我們?nèi)魏纹髽I(yè)管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)，控制，分配，利用的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中抓住有利契機(jī)，發(fā)揮自身長(zhǎng)處，是任何企業(yè)管理者所面臨的共同課題-戰(zhàn)略。它包含了企業(yè)的管理指導(dǎo)，行動(dòng)綱領(lǐng)與藍(lán)圖，優(yōu)勢(shì)與變革，戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。沒(méi)有好戰(zhàn)略的企業(yè)像是一個(gè)沒(méi)有靈魂的人始終會(huì)被時(shí)間遺忘。
我想簡(jiǎn)單地從以下四個(gè)方面來(lái)分析
一
好的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體管理工作目標(biāo)，計(jì)劃等起到權(quán)威性的指導(dǎo)作用。他以整個(gè)企業(yè)的籌資，投資和收益分配的全局性工作為基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要從總體資源利用上所做的各項(xiàng)工作指標(biāo)部署。如目標(biāo)，計(jì)劃等。并且一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生重大影響，他能成為企業(yè)的杠桿，使企業(yè)統(tǒng)一思想、目標(biāo)、集中力量，并將其發(fā)揮最大的效用（也就是企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖）
二
好的戰(zhàn)略是企業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，他規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)城時(shí)期發(fā)展的方向，目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)一切行動(dòng)決策的指南。企業(yè)的一切工作都因該圍繞它實(shí)施和開(kāi)展（也就是企業(yè)藍(lán)圖）同時(shí)也規(guī)定企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)重要職責(zé)，就是弱化問(wèn)題的復(fù)雜性和模糊性，并根據(jù)社會(huì)責(zé)任，社會(huì)地位，市場(chǎng)定位，目標(biāo)客戶群體定位把握好外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)要實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的順利完成。這就是行動(dòng)行動(dòng)綱
三
好的戰(zhàn)略能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與質(zhì)的變革。他深化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化阻隔機(jī)制，在企業(yè)受到外部環(huán)境造成危機(jī)時(shí)，能拔亂扶正，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易復(fù)制或模仿，在書(shū)中也告訴我們戰(zhàn)略早期的形成來(lái)自于軍事的謀略，只有制訂出好的謀略軍事目標(biāo)才能成功，企業(yè)也是一樣只有好的戰(zhàn)略，才能強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制的聯(lián)動(dòng)性，增強(qiáng)綜合以企業(yè)自身?xiàng)l件，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)的變革才能成功。
四
好的戰(zhàn)略必須有一個(gè)好的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制也就沒(méi)有一個(gè)完善的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，那么戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中將其偏離正確軌道，也將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失敗的結(jié)果戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展而變化的，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，新的思維，新的機(jī)會(huì)，以及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的改變對(duì)其所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證好戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)不可預(yù)見(jiàn)性的與有效性的經(jīng)營(yíng)與管理。
