮的標志。

中國夜店 --?從最初服務外賓的涉外酒店的酒吧,到全民娛樂的迪廳時代,再到中產和白領也能輕松融入的慢搖時代。

服務外賓的涉外酒店的酒吧

最初酒吧的運營模式,并不僅僅是賣酒和喝酒的地方,其功能是社會性的;英國人無論是朋友聚會、同事閑聊、商人談生意都會把酒吧作為首選之地。在整個清末直到民國期間,上海夜文化中,酒吧一直扮演的是輔助性角色,真正夜文化的主流則是舞廳。舞廳外面耀眼的霓虹燈和舞廳內部朦朧的裝飾燈嗎,營造的是一個現實社會與幻覺世界的過渡空間。

當時的舞廳有一個亮點,一種不成文的規定,即每場必演奏一直黑燈舞曲。當舞廳“每奏此曲,必熄滅所有的燈光,變成一伸手莫辨五指的黑暗世界”時,這一刻成為男性舞曲最瘋狂和最躁動的時刻。夜店流行的舞曲風格Jazz

全民娛樂的迪廳時代(霹靂舞)

舞廳娛樂模式:打黑膠碟,跳到中間都有1-20分鐘的慢舞,專門給男孩子泡女孩子的時間,慢舞一過,迪斯科就又開始了。

人們從最初的單純欣賞音樂和跳舞,逐漸地向著更潮更嗨的娛樂方式轉變。

音樂茶廳是廣東人的獨創,而舞廳則是老上海人骨子里的鄉愁。

娛樂方式革新的背后,是中國人社交方式和思維模式的轉變。

早期夜店的6大門派:

京派:北京的搖滾酒吧

海派:上海的”民國風“系列的西小資酒吧

湘派:以湖南長沙歌廳為代表的“演藝酒吧”

一場演出實際上就是包括歌舞、雜技、魔術、相聲、小品的綜藝晚會。

”奇、險、寶(傻里傻氣,本土笑星的脫口秀)、葷(彌漫著性與色的曖昧氛圍)、鬧“

主要定位在休閑娛樂、雅俗共賞的基礎上,它符合人們的消費需求,通俗的說法就是麻將打多了會腰酸背痛、酒吧泡多了傷肝傷胃。。。唯有歌廳一直是長沙人所鐘情的"健康娛樂"。、

閩派:福建人開創的獨一無二的夜總會模式,稱之為“花場”(花國選美)

粵派:CLUB(HOUSE、TRANCE)風格

桂派:英倫風格(Britpop)

音樂曲風

新的音樂形態House,其節奏在于98拍和110拍之間,區別于迪斯科的音樂節奏130拍以上。Trance,Progressive風格的普及

中文流行歌曲曲風風格在三里屯酒吧“男孩女孩”打破了“酒吧必須演奏英文歌”這一條不成文的規定。

20多歲精力旺盛,我們在音樂上會給他125分貝,甚至到130分貝;針對中年人,分貝就會控制在100以內,因為他們不像年輕人通過跳舞、喝酒來交朋友,他們需要說話,溝通,尋找志同道合可共同發展的朋友。

中國DJ的主要分類:

1,地下音樂DJ(專業DJ):真正與國外DJ音樂文化接軌,有自己的基準,深受國外DJ音樂文化的熏陶,主要以Party DJ為主。

2,商業DJ:不接觸國外文化,沒有自己的固定套路、基準和技術,完全迎合客人與老板的需求,缺乏個性與思路。

3,商業DJ轉型為專業DJ:既符合市場需求,又保持專業素養。

中產和白領也能輕松融入的慢搖時代

蘇荷酒吧

真正傳達出高品質音樂的真諦,那就是感動觀眾。高品質的歌手與音樂

蘇荷酒吧模式:優質的慢節奏音樂,取消舞池,增加高臺高座,以時尚的歐美音樂為主,加上獨一無二的復古式木制裝修。極力打造一個遍布全國的專業音樂創作團隊,建立了音樂工廠,積極籌建“蘇荷”歌手和DJ隊伍,還有針對性的選擇專業機構對歌手及DJ進行培訓。

主要以健康娛樂,高品質歌手為號召的“蘇荷模式”,以“散臺為主,半卡為輔,卡座次之”的平面設計理念。蘇荷專注做節目和內容

起因靈感:倫敦的SOHO區聚集著一大批歌手以及肚子里裝滿故事的流浪漢,他們帶著各自生活的酸甜苦辣、帶著自己的情感、夢想、傷痛,在這個地方互相交流釋放。那時的中國正缺少這種真正用音樂說話的場所,在當時中國人的夜店生活中,歌廳、迪吧、夜總會輪番上陣,粗俗地敲打著人們的神經,夜場娛樂尚處在野蠻時期的無序與混亂之中。

經營理念:“拒絕色情,拒絕毒品”,每個歌手都具備一定能力,選擇在最恰當的時候把自己一首最拿手的歌曲征服全場。

因為“蘇荷”,酒吧歌手的價值開始飆升,DJ的重要性顯著下降。

BabyFACE

廣州“Baby FACE”打造了兩個不同音樂類型的舞池東宮與西宮;東宮的音樂強勁,主要吸引年輕人為主;西宮的音樂比較緩和,稍微安靜點。

酒吧裝修模式:華麗的顏色和簡潔的線條。濃烈的紅色塊,藍幽幽的玻璃,冷冰冰的金屬,這一切讓人感覺到一種前衛的優越感。

記錄:Baby FACE是一個欲望滋生的地方,即延續了昔日“FACE CLUB”的寬大空間和DJ精神,又告別了老土的迪斯科時代;既有“FACE CAFE”紅色華麗的Lounge影子,又融入了簡潔和線條主義。大量的金屬、玻璃,條形碼般的排列,方方正正的打吧臺。。。。。無不讓你感受到一種時尚而又原始的興奮。

營銷模式:高度重視酒吧里的舞池文化;酒吧里沒有一把吧椅。

靈感來源:泰國氣氛最好的酒吧,晚上11點前有吧椅,11點之后服務員會把吧椅全部撤掉---人們無法坐著,只能站起來舞蹈,“舞動起來,氣氛就不一樣了”

NO.88

獨步天下的服務及氛圍(裝修風格、營銷手段,氣氛營造)的88模式

“蘇荷模式”和“88模式”中,都是由歌手控制整場的“溫度”和“高潮”,尤其是歌手“一首歌換一個領舞臺”,不僅緩解了酒吧玩家的視覺疲勞,還增強了整場的互動性。而在以往的迪廳、迪吧時代,是由DJ主導著整個酒吧的氛圍,歌手可有可無,玩家則顯得比較疲憊。

蘇格繆斯

“蘇格繆斯”酒吧最主要靠的就是經營戰略的調整。每到一個城市都用“把玩家變成股東”的戰術迅速聚攏了最有號召力的每一群人。“大家都需要一張黑夜的名片,讓人覺得我在黑夜里有組織,有地盤。”

通常一個娛樂場所的生命周期是3年左右,3年一個輪回(一年一小變,三年一大變)。亟需求新求變,才能求生存。打破市場常規靠的就是創造力與差異化。

本色酒吧

本色酒吧調動氣氛:在音樂節拍上,本色酒吧完全摒棄了迪吧里面整場快節奏的玩法,顯得更舒緩而更有層次:開場節拍是80拍,然后逐漸地往上提升,每晚設定幾個小高潮在100-110拍之間,然后到了凌晨一點鐘左右會達到一個大高潮,節奏達到130拍,最高峰不會超過135-140拍,然后再往下降,最后慢慢地回到原點80拍,這個音樂節奏讓玩家盡興而歸。

吃了搖頭丸的人要在150拍以上的節奏才有感覺

有歐洲最純正的電音搖滾,“在DJ的指尖被巧妙地賦予了新的生命,轟擊著你的耳膜,撞擊著你的靈魂,給以最深的震撼。”

零點以后的走秀表演,借鑒了美國著名時尚內衣秀“維多利亞的秘密”,以時尚挑戰人類創造力與想象力的極限為追求。

“藝術詮釋夜生活”的新概念,實現了熱鬧與寧靜之間的相互調和。

連鎖酒吧在企業內部實施了統一化的管理、統一化的宣傳、統一化的人才流通、統一化的后勤服務等管理。

一種新興的理念:應該擁有更多自由玩耍的時間,以平衡如今過多的有組織的、有科技含量的活動。人們已經開始了天性回歸的年代,也逐漸意識到,可自由支配的時間,會產生更多的想象力、創造力,而這些都是未來的競爭優勢。

“未來一切經濟活動都能以娛樂方式的進行,極少有什么業務能逃脫娛樂因素的影響。倘若沒有娛樂的內涵,消費性產品就越來越沒有市場和立足的機會。”

------------------------------------------------------------------------------ 美國經濟學家沃爾夫《娛樂經濟》

總結:鬼虎子的《百年夜店》,看完之后感觸頗深,首先讓我們了解中國的夜店發展史,中西夜店文化之間的融合,其次也了解到一些小有名氣的夜店發展歷程和夜店老板的創業想法。

對于如今正在興起發展的酒吧,也代表者目前中國夜店行業的新趨勢:

1,圈層文化品牌文化,正在從雌性走向輕成熟期,幾大集團都在重點培植這一模式,主打圈層文化的夜店。

2,迪斯科新型模式極可能讓舞池文化重歸主流。廣州的“FACE”的成功將改變目前“慢搖吧”遍布中國的局面,新出的“慢搖吧”類型的酒吧將會重新考慮迪斯科的元素,中國夜店將令越來越鼓勵玩家互動參與和共舞。

3,戶外酒吧派對模式也可能將引領另一種派對文化趨勢。這類型的酒吧就創造出中國酒吧一種新的運營模式,即主要靠廠牌DJ演出和戶外派對,吸引全城的潮人、高端人士、外國人群體聚集。

未來的夜店行業將是品牌之戰、模式之戰,而是品牌與模式之間的比拼,歸根到底拼的是內容和產品,而非僅僅是資金實力和硬件裝修。

最終的成功者一定是熟悉客戶需求,熟練運用新技術,合理運用資本力量、提供新的更好的夜店產品的人。

完全取決于作為經營者的你--------如何理解夜店,如何把握時代的潮流,如何抵達每一個夜幕下人們的內心。

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