「五小時(shí)極限腦暴」的產(chǎn)品馬拉松復(fù)盤(pán)

產(chǎn)品馬拉松

寫(xiě)在前面的前面

本文是作者參與了「三節(jié)課」產(chǎn)品設(shè)計(jì)馬拉松的學(xué)習(xí),和小伙伴們自發(fā)組織的一場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)頭腦風(fēng)暴后,以主持人身份進(jìn)行的一次完整復(fù)盤(pán),在此起到回顧+分享的作用,也希望更多的小伙伴能加入到這個(gè)有趣的團(tuán)隊(duì)中來(lái)呀~

寫(xiě)在前面——產(chǎn)品設(shè)計(jì)馬拉松到底是什么?

簡(jiǎn)而言之,「Design Hackathon」是一種通過(guò)發(fā)散需求,讓團(tuán)隊(duì)成員在平等高效的狀態(tài)下,發(fā)揮最大創(chuàng)意價(jià)值的腦暴方法
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、三節(jié)課這些專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也都舉辦過(guò),效果斐然

如果有興趣的朋友可以查看之前活動(dòng)的招募鏈接了解,或者報(bào)名參與三節(jié)課的課程,在此不多贅述
招募鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/IAcrRk_bxlup8CoLA1dwww

產(chǎn)品馬拉松的流程

產(chǎn)品馬拉松復(fù)盤(pán)——如何讓大學(xué)生收獲第一份互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷?

一、活動(dòng)策劃

主題:如何幫助大學(xué)生獲得第一份互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷

HMW拆解(包含解決方案)

拆解活動(dòng)方案

計(jì)劃(根據(jù)HMW拆解,梳理工作計(jì)劃,盡可能詳盡、具體、可執(zhí)行)

  • 活動(dòng)時(shí)間:5.31日下午 19:00-24:00

  • 活動(dòng)地點(diǎn):廈大學(xué)生公寓海韻15號(hào)樓地下一樓創(chuàng)客空間

  • 活動(dòng)規(guī)模:8-10人,根據(jù)人群來(lái)分為兩組設(shè)計(jì),或一組設(shè)計(jì)(附加旁觀)

  • 活動(dòng)流程:

1.第一階段(30min):自我介紹+介紹活動(dòng)(5min)→模擬群面(20min)

2.第二階段(65min):腦暴“什么樣的大學(xué)生”(20min)→腦暴“為什么要找互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)”(20min)→列出三五個(gè)人群的GOAL(20min)→列出最重要的人群GOAL(5min)

3.第三階段(90min):列出他們之間的障礙(20min)→將障礙進(jìn)行分類(lèi)(10min)→挑選出關(guān)鍵障礙(10min)→N44頭腦風(fēng)暴(25min)→解決方案卡片分組(10min)→優(yōu)先級(jí)排序(5min)→挑出五個(gè)核心功能(5min)→挑出三個(gè)核心功能(5min)

4.第四階段(50min):原型設(shè)計(jì)(30min)→展示方案(10min)→總結(jié)(10min)

  • 注意事項(xiàng)

    時(shí)間嚴(yán)格把控,上下浮動(dòng)<=5min
    保證場(chǎng)地、物料可使用
    各部分開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明簡(jiǎn)單直觀易懂

二、活動(dòng)進(jìn)行
  • 活動(dòng)開(kāi)始前:
    開(kāi)始定的題目是“如何幫助大學(xué)生找到第一份互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)”,但覺(jué)得限制有點(diǎn)多,得到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)的目的是為了增加經(jīng)驗(yàn)或者填補(bǔ)簡(jiǎn)歷,那其實(shí)自學(xué)一門(mén)課程,自發(fā)的看了一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的書(shū)并復(fù)盤(pán)也能成為經(jīng)驗(yàn)或簡(jiǎn)歷的一部分,于是臨時(shí)將“實(shí)習(xí)”改為了“經(jīng)歷”,這也代表著自己對(duì)題目當(dāng)時(shí)想的不夠透徹,臨時(shí)改變的題目,下次需要注意

  • 活動(dòng)開(kāi)始:
    出現(xiàn)了人員遲到的狀況,在等待成員的同時(shí),并沒(méi)有暖場(chǎng)讓大家做一個(gè)自我介紹,想著模擬群面時(shí)大家會(huì)走這個(gè)流程,而在模擬的時(shí)候,因?yàn)闀r(shí)間比較緊迫,大家也沒(méi)想著去介紹,導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)幾乎叫不出對(duì)方的姓名,是一個(gè)需要改進(jìn)的點(diǎn),需要做到避免遲到+破冰暖場(chǎng)

  • 活動(dòng)進(jìn)行:
    (1)在第一次貼便利貼的時(shí)候,有些人比較拘謹(jǐn),并沒(méi)有將思維發(fā)散開(kāi)來(lái),可能有些自己的想法,又或者是表述的不夠清楚,最后的結(jié)果表現(xiàn)出前期沒(méi)有完全的配合,導(dǎo)致小組的進(jìn)度稍微變慢,所以主持人在講解的時(shí)候應(yīng)該多問(wèn)多以他們的視角去思考輸出,而不能自說(shuō)自話


    貼便簽

(2)活動(dòng)進(jìn)行一半時(shí)物料不夠了,在小組溝通的時(shí)候,主持人現(xiàn)場(chǎng)去購(gòu)買(mǎi)了便利貼回來(lái)繼續(xù)使用,是對(duì)前期預(yù)估的一個(gè)失誤,下一次需要把握

(3)在兩個(gè)小組陷入糾結(jié)的時(shí)候,主持人應(yīng)該給一些中立的建議,比如橫向?qū)Ρ龋v向?qū)Ρ龋屑梢宰约旱南敕◣ьI(lǐng)成員走偏,這不符合發(fā)散的思維


集中討論

(4)在整個(gè)的流程中,時(shí)間把控非常不好,由于很多意外的因素,導(dǎo)致計(jì)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn),就導(dǎo)致了成員對(duì)時(shí)間的概念不清晰不遵守,最后延誤了一個(gè)小時(shí)才結(jié)束(當(dāng)時(shí)和朋友約了海底撈555,等我到了就剩鍋底了),之后的2.0版本一定要注意

  • 活動(dòng)結(jié)束:
    活動(dòng)結(jié)束,兩組設(shè)計(jì)的內(nèi)容分別是
    “針對(duì)大學(xué)生提供課程、面試、輔導(dǎo)、規(guī)劃一系列的app”,類(lèi)似于三節(jié)課和校園招聘公眾號(hào)服務(wù)的結(jié)合體
    “針對(duì)小群體(抑郁癥、中性者等等)的自媒體社群輔導(dǎo)”,讓他們來(lái)運(yùn)營(yíng)自己的小圈子,找到同好,同時(shí)收獲一份互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷(和我開(kāi)始設(shè)想的不太一樣,但其實(shí)這可能才是馬拉松的精髓,不同的范圍就會(huì)造就不同的產(chǎn)品,而且有無(wú)限多的可能性)
    活動(dòng)結(jié)束后,針對(duì)雙方的路演展示,進(jìn)行了彼此的提問(wèn),是一個(gè)意料之外的環(huán)節(jié)(像是面試官刁鉆的提問(wèn)hhh),可以看出大家很享受這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程,并能夠在最后進(jìn)行深入的交流


寫(xiě)在后面

如果滿分10分的話,我會(huì)給這次的活動(dòng)打一個(gè)6分,雖然核心的產(chǎn)品流程較為完整,但整個(gè)的用戶體驗(yàn)仍需優(yōu)化,希望可以有機(jī)會(huì)繼續(xù)組織2.0版本~

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