? ?
再?gòu)囊讱v出發(fā)談管理，今年又到了三伏時(shí)間，三伏天的計(jì)算是從夏至后的第三個(gè)庚日（庚為十個(gè)天干之一），初伏為10天，中伏為10天或20天，末伏為10天。我們的祖先認(rèn)為冬病得夏治（是從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)），所以有了三伏貼的療法。古人有云：上醫(yī)治未病，中醫(yī)治已病，下醫(yī)治重病。正是說明能預(yù)防人體生病的醫(yī)生才是最好的醫(yī)生。而借鏡此分法，管理者也可分為三個(gè)層次，韓非子認(rèn)為上君盡人之智，中君盡人之力，下君盡己之能。與現(xiàn)代西方的管理學(xué)強(qiáng)調(diào)如何有效地透過影響他人，運(yùn)用各種資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的說法有異曲同工之妙。
? ? 所以講企業(yè)管理不用?？次鞣嚼碚?，翻翻東方經(jīng)典也會(huì)發(fā)現(xiàn)類似的概念。例如講系統(tǒng)流程圖，可借用《大學(xué)》之名言：“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。”講企業(yè)預(yù)算可借用《孫子兵法?始計(jì)篇》之所言：“多算多勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？”講人力經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，可借用《管子?霸言》之述：“夫霸王之所始也，以人為本”。
? ? 再回到易六爻的管理模式來看，第五及第六爻計(jì)算收入成本的結(jié)果就是一張利潤(rùn)表（收入減去費(fèi)用），其反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)政策的綜合結(jié)果，要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須先了解前面的四個(gè)因素是否能相互銜接，是否能發(fā)揮綜改，否則就是不知先后，所謂本末倒置。
? 最后引用王國(guó)維的人生三種境界，古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界："昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。"此第一境也。"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。"此第二境也。"眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"此第三境也。與各位同期寫作營(yíng)學(xué)員共勉之。
