《指數型組織》的預告

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二千年前，古希臘物理學家阿基米德說：“給我一個支點，我就能撬動整個地球。”

而今，誰能撬動地球的視野?薩利姆·伊斯梅爾認為是指數型組織--“獨角獸”。

伊斯梅爾是個有多重標簽的傳奇人物.他既是奇點大學創始執行理事，也是奇點大學全球大使，還是個激情地演說家。他牽手兩位同樣背景不凡的合著者尤里?范吉斯與邁克爾?馬隆編著了這本《指數型組織》-（打造獨角獸公司的11個最強屬性）著作。其中，尤里?范吉斯是伊斯梅爾的奇點大學校友。還是位移動互聯網全球專家-；邁克爾?馬隆是一位資深記者，還是虛擬公司和無形組織的發明者。

所謂三人之行必有我師，這本被捧為投資者的“圣經”的《指數型組織》，會如傳說一樣，是本指數級時代企業行動手冊嗎？它是如何歸納出指數型組織的11個最強屬性的？指數型組織的關鍵步驟有哪些呢？伊斯梅爾分析了那些代表失敗與成功的案例？

解讀一本書，辯明其前世今生，巨星成長與落寞會有怎樣的啟發呢？

在這里，我們將為你解釋什么是獨角獸，以及它的11個屬性和它的興衰崛起。

世人常說，遇見美好自己才是人生幸事。

一個人的夢想是做大做強。當它規劃未來時，預測自己便成了評估企業的生死簽。公司的策劃成長與宏觀預測藍圖在《指數型組織》中被稱為宏大的遠景，作者認為，企業應將遠景設置的更加宏大才能走的更遠。道理雖說如此，可實事上，倘若一味的按既定方案完成宏大遠景卻不現實。如果外部條件發生改變，而與所在環境無法匹配時，這個企業前景令人堪憂。

可想而知，照圖畫景，成功將是紙上談兵，刻舟求劍罷了。

你必須改變自己的公司，要么由你來顛覆自己，要么等別人來顛覆你，千萬別坐以待斃。

有方向才有未來。

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如果你是對未來有所企圖的成長少年，癡迷王者榮耀游戲而疏于學業，憂于未來。

不妨利用寒暑假時間，隨手翻翻，了解世間創客百態；

如果你是剛入職的職場小白，對未來方向不明？

帶你欣賞藝術家的奇思妙想，讓我們一起步入“玫瑰園的夢想工廠”；

或者，你正面臨裁員，迫切想要改變命運，以待重新創業？

請看腦洞足大的“本地汽車”，如何做到從無到有的快速成長的；

如果你就是個中型公司管理者，苦惱于公司無法成長？

學會變革，學會主動顛覆自己，知曉運動產生美好。

亦或你是大型公司高管、懂事，面臨競爭壓力山大，公司如何柳岸花明，適應未來？

讓我們走進指數型組織，

聆聽——

讓我們感受巨無霸企業的跌蕩浮沉——

讓我們回顧歷史，分析公司失敗的導火索——

讓我們解析獨角獸公司11個屬性吧---

跟隨伊斯梅爾的前瞻思維，來解讀《指數型組織》不一樣的世間繁華與落敗，

聆聽傳奇的“獨角獸”——

看好萊塢的前世今生，觀其浮沉與華麗轉身。

如果我們認真思考社會前進中的宏大目標，

那一定是新生事物替代老事物的迭達世界。

用薩利姆·伊斯梅爾說法是顛覆，是宏大遠景。

用娛樂圈視角：是今天的話題；

用游戲術語：是打怪升級；

用老套的情感表述語：是理想；

用懷舊的觀念：技術革新；

用改革派說法：是變革；

站在互聯角度：是互聯加和共享經濟；

從人類史角度：是一切都將“進化”；

從全球大局觀：人類共同體；

本書將帶給你這些全新的觀點：一切終被顛覆。

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當今世界，更高更快更強這個理念，不僅在奧運會舞臺上演，還真真實實落實在我們日常生活的每一天，比如新四大發明，不帶錢包，一支手機走遍中國、快速支付又使外賣、與快遞便捷。

各大傳媒平臺也是網絡與社交經濟創新領跑者，如掌閱，如有書，如斗魚等，簽約作者自己即是運營者又是粉絲，在全運營全版權時代，大IP在手，可撐起一片藍天，也可能誕生線上線下產品鏈。隨著創新深入，運營產品升級，他們還將會成為那個獨角獸。

未來，那個會唱歌，會打字，會玩游戲的智能機器，將代替人類工作，人類或許也將被顛覆。

智能機器時代會是人類命運的終結者么？只有時間知道。

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本周，我們將精選匯總4個方面帶你聆聽，帶你感受，探討令人神奇向往的指數世界--指數型組織，一起走入共讀世界：

1顛覆！讓世界更美好

2怎樣才算混的風聲水起？創新改變每一個人的生活

3獨角獸是撬動世界的新杠桿，它是指數型的生態模式。

4好的團隊或許孕育著下一個獨角獸。獨角獸都經歷了哪些步驟？

由三位大師共同出品《指數型組織》，將帶你走入其間，解讀未來格局：一切終將變化，唯一不變的是變化。

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