做了一個管理者之后，就變得非常的忙碌，雖然忙碌，可還是有很多工作沒有展開，很多工作無法推進，耽誤了很多事情，似乎整個公司和我有關系的事情都開始停滯。造成了這么嚴重的后果，那還了得？結果我每天都是要被老板罵，老板甚至找了其他人和我一起管理生產車間，每天我工作完，身體疲憊的躺在床上，經常會想：今天老板又罵了我什么？我又有什么事情沒有做？我已經這么使勁的干了，怎么還是干不好？經常就是想著想著就睡著了。

那個時候時很委屈的，因為覺得自己工作已經夠努力了，甚至可以說是夠賣命了，可是還說我這做的不好，那做的不好，你們這不是找茬嗎？

有了痛苦，有了掙扎，算是在管理的“火坑”里面掙扎了一番。痛苦了總要掙扎，掙扎是為了擺脫，如何正確的掙扎才能讓我擺脫痛苦呢？

雖然我不是一個學霸，但是我以前就是一個喜歡學習別人經驗的人，而且還接觸了笑來老師，讓我更加愛上了學習，讓我漸漸地想明白很多事情都只是一個技能而已。技能，就有習得的可能性。

但是我并沒有在我身邊的人身上習得什么技能，因為他們也不會！這不是自大，也不是貶低身邊的人。因為唯一有管理經驗的人就是我的老板，他做生產管理的時候，還沒有我大，那個時候還沒有我，差不多30年了，那些經驗應該已經過時了，可是就算這些過時的，他都不告訴我。

其他人也是沒有過管理的經驗，他們還都是個人貢獻者，甚至在一個團隊里面，與人合作都是問題，更不用說管理了，或許他們上來和我一樣。

這里感謝《得到》。是他建立了這么好的平臺，讓我可以看笑來老師的專欄，讓我可以看潤總的專欄，還要熊太行，還有寧向東…………

通過《得到》，我能后很方便的找到我自己想要學習的知識，原來我是一個經常逛論壇的人，但是也沒有什么管理論壇啊！但是《得到》滿足了我的學習需要。

后來通過學習《5商》和《領導梯隊》、《管理常識》讓我發現----我只是不善于管理，讓自己非常的忙碌，事無巨細全都要插手，原因是我信不過其他人能做的像我一樣好。

通過對管理書籍和專欄內容的學習，我總結五大管理法寶，也算是學以致用，知識改變生活的踐行行為。自從使用了這四個法寶，老板開始挑剔我其他的不足（因為我不完美，而且老板怎么會那么輕易就滿足呢？）。我手下有了幾個我培養起來的骨干，通過他們我就可以管理好車間，讓我有了更多的精力，干更多管理者的工作。

這里，把五個法寶分享給你們：

1.相信下屬。

開始把工作交給原來并不相信的去做。監督并指導他們完成，即使發現他們做的并不如自己，也不去直接插手，而是指導。僅僅這一點，就讓我可以抽身，可以同時開展多項工作，自己只要監督就可以了。這樣做是很治“標”的，我立刻就有了時間，剛開始還是手癢癢想去奪過這些“笨蛋”手里的工作告訴他們，這樣做才是對的。之所以會手癢癢就是我還沒有安排好我突然間多出來的時間。

2.明確分工。

工作交給了下屬們，自己開始監督和指導，有的工作就是怎么做都做不好，進度慢，質量差，自己有的時候又開始親手去做了。但是思考之后，發現只是自己的安排并不是很合理，有一些連接性的工作沒有落實，所以每個人完成了自己的任務之后，沒有人匯總和鏈接，所以導致整個工作相當于沒有做，于是列出所有工作項，重新安排，讓每一項工作都有人負責。

3.放權。

自己事無巨細的全都要管，就導致了所有的決定都要我來下。也就是所有的權力都在我的手里，下屬們沒有決定權。通過放權和制定匯報標準，告訴下屬什么事情需要匯報，讓下屬不用所有的事情都向我匯報。讓他們可以再權力范圍內，自己安排工作。

4.培養下屬。

原來就是覺得下屬不如自己，或者一個人不擅長一項工作就是沒辦法，我必須找一個合適的人來做。但是合適的人并不是每個崗位都可以很容易找到的，但是每個人都是可以教育的。當我有精力了之后，我就開始對各個崗位的人開始了培訓。了解他們是怎么工作的，發現其中的問題，并給予指導，讓他們可以更加得心應手的工作，做了這些小改變之后，居然還增加了員工的工資，因為他們改掉了一些重復、影響效率的工作，對于根據產量拿工資的人來說，工資高于原來。

5.寫作。

我沒有輸出過什么高質量的文章，但是我現在寫了很多關于工作的感想和反思，這使得我整體提升了自己，說出來的話更像經過大腦了。我有些過一篇文章《寫文章，收獲的不只是好文筆》。做管理是一項很綜合的工作，做一個領導需要很多的能力，寫作讓我更好的思考，做出了更好的決定。