“面對呼嘯而至的時代車輪，我們必須加速奔跑，有時會力不從心，有時會浮躁焦慮，但必須適應，它可以輕易地將每一個落伍的個體遠遠拋下，甚至碾作塵土，且不償命。”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —《在輪下》
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 電影《一代宗師》里，把高手之路分成了三個階段：見自己、見世界和見眾生。
第一個階段是“見自己”：理解自己的優勢和局限，知道自己想要什么，受不了什么，持續的走出舒適區，擴大自己的能力。
第二個階段是“見世界”：帶著這些對自己的理解上路，你會碰得頭破血流，你開始理解時代的趨勢，社會的規則，看到各種人生的可能。
第三階段是“見眾生”：高手當久了，勝勝負負，你終于理解，把自己學到的、理解的、堅持的傳播出去，幫助更多的人，這樣才能從高手變成一代宗師。
這周暢快的刷完古典老師的《躍遷》，越發覺得閱讀是件有意思的事情，再次刷新我的認知。整本書的閱讀體驗比較好，主要講述了高手的思維模式、戰略、方法和修煉，讓你找到最佳途徑，實現跨越式的成長。重點的地方都有加黑或者標注并配有圖解，作者每論述一個觀點都會講個幾個有趣的故事，每個有章節都會做小總結。關于怎么閱讀這本書？我覺得大家可以先看看推薦序，還比較有意思，大概能在幾分鐘看明白本書大概寫的什么內容，再看看書的目錄了解框架結構和邏輯關系，然后翻到最后，看看作者建議怎么使用這本書，以及作者推薦的躍遷書單，有時間的話再延伸閱讀。
三位知識大咖俞敏洪、羅振宇、萬維鋼寫的序：
序言也干貨滿滿
俞敏洪：1.重要的事情，要先慢下來 2.一定要閱讀，多元化學習 3.要有投資的心態
羅振宇：1.一流的產品、公司和人，在躍遷之前，都有一個長久的學習和認知積累的過程。2.選擇決定命運，認知決定選擇。（當然老羅列舉了7條要看《躍遷》的理由）
萬維鋼：1.“模仿”和“創造” 2.成績=事業X方法 3.“全面”和“一點”（鳥類學家想告訴鳥的話）
看完此篇文章希望你有扎實的收獲，跨越式的躍遷！
本書框架：（知識點很多，有點燒腦，可根據喜好，選擇章節，一切隨緣）
1.怎么定位，占據趨勢？第一篇第二章講的是如何去定位，占領趨勢。
2.怎么學習，輸入輸出？第三章講的是怎樣學習，如何輸入和輸出。
3.怎么思考，處理問題？第四章是全書的智力難點，腦力最難的部分，講的是怎么去思考，怎么去處理問題，怎么去想問題，怎樣去解決那些看似無解的問題。
4. 怎么做人，借力發展?
最后一章談的是怎么樣跟這個世界聯機，成為一個聯網時代的人。
【01】
什么是躍遷?
一種跨越式成長，一種能量激發下的突變。躍遷的模式：受到激發的突變，沒有中間狀態。
高手的暗箱——利用規律，放大努力
互聯網時代的特征：信息變多，思考變淺；機會變多，競爭跨界；隨時干擾，永遠在線
你需要做那些改變呢？
認知方式的改變：①調用知識而非記憶知識 。學習的目標是調用信息、解決問題，存儲-整合-提取-運用的過程 ②搜索信息的能力、運用信息的思考能力和抓取趨勢的洞察能力
思考方式的改變：從獨自思考到聯機的獨立思考者
核心競爭力的改變：人機合一，用機器學習和處理信息，用大腦整合和創新思想，用系統思考問題
個人成長的兩種方式：
自我迭代：個人通過刻意學習、自我迭代而帶來的漸進式進步
自我躍遷：利用科技、社會系統的能量，快速跳躍式升級
躍遷的三個階段：
認知躍遷——打開全新的視野，頓悟
能力躍遷——能力和水平，積累、練習、見人、蓄勢
能級躍遷——價值從內向外的過程
三種時代溺水者
無法掌握注意力、無法過濾信息、無法與陌生人協作
外包大腦，成為超人
大腦不應該用來記憶，而是用來觀察、思考、創造和影響他人，把不重要的技能外包，聚焦核心技能躍遷。
【02】
高手戰略-——高價值區，做正確的事
高手就是在高價值領域，持續做正確動作的人。找到甜蜜區，戰略性專注，用最有把握的方式取勝。
栗子：“更少但更好的事情”
1.股神巴菲特的故事：只投資高價值、可迭代、有護城河的公司，其他的不看，不求短期獲利，只看長期獲利，盡量少動。
2.棒球之神泰德的故事：只擊打進入“甜蜜區”的球，不求全壘打，但求結果最優。
3.大蛇戰略：第一步，找到甜蜜區，水邊大樹旁，耐心等待；戰略性專注，只盯著大型獵物，戰略忽略小動物；等待機會，用最不取巧的方式攻擊——絞殺。
作者例舉了新東方名師的崛起路徑（供借鑒）
第一次躍遷：用二八法則高效成長
與其用100%的精力學習一個領域的100%，不如用80%的精力學習每個領域20%的精華
第二次躍遷：利用系統放大名氣
第三次躍遷：與最優秀大腦互聯
抓住了知識杠桿、利用平臺紅利，以及和最優秀的人聯機涌現。
冪律分布：發現身邊的高價值區
找到事物的核心杠桿點需要大量的觀察和思考，然后抵抗住各種誘惑，堅定地持續專注這20%，這需要強大的定力。
結論：
停止抱怨，世界就是不公平的，接受它。階層分化是開放社會的必然趨勢；
持續學習=擴大視野，提高效能=擴大移動能力
持續關注、觀察、驗證高價值區
向正確方向移動，爬上冪律頂部
到這里，你了解了冪律分布，咆哮的內心就會趨于平靜，是的，不公平就是大自然的一種常態，命運也是不公平的，沒什么好抱怨的，非要去驗證這個觀點，沒事玩下“小糖人游戲”吧。
高手戰略的兩個規律杠桿
對內，通過二八法則三次方，持續放大自我效能
對外，通過移動到系統的頭部，獲得系統巨大推動力
頭部效應：站位比努力更重要（占領系統的頭部）
頭部效應,這個很容易理解，比如世界上第一高峰是珠穆拉瑪峰，第二你就不知道了...再問你第一個登上踏上月球的人是誰，你回答得出來，但是第二個呢？很少有人記住了。比如手機里面哪個品牌最好？你回答當然是蘋果了，第二呢？也是品牌，但是你就想是小米還是華為了。頭部會帶來更多的關注和品牌影響力，無形中就會提高你能力的溢價，給你帶來更多的收益。
頭部=高價值x高優勢，搶占頭部，持續迭代
頭部效應三原則
①從價值而非優勢出發
②思考差異化優勢 （比如邏輯思維羅胖60秒語音，形成清晰的差異化優勢）
③從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭
頭部效應就是：通過觀察和判斷，搶占高價值、有優勢的頭部，然后從小頭部走向大頭部
生活中關于頭部效應的運用舉例：
1.就業，是在大銀行做柜員，還是去互聯網金融公司做總助？
2.擇域，是選擇離開北上廣，還是選擇回老家二三線城市發展？
3.選創業賽道，聚焦細分戰略、專一周邊戰略、農村包圍城市戰略
高手如何保持優勢？
①專注：高手的護城河
上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是優秀，越要專注。三流高手靠努力，二流高手靠技藝，一流高手靠專注。專注是一種防守之道。（關于專注，我推薦一本書《深度工作》里面有相當多的案例，這里我就不舉例了，非常不錯的書，有時間大家可以看看）
②迭代：聰明人的笨功夫
舉幾個栗子：
1.李昌鎬：只求51%的效率。妙手不能迭代，無法刻意練習。新手看勝負，高手看概率。
2.曾國藩：結硬仗，打呆仗。他的打仗心法就是“守拙”，不取巧，不搞四兩撥千斤。
3.阿蒙深：日行20英里。在探險中一直堅持持續推進原則，日行控制15~20英里，最終登頂。
總結：
專注讓你無敵，迭代讓你精進。弱小優勢持續迭代而產生巨大力量。
持續迭代，系統性進步；不求妙手，不得貪勝。
【03】
聯機學習——找到知識的源頭，提升認知效率
古典老師提出：不是學不學得差距，是認知效率的差距。什么是認真效率呢？就是認知收益和時間精力之比，效率低的人都再做低水平的勤奮，而高手都把精力花在最精華的資源上。
在知識爆炸的時代，高手是是如何建立自己的知識體系的呢？
方法一、功利學習法：學得更好，卻學得更少（①②③）
①找到并識別知識的源頭（區分一二三四手知識）
知識的源頭是站在人類認知邊緣，研究、思考和驗證的人。他們的一些新鮮的思考，在腦子里、筆記本上，還未進行詳細加工，但是新鮮熱辣。一手研究論文，行業的學術期刊，行業最新數據報告；行業大牛的最新溝通和思考，通過談話獲得。二手知識含金量很高，忠實轉述，但是有清晰的論據和出處。名校的教科書、MOOC里推薦的一手材料，維基百科；中立第三方的行業調查報告。講述底層邏輯、思考質量較高的書和文章。各行業領軍人物、行業大牛推薦的書單、豆列，以及在自己公眾號發的文章。三手知識是暢銷書，文字被改成公眾號可以理解、方便傳播的文字，但是大眾的認知能力比較低，所以加入了大量的案例和故事以及不精確的概念。四手知識就是你常看到的，根據暢銷書和理論，加入自己故事和個人體驗的雞湯等。也就是我們平時被推送最多的碎片化知識。
②功力讀書法（極其功利地少讀書）
區分認知性閱讀、知識性閱讀和娛樂性閱讀，三種閱讀模式，并根據自己的需求出發，分配時間和精力等資源。（這里推薦大家讀一本很經典的書《如何閱讀一本書》，當然作者在在文章中也摘錄了小部分）
③萃取知識晶體，提煉出知識的思維模型（如何有效的調取知識）
書到用時方恨少，話到嘴邊沒地兒找，別人一說都看過，只好感嘆，你講的真好。有時候懷疑自己長了假腦子，古典老師很幽默呢
如何讓知識變成知識晶體？
4種常見的知識結構：關聯、樹狀、序列、數據。關聯結構：體現事物的相互關系，典型的四分法（swot分析、時間重要緊急四象限）；樹狀結構：體現事物層級包含關系（SMART目標管理法則）；序列關系：體現先后因果關系（工作流程圖）；數據結構：體現數量差異關系（柱狀圖、餅狀圖等） 當然，你也可以自己創造知識晶體。看了一個模型，可以憑著記憶自己畫一遍，更好的方法是給別人講一遍。
方法二、聯機學習法（交換知識）
聯機學習：打磨自己的一塊知識晶體，然后和他人交換知識，聯機獲取他人腦子里最新的知識。
學習-思考整合-分享-聯機外界，快速小循環。信息爆炸時代，“調用”和“整合”能力更重要。
聯機學習：和同行交流，用答案換答案；跨界聯機學習：跨行業學習交流，用答案換答案。
工具箱:聯機寫作+思想夜冥
方法三、終身提問者：問題比答案更有效
學習的速度，跟不上遇到問題的速度。這是你焦慮的根源。（推薦閱讀：《如何高效學習》）
和知識樹不一樣，問題樹依托一個真實的、高價值、并有可能解決的問題展開，包含四個方面：
第一方面：我們面臨什么樣的問題？
第二方面：我們如何知道自己已經解決了這個問題？
第三方面：我們會遇到哪些挑戰和障礙？
第四方面：我們有什么可能的解決方案？
比如，有次客戶給我一個長達1小時的音頻培訓內容，后面附加10到題，我先跳過內容，看清題目，再回到內容里去找答案，我發現這種方式記憶速讀真的很快。
作者還提出來個建議，假裝寫本書，如果你想研究一個話題，可以假裝自己寫本書，設計好知識內容目錄，每天記錄一點點，慢慢的一個知識樹就建立起來了。這個有點像我們大學寫畢業論文，感覺這個方法可借鑒，可實踐。
5個絕佳的思考角度：證據 、視角、聯系、猜想、相關 。（關于提問，推薦大家看一本書《學會提問》，這本書寫的很詳細）
方法四、知識IPO:把知識變現成價值
知識IPO：I輸入問題（input a question），以持續解決問題為目標；
P解決問題（problem solving），以整合多學科知識為手段；
O輸出產品（output），通過咨詢研發、授課整合和寫作，讓思想產品化。
設計自己的知識IPO：以提出問題為驅動、以解決問題為整合、用灌輸倒逼輸入產品化。
方法五、構建自己的知識體系
知識體系塔：問題導向、聯機思考、知識晶體、信息源頭。（自下而上）
總結:比終生學習者，更厲害的是終身思考者
【04】
破局思維——升維思考，解決復雜問題
破局：破局先識局
認識局（系統）、理解局、控制局，最后才有可能破局。
例子：減肥——少吃——瘦——忍不住吃——胖——減肥
? ? ? ? ? 拖延——忙——亂——忙——拖延
這些生活中的“輪回”現象，面對無解的問題，要能夠看破局，跳出來，才能停止輪回。
第一序改變與第二序改變
事情有兩種改變的形式，一種是不影響原有模式的改變，叫做第一序改變，也就是狀態改變；另一種是模式的改變，叫做第二序改變。第一序改變系統內的狀態，第二序改變系統，改變結果。所謂躍遷，就是一次次讓自己做第二序改變。（這樣說太燒腦了，作者舉了例子理解起來就輕松多了，比如你在噩夢里跑、跳、躲、避、溺水、打架..這都是狀態的改變就屬于第一序改變，除非你真正醒過來，才能跳出這個噩夢，醒來，就是模式的改變了，屬于第二序改變）
系統：新手看到樹木、高手看到森林
一個系統至少包含三個因素：元素、元素之間的關系，以及系統的功能。系統由元素和元素之間的關系構成，元素之間的關系比元素更重要。只要不改變系統的內在結構和功能，既是替換所有元素，系統系統也會保持不變，或緩慢變化。
第二序改變，改變的就是系統的結構
回路：是一種自我增強的體系
回路的特點：自我強化的正循環和負循環。
【四種增長引擎】：
好習慣，鑒別一個習慣好不好，只需要看它是否能夠形成正循環閉環。
從興趣培養到能力養成，因為對一件事感興趣，投入足夠多時間練習，提升了能力；因為能力提高，所以更好兌現了價值；因為有所回報，所以更加感興趣。
快速學習的知識IPO，用咨詢驅動，用講課整合，用寫作產品化。
企業管理的信任循環，因為對某個人有信心，所以授權、委任，對方因為獲得委任和授權，擁有更多的機會，產生更大的信心。
【四種死亡螺旋】：
窮者越窮，忙——亂——忙，稀缺——沒有資源想長遠的事情——稀缺，物質匱乏——誘惑多——自控力消耗——物質匱乏
投入不足，利潤下降——研發投入不夠——競爭力下降
工作狂循環，工作狂——家庭投入少——家庭沒有成就感——工作狂；
做自己，求認同——找不到自己——求認同。
總結：要學會識局，構建良性回路，創造正循環，停止負循環。
層級：學會層級思考，讓你把問題看得更加透徹
高效人士的自我管理體系“高效能塔”
資源層：個人投入的時間、精力、金錢、情感資源
方法論層：使用資源、提高效率的方法論。
目標層：選擇做什么、不做什么，以及背后的價值判斷。
勤奮的三種境界，看看你在哪一層？
勤奮的第一重境界：很努力
勤奮的第二重境界：方法論勤奮
勤奮的第三重境界：更少目標，戰略勤奮
層級思考工具箱：ETA脫困四問：
情緒——事件——目標——行動
第一問（Emotion）：我在什么情緒之中？給自己的情緒打幾分？（找出情緒類別）
第二問（Event）：發生了什么？嘗試用客觀不帶情緒的描述發生了什么事情。如果不能客觀，返回到第一步。（挖掘情緒背后的事實）
第三問（Target）：我原本想要什么？情緒一定是對自己的不滿意，通過對情緒背后的事實的描述，就可以發現產生情緒背后的初心——某種期望或目標未能達到。（找到期望目標的差距）
第四問（Action）：我如何改進？找到目標差距，就要正式自己，如何改變行動從而達到期望的目標。（行動改變）
控制點：如何讓復雜的事情盡在掌控中？
把控一個多層系統有三個原則：多層布點、單點可控、目標折射。
拿到目標后，要拆分到執行層面，層層布點，做到單點可控。專注最終結果之余，不追求路徑最短，而是追求效率最高，擁抱折射。
【05】
內在修煉：躍遷者的心法
面對世界，開放而專注，進入系統。
面對自己，遲鈍而有趣，智慧而超然。
面對他人，簡單、善良、可激怒。
希望你見得人好，經常隨喜贊嘆。
上次發看書發朋友圈，有朋友問可激怒做何解釋？這里要說說TFT策略：合作，重復對手的行動-你合作我合作，你背叛我背叛。簡單的說就是沒事不惹事，遇事不怕事。既可用在現實的商戰中，又可以用在人際交往模式中。簡單、善良、可激怒是陌生人社會下的最佳博弈方案。
這世界只有三種人：創造變化的人，擁抱變化的人，忍受變化的人。希望你成為前兩種人。
and…
好了，我準備開始結合自身實施一份躍遷計劃，從建立知識體系開始吧，你呢？一起躍遷吧~
