2016年暑假，作為準大四且打算畢業直接就業的學生，暑期實習似乎是人人都必須擁有的一段經歷。由于各種機緣，我沒有像大部分同學一樣去找市面上的公司實習，而是跟著我們老師做一個項目。項目具體情況不便透露，但可以看做是做文案。

此次實習大體情況是這樣的：老師將題目布置下來并給了一些這個實習題目的來源文件；老師帶領我們對文件進行基礎解讀；我們利用自己解讀到的東西，對相關資源進行搜索、整合；整理，成稿。同時，因為過程中會涉及眾多牽扯進來的新資料，我們約定每周二、周四下午進行討論會。

經過近四十天的實習，從無知到規范，我學到了許多，現將我的一些體會與看官分享。分享只圖能對大家有所幫助，若無益，眾看官必是已經在這方面超越我許多了，可喜，可賀。

1、做事情要先立好框架；框架要清晰簡明。

這個體會主要來自于我們每一次討論時老師總是先問：你們的方向想好了嗎？你的最終成果里的基礎要素是哪些？這兩個問點到的就是框架和框架的清晰度。其實不用老師點，我們平時做事的時候也應該這樣，就好比你去超市前，心里先列有了一個大致清單，這樣最后到手的東西即使有變，也不會太脫離你的初衷。

立框架的好處是讓事情變得有方向感和有整體感，好比你在裝修房子時，知道自己缺什么，要怎樣的才合適，這樣在找尋目標時，也才會因為限定了范圍而更省力。

2、跟boss/甲方做事千萬要有自己的想法。

這個體會來自于有一個小組的同學每次都懵懵懂懂，有一點自己的想法，但又說不出個所以然來。所以每次開會之時基本就是他們換方向之時。

一旦你做事將就而又沒有主見，那離你的思維被帶走就不遠了。因為你沒有具體想法，boss/甲方卻有許多不合你項目實際的想法（他可能對項目知道大概，但在細節上，有時可能不及你），這樣，每次開完會，你會馱回來一堆任務和一個看起來很可行卻可能在下次開會時被他fire掉的方向，很傷人費力。即使是他上次親口說的，也很有可能得到這樣的回應：我那時只是提一提，不是命令，誰曾想你們如此。

有自己的想法是跟別人交談的充分條件，建立在這樣上的交談才有意義。

3、上一條同時產生一個體會，如果你是boss/甲方的話，有時候你有必要對自己的言論做限制性說明。

這樣可以避免某些人太過僵化，一聽即從，浪費財、物、人力，反回頭說是因為你的不當引導。同時也避免了你們之間對這件事的溝通差異性越來越大，畢竟還是要達成共同的目標。

4、當你做一件由很多相似的事疊加起來的事時，比較成熟的做法是先做一個自己比較滿意的樣品，把樣品拋出去，得到認可后再繼續做下去。

這個體會來自于我自己的小組。當我們感覺找到合適方向的時候就一股腦蠻干了下去，還為此加班加點。后來結果你也猜到啦，其中有一步是錯的，每一個結果自然都是錯的。真是費力不討好啊。

所以，當你做一件由很多相似的事疊加起來的事時，不要一股腦傻兮兮地就做了，到時候勞人傷財費力氣不說，還有可能會耽誤整個項目的計劃，很不是。

5、匯報事情時要注意的是：簡明清晰。

這里有句話說得好:文不如列，列不如表，表不如圖。說的是展現信息的形式，還有一個是：你要提前準備好深淺程度不同的講解（匯報）詞。先將大框講了，琢磨你的boss聽不明白時再對具體部分進行必要說明。如果再不行，就細講。總之一句話：先搭骨架再添肉血，血肉的程度視對方理解程度而定。

6、提問時，學著提出疑問的同時給出擬解決方案（大于一個）。

盡量不要讓對方做解答題，要讓對方做選擇題。問人雖然是最直接的學習方法，但若你們之間沒有一點點共同基礎，頻繁問人小問題會降低自己探究的能力。

7、細節之處見分別：小到排版、字體、標點都很重要。

我們都知道內里很重要，但外表包裝也重要。正如知名女主持人楊瀾說的：沒有人有義務透過你邋遢外表去發現你優秀的內在。如果內容很好，那這些可以算是錦上添花；如果內容一般甚至差，這些可就可以算是雪中送炭了（至少態度是認真的）。

另外：這個道理放在人、事、物上都講得通，也有意義。

8、如果你一時做不出來，也不要一時太過驚恐。

主要是覺得一時太過驚恐并沒有什么實際作用。但有一點：若果真如此，后期發力就很重要啦。

以上。