人物簡介：許單單，拉勾網創始人、董事長。1982年出生于安徽農村，研究生畢業后的5年里，跳槽3次，先后步入互聯網、證券基金等行業。2013年，許單單創立拉勾網，深耕互聯網招聘，一年時間就被資本市場估值1.5億美元。

2014年8月，29歲的許單單創辦了3W咖啡，在其長長的股東名單上，有著不少互聯網企業家、創業家、投資人的名字，它曾一度因為雄厚的互聯網界人脈圈，成為中關村最有互聯網頭腦的創業沙龍。許單單本人也蜚聲一時，一篇頗為傳奇傳記體報道讓他遭受質疑。

兩年后，3W咖啡因為“硬件”不具競爭力而瀕臨倒閉，為了不讓第一次創業終于失敗，他決定創辦互聯網公司拯救3W咖啡，2013年7月，專事互聯網招聘的拉勾網上線，一年半的時間過去，拉勾網急速發展，已成為中國最大的互聯網招聘網站。

現在的許單單變得比以前低調很多，“我是堅強和妥協的矛盾體。”

站在求職者角度去考慮

新京報新媒體：公司剛拿到2500萬美元的B輪融資，為什么卻說現在是拉勾網最危險的時候?

許單單：對公司來說是的，因為規模小的時候可以隨時調方向，那時候也沒有人把你當成對手，現在公司大了別人把你當對手，小公司也會來抄襲你。另外公司人多了，效率會變低，團隊大了各種協調和管理的工作會變多，進度反而會變慢。

新京報新媒體：和其他招聘網站比拉勾的優勢是什么?

許單單：傳統招聘網站的目標就是讓企業客戶付錢，一味地討好企業客戶，并不重視求職者的體驗。拉勾網會站在求職者的角度去考慮問題。

其實90%的年輕人并不會做職業規劃，我們認為人應該考慮長遠，一些拿了A、B輪融資小公司的核心職位可能比大公司更有前途，雖然暫時的薪水少，但對一個有志向的年輕人更有前途。在整個網站的邏輯架構里也會把這個東西體現進去，即不單幫一個人找工作，也是在幫他做職業規劃。

3W咖啡給拉勾網熱啟動

新京報新媒體：當時3W在經營上有困境，后來才創辦了拉勾網，兩者是什么關系?

許單單：其實是3W咖啡當時快要倒閉了，我們當時想融資救活它，不然就交不起房租，客觀上一個咖啡館是沒有人愿意投資的，互聯網比較容易引來投資，這也是我們的特長，所以就想做一個互聯網的項目來融資，放在3W里面來做。

有投資人說只投你的互聯網公司，而我們說必須捆綁在一起融資，所以是為了救活咖啡館來做互聯網的，最后募集了一筆錢，大部分給咖啡館，小部分給互聯網公司，這樣就有了拉勾網，只是沒想到它的發展比我們想象的要快。

新京報新媒體：但咖啡館其實給拉勾網打了很多基礎。

許單單：對，3W咖啡畢竟是互聯網人群聚集的中心，同時它有很好的名聲，在那里我們積累了用戶群和人脈，一些很高端的人愿意為我們去代言，這些東西對拉勾網至關重要。

換個團隊來，他從零開始做，第一批用戶就很難找，做拉勾網時我微博有20多萬粉絲，3W咖啡也有7、8萬的粉絲，然后還有我們的一幫股東，像徐小平有上千萬的粉絲;很多人來參加過活動，我們都可以給他們發郵件說我們做了拉勾網。

就是所謂的熱啟動，別人是冷啟動。可能別人做半年或者一年的事情我們一個月就做到了。如果沒有3W拉勾網肯定不會做這么快，但是如果沒有拉勾網3W肯定就倒閉了。

現在更知道時間該用在哪

新京報新媒體：怎樣看待自己的奮斗傳奇出來后引起的爭議?

許單單：我覺得當時是太年輕，人家問什么就說什么。其實不應該這么高調的，還是好好地做事情。還是離成功差的十萬八千里遠。大到李彥宏、馬云、馬化騰，小到一些小一點公司的比如說美團的王興等等，和他們都有很大的距離的。

當時是不太懂媒體，以為是聊天，結果做了這么大的傳播。

新京報新媒體：你說之前不太懂，現在和之前有什么改變?

許單單：當年出過一個《許單單奮斗記》，造成的影響挺大的，有人盯著報道中我的年薪說，怎么可能有這么高?還有人指著我曬出的書籍說，有盜版書唉。對我來說，算是一個挺大的事件。這些東西你也怪不得別人，誰讓你自己跑出去的呢。我覺得凡是讓你痛苦的，都是讓你成長的。

我覺得現在比兩年前成熟很多了，現在我更知道時間應該用在哪，什么更重要。現在別人罵我兩句，我一點都不care。

新京報新媒體：當時是個采訪?

許單單：那篇《許單單奮斗記》出來后，有人說是各種造假。比如說你說你從騰訊、從平安證券、從華夏基金離職，別人就質疑說實際上你是被開除的，你被三個公司開除，卻恬不知恥地說自己是離職的，能力很強。

我就覺得這有什么可爭辯的嗎?別人想去黑你的時候你解釋根本沒用，而且解釋的成本很高。我能分不清開除和離職的區別?我自己和同事當然知道不是被開除。我做好我的事情就夠了。

新京報新媒體：奮斗記里寫你給芙蓉姐姐當過助理，被人質疑，她自己也說沒有，這是怎么回事?

許單單：這個問題我首次對外回應一下。當時芙蓉姐姐來問過我，別人問我你到底是不是我的助理，我應該怎樣回答。我說，你就說我不是助理，只給你幫過一段時間的忙而已。

因為我確實從來沒有和芙蓉姐姐簽約過，我們倆都是個人，是朋友，互相幫幫忙而已。

新京報新媒體：你怎么定位你的性格?

許單單：外面的人罵我那陣子，是最艱難的時候，我為了開導自己、也開導我的搭檔，講過一個笑話。有一個人孤身千辛萬苦從沙漠里走出來，又渴又餓。這時候他看到沙漠的邊緣，有一個人在賣領帶。這個人很生氣，心想你在這里擺攤，為什么不賣水卻賣領帶?這個人罵了幾句小販，繼續往前走了。結果過了一會兒，這個人回來了，扔了一百美元給小販，拿著一根領帶就走了。原來兩公里外有一個破飯店，但門口牌子上寫著，“衣冠不整者，不得入內。”

我講這個笑話是想說，這個世界有很多我們看上去很荒誕的規則，但我們必須去適應，必須買那條荒誕的領帶，才能在又渴又餓的時候，進入飯館。

所以我的性格，我覺得就是堅強和妥協的矛盾體吧。

新京報新媒體記者 趙力

編輯：趙力