對于一個產品經理而言，演講是一個無法忽略的問題。無論是需求評審，還是產品宣講，甚至是平常與相關部門的溝通交涉，都要求產品經理的講述能力足夠高。怎么樣根據不同的受眾，用最精煉，最有邏輯的語言，使得我們的演講通俗易懂，這是一門很考驗人的手藝。
產品經理有一個人人都認可的一樣結論：任何事情都是一款產品。演講也不例外。演講作為一款產品，我們自然需要用做產品的方式來操作。
首先，我們要考慮一下我們這次演講的受眾究竟是誰？是某些專業領域的大牛？還是完全一竅不通的小白？甚至，有可能是一文不識的中老年用戶。不同的受眾有不同的需求，也就有不同的切入點。
例如，我們是一個創業團隊，做了一款APP，我們的目的是為了吸引投資人的投資。那么，我們就就考慮投資人的需求。對于投資人而言，他們的目的很簡單，就是希望能發現好的創業項目，通過投資獲得高額的收益。那么，他們怎么定義好的創業項目，他們更關注什么？這點就值得我們想清楚。是需求的合理性，還是市場空間，又或者我們的APP的注冊量，活躍度，以及相對競品而言的優勢？他們更關注人，還是更關注事？由于投資人的差異，這就要求我們有的放矢地在演講中展示我們的產品，我們的團隊，從而吸引投資人來投資。
假如我們的用戶群是面向一群文化程度不高的大爺大媽，我們需要面向他們進行宣講，吸引他們來使用我們的產品。那么，我們又得換一種方式來進行講述。顯而易見地，我們的用戶群有幾個很明顯的標簽：中老年，文化程度不高，對新事物的理解難度較大。除了這些基礎標簽，根據我們的方向，以及這群大爺大媽的需求，我們還可以挖掘更多的標簽以及行為特征。根據他們的特征可以發現，這樣一群用戶，我們就得用通俗易懂的大白話，來挖掘他們生活中的需求，與他們形成共鳴，從而來展示我們的產品，能幫助他們解決生活中的哪些事。用這樣的方式，從而來吸引這群用戶使用我們的產品。
以上面的兩個例子，我們可以看到，關于演講的產品化，我們主要關注下面五樣東西：
1.我們這次演講的目的是什么？
2.我們這次演講的目標受眾是誰？他們有什么行為特征？
3.目標受眾的需求是什么？他們更在乎什么？或者說，根據你的理解，他們更希望聽到一場怎樣的演講？
4.我們的演講能滿足他們的哪些需求？
5.根據受眾的需求選擇合適的切入點進行演講
梳理好這五個問題，我們的演講，就會顯得更結構化，更有邏輯。無論是什么樣的演講，我們都可以有的放矢。而結構化思維，恰恰是產品經理的核心能力之一。將演講進行產品化，既能更好地運用我們在做產品中所學到的東西，又能進一步提升我們的講述能力和產品sense？何不為之？
