時代背景
在新常態下，隨著“互聯網+”上升為國家戰略行動，產業發展逐步互聯網化的趨勢已經十分明顯。因此，對于第二產業的建筑業來說，如何快速的抓住時機，利用互聯網技術改造傳統建筑業、促進以“互聯網+”為代表的信息技術與建筑產業的融合創新，以技術創新驅動管理革新，提高建筑產業的綜合競爭力，已是整個行業都在思考的大課題。?
玉扳手是一家專為建筑及關聯企業與從業者提供資訊服務的互聯網公司，旗下業務內容涵蓋建筑行業上下游，六大模塊將打破傳統行業的不透明和項目管理合作“關系化”的格局，充分利用“互聯網+”實現建筑產業鏈的資源優化配置。
傳統痛點
玉扳手創始人李迪武曾服役于中國空軍部隊，退伍后就讀于中南大學建筑工程專業。李迪武畢業后便進入建筑行業，從項目施工員開始一直干到工程總承包商。先后完成公路、橋梁、電力、水利、房建、裝修、鋼結構等類型工程。累計獨立或參與完成工程總造價達25億元人民幣。
20余年的工作實踐不僅讓李迪武積累了豐富的實操經驗，也讓他深諳建筑行業的痛點。李迪武表示，建筑業作為傳統產業，粗放型的發展模式在過去一直處于主導地位，高成本和高消耗一直是建筑行業的痛點。另外，因建筑業涉及諸多利益方，亂象叢生，如規避招標、虛假招標圍標、串標等，行業的不透明、不對稱也是普遍存在的。
為此，玉扳手實行“逐一擊破”的策略，針對每個痛點提出解決方案：
六大方案
1、設計建設工程的一站式信息勾兌系統，為企業、施工隊、個人等參與方提供建筑工程信息的及時發布與查找，消除多層分包，降低建筑企業的人工成本，同時解決勞動力調配失調的問題。
2、設計工程余、廢料和閑置設備的信息發布與查找系統，解決工程完工后的余料、廢料、閑置設備處理問題，提高材料回收殘值。
3、與銀行等金融機構合作，設計建筑金融融資產品，解決建筑項目融資困難、利率高等難題。
4、打造建筑企業與施工隊伍之間的誠信體系，確保產業鏈里每個環節都得到監督，以保障所有參與方的合法權益。
5、設計“玉扳手”商城與娛樂平臺，一方面交易雙方在透明、公平的契約原則下開展合作洽談，以建立起可持續發展的新型交易模式；另一方面提高平臺用戶粘性。
6、創新地提出“旅游+建筑”模式，設計技術交流與考察培訓﹒特色旅游的產品，為從業者提供快速學習新知識和新技術的渠道。
平臺搭建
玉扳手平臺通過建立建筑行業信息系統、建立建筑業行業大數據等戰略，將互聯網模式引入到傳統行業中，把建筑材料、招投標、工程施工、融資咨詢、技術培訓交流等多方資源鏈接到一個點上，打造建筑建材產業“集成化互聯網平臺”。
“我們將打造一個讓建筑行業及其相關方面都能有所收獲的互聯網平臺，在這個平臺上，建筑企業、建筑項目業主、個人、建筑建材供應商、服務商、從業人員以及政府、行業、社會都能獲得有價值的信息交流、品牌推廣傳播、咨詢互動、電子商務交易、項目管理、學習培訓等服務。”
玉扳手將上線PC端與移動端。在產業互聯網時代，形成以用戶為中心、以服務為導向的多層次價值環，最終目標是實現多方共贏，正如玉扳手的愿景——“打造建筑及相關企業和從業者的幸福家園”。
核心優勢
據國家統計局給出建筑行業統計數據來看，2015年全國建筑行業總產值達到180757億元，雖然產業體量巨大，但盈利水平低，比不景氣的制造業還低了50%，產值利潤在4%以下。效率低、收益差、負擔重是建筑行業的特點，玉扳手正要改變這樣的局面。
李迪武給我們算了一筆賬，通過玉扳手平臺，企業會員可以在人工、余廢料處置、融資利息等方面給整個工程節約12.5%的成本支出，以2015年建筑總產值18.08萬億來計算，就是減少了2.26萬億的建造成本。
與其他建筑互聯網平臺不同，玉扳手自誕生之日起就擁有得天獨厚的技術和資源優勢。除了創始團隊的專業背景外，平臺在建筑行業、政府部門與科研機構的資源上也有相當的儲備。
傳統建筑業經營模式的核心思維是要擁有資源，但在產業互聯網時代，開放、協作、連接、共享成為新思維。
玉扳手追求的是利用全社會的資源，通過提高資源協調、配置和使用能力，提高資源的使用效率。
