樂視遭遇資金困局的話題持續(xù)發(fā)酵。繼賈躍亭與其妻子甘薇以及樂視系三家公司共12.37億元資產(chǎn)被司法凍結后，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.19億股又被法院凍結，占公司總股本的26.03%，但占賈躍亭所持樂視網(wǎng)股份的99.06%，價值159.27億元。可以說，賈躍亭已經(jīng)彈盡糧絕了，而樂視可能正在遭遇資金面上的“滅頂之災”。
賈躍亭先是公開信表示“會承擔全部的責任”，后又辭去樂視網(wǎng)董事長一職，在樂視公司這一系列問題背后，那些或被辭退或主動辭職的樂視員工或許是更為無奈和被動的一群人。
“公司資金緊缺”導致樂視員工社保、公積金斷繳，而他們面臨的更嚴重的情況是“半個獵頭圈把樂視員工拉黑了”，一些獵頭逐漸將“樂視人”與“沒價值”劃上等號，很多公司反饋“像樂視這種公司出來的人，就不要考慮了”。樂視儼然已成了一個負面標簽，一些樂視離職員工在找新工作時甚至將自己在樂視的工作經(jīng)歷抹去，閉口不提曾經(jīng)在樂視工作過，他們不知道該如何面對HR可能提出的質(zhì)疑，比如“為什么在樂視出現(xiàn)問題之前，沒有看到這一步？”，無論說是出于對品牌的忠誠，還是說由于個人原因辭職，HR都會覺得是員工的問題，是缺乏對職業(yè)生涯基本的規(guī)劃。
當然，這與樂視的企業(yè)文化和品牌形象太糟糕不無關系，樂視近兩年瘋狂擴張，導致引進人才時普遍薪酬過高，而人才的能力從上到下又沒有好好把關，在離職跳槽時，依然用樂視給予的盲目價值觀估計自我價值，在能力與薪酬之間不能清晰定位，最終導致現(xiàn)在這一“被拉黑”的困境。但是，每個公司好與不好的員工，也不能一概而論。樂視在很多領域都經(jīng)歷過業(yè)內(nèi)巔峰，必然會有一批在這些領域非常厲害的高手存在，這樣的人才不應該被行業(yè)拒絕！
總之，因為樂視的危機而一棍子打死全部人，是不公平也是不可取的。而樂視的員工，更應該認清自己，整合這段備受爭議的職業(yè)生涯，明確知道自己從這段經(jīng)歷中獲得了什么，重新出發(fā)。
祝福樂視，也祝福樂視員工好運！
