羅胖在2016年跨年演講中，在講到人工智能的時候提到一個最重要的原則“奧卡姆剃刀原則”，說人的記憶和思維能力是有限的，所以要用奧卡姆剃刀原則，來達成人們思維的有效性。那么“奧卡姆剃刀原則”到底是什么呢？
是什么
奧卡姆剃刀是一個哲學命題。公元14世紀，英國奧卡姆地區的邏輯學家、圣方濟各會修士奧康姆的威廉（William of Occam），對當時無休止的，關于“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭惡，于是著書立說，主張“思維的經濟性”，提出“如無必要，勿增實體”的原則。他認為，我們只承認確實存在的東西，那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當被無情地剔除。人們把這個原則，稱為奧卡姆剃刀原則。
“奧卡姆剃刀”原則簡單地來表述就是：
“如無必要，勿增實體”（Entities should not be multiplied unnecessarily）。
為了顯示其權威性，也保留了它原始的拉丁文形式：
Numquam ponenda est pluralitas sine necessitate.（避重趨輕）
Pluralitas non est ponenda sine necessitate.（避繁逐簡）
Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora.（以簡御繁）
Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.（避虛就實）
其實在我們傳統智慧里面，就有“大道至簡”的說法，大道至簡講的就是，大道理、簡單的原則方法和規律都是極其簡單的，簡單到用一句話就可以說明白，所謂“真傳一句話，假傳萬卷書”。
為什么
奧卡姆剃刀原則似乎和我們平常的認知有點不一樣，很多人有個偏好，在學習知識的時候，會追求完善和窮盡，但往往結果并不如愿。比如，收集某一方面的認知和方法論，而后就抱著這些認知和方法不肯放手，結果把自已搞得腦子一團漿糊。
為什么人們有必要使用奧卡姆剃刀呢？有兩個原因：“人腦的局限性”和“求知為用”。
人腦的局限性，人的記憶和思維的能力是有限的。比如，我們的記憶分成工作記憶（短時記憶）和長時記憶，工作記憶理論上只有7個組塊，但通常我們就只有4+-1個組塊；長時記憶是包括了被長期固化在我們腦子里的知識，但是實際上在調用的時候，也需要把它調用到我們的意識層面，而我們的意識思維能力也是有限的。因此，我們的短時記憶有限，我們的思維和意識的運作也是有限的，需要奧卡姆剃刀原則，來幫我們剔除不必要的東西。
求知為用，我們不需要追求完美和完善的方法、規律，只需要能用夠用就可以了。因為這世界上，本來就不存在真理，只有適用的認知和方法，所以選擇其一就夠了。
比如，牛頓的萬有引力是最經典、最簡潔的力學原理，它是科學，但也并非永恒真理。牛頓引力定律的適用范圍在太陽系以內，對于太陽系之外（銀河系、除了太陽系之外的宇宙）和奇點之前等空間和時間是不適用的。
這世上，本來不存在真理，我們的認識只是在不斷逐步的接近真理而已。因而，找到簡單適用的認識和方法才是正解。我們求知，是為有用，求知為用，不要為了求知而求知。
怎么用
1、在認識和方法論上，取最有用、最簡單的那一個。
比如我們在做個人事務管理的時候，會碰到繁雜的各類管理工具（方法論），比如各種行事歷、手帳、各種時間管理的APP……
可以都了解一下，但是一定要沉淀下一套最簡單、最有用的個人時間管理方法，而不是裝很多APP，找一個待辦事項又要翻Calender又要翻筆記，完全沒必要（有的時候我們會用很多的方法、很多的APP，好象學了不用就白學了，但是奧卡姆剔刀就是要剔，剔去同類認知和方法中冗余的、復雜的）。我個人就是用的MUJI的時間軸周歷，結合年度、月計劃和回顧，就把時間和個人事務管理起來了。
2、在管理上，選最簡潔、最有效的解決方案。
組織管理上，很多時候隨著企業的變大、組織人員的增加、事務的多元，就會出現組織架構、流程復雜化的問題。但是很多時候多設置部門、多設置流程、設重重考核和KPI指標，這些并不能解決問題，而是形成大企業病、官僚主義的原因之一。
同樣，很多給組織追求多元化經營，但其實組織要經營的是有核心能力的業務。組織需要從眾多可供選擇的業務中篩選出最重要的、擁有核心競爭能力的業務，在自己最具競爭優勢的領域確定組織的目標。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以最少的代價獲得最豐厚的利潤。反之，如果目標數量過多，往往會使經營者難以同時兼顧太多的業務，從而顧此失彼。
比如，宗毅提出的組織內部裂變式的創新創來管理；再比如，韋爾奇上任通用電氣公司總裁時，從簡潔高效的角度出發，提出“非一即二”原則：必須把本產品做成本領域數一數二的產品，否則一律賣掉。
在組織管理中，組織架構要調整、流程要優化、業務要整合，每多一項業務、多一個部門、多一個崗位、多一個流程、多一個環節，都要想，這個業務、部門、人員、流程、環節是不是創造價值？是不是有必要增加，有沒有更好的選擇？有沒有更簡潔有效的解決方案？
3、生活中的斷舍離，留下真正能表達生活方式的、夠用的東西。
以穿衣為例，Facebook的扎克伯格，每天就穿灰T恤和牛仔褲。很多職場媽媽，需要看家帶娃，每天早上起床還要找當天要穿的衣服超過20分鐘。我比較喜歡的一個時尚ICON馬艷麗，基本穿的是白色系的衣服，穿衣服美不美取決于個人的體型、品味，而是不衣柜里有多少衣服。耗這個時間和精力是否有必要，有沒有更好的解決方案？
對生活用品，對身外之物，采取斷舍離的策略，留下能表達生活方式，夠用的東西就可以了。
總結
最有用的認知（原則）、方法論、物品，一定是大道至簡的。
用“奧卡姆剔刀”，精選我們大腦內的物品（認知、方法論、知識點……），精選我們身個之物（房子、衣服、朋友……）：
1、在認識和方法論上，取最有用、最簡單的那一個；
2、在管理上，選最簡潔、最有效的解決方案；
3、生活中的斷舍離，留下真正符合生活方式的、夠用的東西……
大道至簡，奧卡姆剔刀原則，就是我們洗腦和斷舍離的元認知。
PS：
1、奧卡姆剃刀原則的提出者并不叫奧卡姆，他的名字叫奧康姆的威廉（William of Occam），奧卡姆是英國的地名，也就是他出生的地方。
2、羅胖是在跨年演講中，在談人工智能的時候提到奧卡姆原則，人腦的記憶和思維有限，為了達成記憶和思維的有效性，需要用奧卡姆剃刀來剔除，但是人工智能卻可以做到更博大而精深。
這讓我想起了現在的阿爾法狗的升級版Master在下圍棋時和人類不一樣。人類是把圍棋的棋局抽象出一些定式，以方便傳授和記憶。人類歷史上下過的圍棋的一共是50萬局，阿爾法狗腦子里面不光有這50萬局棋局，還有他自己演繹出來的一共2000萬局棋，也就是說，阿爾法狗的腦子里是沒有抽象出來的“定式”的。所以這是一個問題：
關于人工智能的思維方式和人腦的思維方式，有什么不同？
歡迎留言交流看法……
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