決策沒有提煉出方法論，不能得到廣泛推廣應用，基本可以斷定是失敗的，起碼也算是不成熟的。
用系統(tǒng)化、可復制的方式把決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
影響好決策的最大威脅是有害的情緒，至少聽一下某種相反的觀點，沒有害處。
決策分兩步：先選擇作為決策基礎的知識，包含相關知識、事實背后的因果機制的宏觀理解；根據(jù)知識來確定行動計劃，反復權衡不同的可能性，以設想如何實現(xiàn)目標。綜合權衡直接結果、后續(xù)結果、再后續(xù)結果。
提出疑問和探索事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不論它看起來有多好。
