談判最起作用的是金錢和權力。三個策略最重要，1目標至上。不要在談判中忘記了最初的目標。加薪是利益，獲得更好的生活才是目標。你要確保一切都為達成你的目標。你不一定要建立好的目標。 2清楚談判對象的需求。最重要的需求是尊重，體驗他的感受。3不等價交易。用小的換大的。人們更關注情感，尊重等 無形 的東西。想讓孩子刷牙可以讓他多玩一下游戲。滿足對方的無形需求，錢不是最重要的。不知道對方的需求可以猜。
知道如何做到。缺少方法執行
英國證券交易所前主管古狄遜說：不做累壞的主管。管理是讓別人干活的藝術。第一個定理，也是衡量你能否成為一名合格的管理者，必經的第一道生死門。
作為經理，你需要學會如何把目標“翻譯”成任務。
做決策的時候，結果比理由重要。有理走遍天下要好好思量，雖然有理，可是結果怎樣。有理就殺人嗎？不看理由，計算價值。比如一個小時工作還是打掃？工作的價值是100.打掃可以參考市面價值。不要糾結過去的沉沒成本，要面向未來，忽略沉沒成本，不考慮過去。計算機會成本。尋找第三條路，優秀的員工能帶來16倍效應。要對影響大的決策花更多的精力。不要花一樣的力氣。
如果把你的行為刊登在紐約時報的頭版頭條上你覺得怎么樣？如果不光彩的話那就不要做。
延遲可以讓我們做出更好的決策。
巴菲特說他的投資秘訣就是延遲決策，它可以耐心的等的最佳的機會出現。
一個人身體好的話應該克服自己的私心，順應自然這樣才能長壽。不糾結，氣血運行就正常。
