作為下屬，你是否質疑過上司的決定，甚至因此判斷上司的對錯？
今天，通過一個案例和你分享，職場人最重要的職業素養——不評價上級對錯。
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華強公司副總裁，有意提拔下屬張梅做部門總監，便向她提供了一個表現機會：由她在管理層會議上，講述明年的工作方案，贏得高管層認可。
由于不太認同副總裁對下一年工作方案的想法，這讓張梅陷入了兩難，她覺得：
如果自己對方案不認可，可能工作就做不好；
但直接和副總裁說“您這個方案不對”，似乎也不太好。
情急之下，她打電話給一位熟人——企業資深人士K總，說明了自己的情況。
K總說：張梅啊，你覺得副總裁下一年的方案不合理，你想過嗎，這在某種程度上，其實是評價上級的做法，但其實，下屬是沒有評價上級的權利的。
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張梅說：這個我沒想到，為什么沒有評價權呢？畢竟我才是執行的人，如果我不理解，這事也不好推進啊。
K總說：你這么想：假設你是一位領導，經過深思熟慮后做出一個重要決策，但下屬聽完后，做的第一件事是評價你的對錯。此時，你會是什么心態？
張梅說：那倒是，先不考慮下屬說的對不對，如果下屬一上來就是這個態度，而不是想著先把事情做好，我作為上級，肯定會不高興。
K總說：對啊，將心比心嘛。但其實，態度、心情都不是最重要的，最重要的是，上級的評價權，應該掌握在誰的手里。
你想想，如果每個下級都去評價上級，自以為是地把評價權掌握在自己手里，那不亂套了？所以上級的評價權，應該掌握在更高一級的管理者手中，你覺得呢？
張梅說：您說得對，下屬確實沒有評價權，更高一級的管理者，才是有評價權的人。
K總接著說：對啊，這是第一個問題。那我再問你，不管你晉升還是不晉升，你的工作目標是自己做好分內工作，還是全力配合上級、幫助他完成目標？
張梅說：我手上的事肯定得完成，但目的還是全力幫上級完成他的目標。而且，他的目標達成了，我的目標也就差不多完成了。
K總笑了，說：對，就是這種依存關系。你要知道，很多時候上級的方案怎么樣，并不重要，他的目標是什么，才是最重要的。
而且副總裁的位置，決定了他比你看的更多、思考的更多，所以你主觀猜測他的想法，這本身沒有意義。
換做是我，我現在第一件要做的事，就是主動找副總裁，開誠布公交流一次。問清楚你這個部門，下一年的工作目標，再考慮是否要提出建議。
總之，我覺得副總裁想提拔你，肯定是因為信任你，如果你的建議中肯，他肯定聽得進去。
張梅連忙點頭，決定馬上試一試。
K總又說：你先別急，和上級溝通時，要盡量委婉。而且還必須明確一件事，如果他堅持自己的想法，你也應該服從，因為決定權在他那里。只有當你的心里沒有抵觸時，才有可能專注地把工作做好。
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張梅按照K總的建議，和副總裁進行了一次坦誠交流，對待副總裁的態度，從之前的“審視”變成了“全力支持”，沒過多久，張梅就順利晉升了。
其實，張梅這種評價上司的想法，許多下屬都會有。而這樣做，會有2點壞處：
第一，討論上司做出的決定是否正確，會給上級一種討價還價的感覺，影響上下級之間的信任；
第二，本著單純的“對錯論”，即便“委屈”執行了上司的方案，也心懷不滿，不能百分之百投入，影響工作效果。
從本質上說，下屬沒有評價上級對錯的權利，比起評價上級，坦誠溝通和全力配合，才是下屬最該做的事。
