每周一下午開完例會我都會微笑，因為覺得快樂。
今天的例會人數從六個人變成了四個，因為一個人被辭退，一個人主動辭職。氣氛一開始挺不好的，一來到這個公司就感覺負能量挺多。工資稍微發晚一點就會有人開始抱怨，而抱怨是會傳染的。對于我一個新人來說，甚至感覺到這個公司隨時都會倒閉。但經理繼續堅持，當初跟著老總的那幾個人也還在堅持，他們在一起七八年，比我更了解老總，所以因為這些人，我選擇相信這個公司。
接著讓我們每個人提出自己的問題。作為我這個職位，一直覺得挺像空手套白狼的，拿著報價單就敢“胡亂寫”，對我而言簡直就是在“吹牛”。但是經理說我們這個部門只是負責推出去，然后接收訂單，能不能做，做成什么樣需要具體實踐部門負責，他們做不好可以雇人做。這里涉及到了部門間的職能劃分。可能我確實想多了，擔心下面部門會做不好。可是這不是我們部門應該考慮的事情。
例會的最后總是經理的分享會，他跟我們講了他當初因為一時沖動而辭職的經歷。現在用來告誡我們這些后來者，想清楚了隨時都可以辭職 ，但是沒想清楚而隨大流會后悔的。接著分享了他在南方工作的事情，說不要覺得盈利率是很嚴重的事情，1000萬10%的盈利率跟50萬50%的盈利率沒法比，不要因為蒼蠅小就不當它是肉。他用的例子是當初向小學推銷雜志，對于偏遠地區一本雜志也要堅持，因為這時候做的是影響力跟覆蓋率，市場都是要慢慢打開的。
聽經理開會就是各種思考，從開始的疲憊聽到后來我甚至變得神采奕奕，覺得得馬上記下來才好繼續出發。
開完會回來的路上，嘴角自然上翹，覺得自己收獲了很多。（描述挺亂的，輕拍）
