文/馬梓開

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當了領導之后，和從前沒做領導之前會有什么不同呢？

在我看來，不同層級的領導，由于其所在位置的變化，個人權限的變化，個人視野和所需要承擔的責任的改變，都會影響到個人的行為方式，當然更會影響到下屬對他們的態度。

沒有做領導之前，很多事情是想不明白的；而當了領導之后，這些事情瞬間就明白了。不但想明白了，也因此學會了管理。

01 當了領導，可以獲得更多尊重

不同層次的領導，所獲得的尊重是不同的。

但是相同之處在于，下屬在面對你的時候，明顯多了尊重，多了禮貌，有的下屬甚至還會對你拍馬屁，對你進行各種恭維。

這是因為成為領導之后，你的地位變高了。之前沒有做領導的你，同事們對你是平視的，現在則要對你高看一眼。

02 當了領導，需要操心的事情增加了不少

當了領導之后，你需要對下屬負責，需要對工作任務的達成負責，需要對下屬的工作表現負責，甚至需要對下屬出現的錯誤負責。你還要想方設法提高下屬的能力，監督和督導他們的工作，做各種工作安排，對工作任務進行計劃和分解；還需要對下屬的工作表現作出評估和分析，找出他們工作中的不足，更不用說下屬中出現了矛盾和糾紛，還需要你去擺平。

所以，你會感到現在要操心的事情簡直太多了。

而事實上，你操心越多，你的領導能力提高也就越快。

03 當了領導，就逐步懂得恩威并施的好處了

作為普通員工時，對領導的恩威并施常常不理解。

可是一旦成為領導，馬上就會明白恩威并施能帶來的好處了。

話說給下屬一點好處，下屬就會感到領導對他的看重和認可，感到領導對他很不錯；而通過施威，則能夠讓下屬明白如果他不按照你說的去做，不聽從你的安排會帶來的不良后果。

恩威并施，下屬才會老老實實在你所框定的框架內行動。

04 當了領導，就知道關心員工很有意義

雖然作為員工，你感到領導對你的關心停留在表面，意義不大。但是當了領導就不一樣了，就算只是表面的關心，也表明了一種態度和傾向。

而領導如果善于關心員工的工作和生活，善于關心員工的個人發展和職業規劃，員工就會對團隊更有歸屬感，對領導也會產生更多的認同感。

如果團隊凝聚力強，領導的威信較高，那么領導的成效就會更好。

05 當了領導，才知道甄別的價值

作為員工時，別人說什么或做什么，和身為領導時所面對的類似情況，意義大不相同。

為什么同樣一個事項，有的下屬會這樣說，有的下屬會那樣說，這其中必然有背后的因素；而下屬說什么話可信，什么話不可信，更是身為領導需要做出甄別的重要內容。

當我們明白下屬說話背后的隱藏因素時，就會明白下屬究竟是怎么想的。

06 當了領導，才知道接近下屬、請客吃飯的另一層含義

作為普通員工之間的相互聚會，和身為領導請下屬吃飯的意義，是完全不同的。

領導請下屬吃飯，往往是帶有明確的目的的。這種目的，可能是為了增進對下屬的了解，可能是為了了解某事背后的誘因，可能是為了平衡員工的利益訴求，可能是為了對個別下屬旁敲側擊，做一點敲打。

所以，當了領導就需要基于不同目的，時不時請下屬吃飯。

07 當了領導，角色的轉換就變得稀松平常

身為領導，往往身兼多重角色，你既是領導，又是教練；既是下屬的上級，又是上級的下屬；既是一個交流者，又是一個命令者；既是一個導演，又是一名培訓師，如此等等。在我看來，領導在工作中常常需要扮演十多種不同的角色。

領導的角色不斷豐富，只是因為你的領導工作需要你做出更多的改變，需要你具有多方面領導力。

08 當了領導，說話就開始有分量了，所以更需要謹言慎行

當了領導之后，你說的話就開始具有了更大影響力，更大傳播力，更大引導力。

正因為如此，身為領導你說話前需要做更多思考，做更多斟酌。畢竟話一出口，想收回就沒那么容易了。

而越是高級別/領導，說出來的話影響力也就越大，傳播范圍也就越廣。

所以，那些位高權重的領導說話，已經變成了一種領導的語言藝術，而且往往滴水不漏。

09 當了領導，才發現下屬的千姿百態

當了領導，你才會真切感受到什么樣的下屬都有。

有的下屬能力高強；有的下屬平庸無奇；有的下屬快人快語，有的下屬拐彎抹角；有的下屬善于甜言蜜語，有的下屬善于兩面三刀。

可是，無論下屬有什么樣的不同，你都需要想方設法管控好他們，駕馭好他們。

如果你不能管控他們，那么團隊就亂了；如果你不能駕馭他們，那么人心就散了。

10 當了領導，你才懂得命令的要義

作為普通員工時，你總認為領導很清閑，好像沒做多少事情，無非就是計劃、命令、指揮、協調、監督和控制。當了領導你才會明白，原來領導不只是具有這些職能，更重要的是要善于駕馭下屬，要善于給不同的下屬安排不同的工作，按照每個人的工作能力和工作風格，把合適的工作交給他們，以便他們發揮個人才干，做好本職工作，提高工作效率。

如果你只是干巴巴命令和指揮，而不明白區別對待，那么領導工作是做不好的。

11 當了領導才知道，開會也需要技巧

有些領導在開會時侃侃而談，他的發言幾乎占了開會時間的一大半，顯而易見，他要保證大家按照他的意思來做，要樹立個人的權威感。

有些領導在開會前就對部分下屬做了通氣，所以大家有時候感到不是那么合理的安排，居然能被多數人接受。

大部分領導知道，開會就是為了解決問題，所以在開會前就會對問題作出非常深入的分析，理出頭緒，這樣開會時的探討才會更有成效。

當了領導就知道，開會最好簡明扼要，最好突出重點，最好做好時間控制。如果把時間浪費在開會上，做其他工作的時間自然就減少了。

12 當了領導才知道，想讓員工更服你，就要看你的人品和能耐了

如果領導的人品好，處事公正，那么員工會更愿意聽從你。

如果領導的能耐高，比員工更懂得某些事情處理過程中的關鍵環節和關鍵人員的作用，那么員工對領導更愿意言聽計從。

所以，領導不只是一個崗位和權限問題，更是一個帶動力和影響力問題。

13 當了領導才知道，格局真的很重要

當了領導才知道，身為領導，面對不同下屬，面對不同情況，確實需要較高的格局，需要較大的心胸，需要更為開放自如的自我。

所以，領導肯定要有博大心胸和更大格局。

所以，領導在面對下屬時，需要更多彈性，需要更多騰挪空間。

在面對下屬的時候，下屬做得好，當然要表揚要贊賞；下屬做得不夠好，當然就要批評和引導。

如果只批評不引導，那是領導的失職。

14 當了領導才知道，領導的確需要樹立自己的權威感

如果只是普普通通的領導，而沒有任何權威感和個人的威信，那么這樣的領導是缺乏領導魅力，缺少領導影響力的。

所以，有些領導在上任之后總要尋求一些改變，并通過這些改變來確立自己的威望，確立自己的權威，確立自己的威信。

他們知道，有了權威感，才能得到更好的遵從。

15 當了領導才知道，的確需要抓主要矛盾和重要事項

做員工時，我們往往對所謂的主要矛盾和次要矛盾沒什么概念。

可是一旦當了領導，當我們所面臨的事項特別多時，當眾多的矛盾糾纏在一起時，就需要我們分清主次，抓住事物的主要矛盾，提綱挈領解決問題。

如果我們不善于分析問題的重要性，不善于把握問題所涉及到的各種矛盾，問題就會變得難以解決。尤其是在各種矛盾和問題錯綜復雜的時候，唯有分清主次，從重要的、根本的問題著手，才能有利于問題的快速解決。

16 當了領導才知道，沒有自己的親信是不行滴

你一旦當了領導，馬上就會面臨該相信誰的問題，面臨誰會支持你，誰會忠誠于你的問題。

話說一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高，如果你缺少得力的支撐，你的位置就會變得不穩當。

所以，任何領導都會培養幾個親信，培養幾個對他忠誠的下屬。如果沒有這些人做你的支撐點，那么你的領導地位如何穩固呢？你對團隊的了解如何才能更到位呢？

17 當了領導才知道，收拾刺頭很關鍵

每個團隊中都有刺頭兒，這一點都不奇怪。

刺頭兒的處理，或者讓他聽命于你，或者讓他走人。

如果你管不住刺頭兒，那么別人就會效仿，你的領導力就會減弱。

如果你能想方設法管住刺頭兒，你的威信自然就能得到大幅度提升，其他人對你當然會更服從。

18 當了領導才知道，每個領導都有不俗之處

每個能夠成為領導的人，都有其長處所在。

有的領導崗位技能特別厲害，有的領導善于做創新做突破，有的領導善于籠絡下屬，有的領導善于培養下屬，有的領導善于平衡各種關系，有的領導善于攻堅克難。

所以，當了領導，就要多向其他領導學習，學習其長處所在。

19 當了領導就知道，自己的責任大了許多

當了領導就知道，自己再也不能偷懶了。

因為你的下面是團隊，是眾多的人員。他們做得好不好，首先取決于你這個領導做得好不好；他們的工作如果出了問題，你的上級肯定是拿你是問。

所以，當了領導之后，責任大了許多。如果說之前是普通員工時還能偶爾偷懶，還能渾水摸魚，那么當了領導之后，就有許多雙眼睛盯著你，你的表現幾乎就全被看在了眼里。

20 當了領導才知道，管理技能比自己原有的專業技能更重要

領導想要做出成效，靠的是什么？當然靠的是下屬，靠的是借力，靠的是對大家的引領，靠的是自己的高瞻遠矚，靠的是自己對大家人心的掌握。

你如何管理大家，如何帶動大家，如何提升大家，如何改變大家，才是你要做的核心工作；你如何領導和帶領大家完成工作任務，達成工作目標，才是你要做的核心內容。

所以，你之前作為員工時的專業知識和技能就算再厲害，也要讓位于管理技能了。

你需要快速提高自己的管理技能才行。

21 當了領導才知道，可獲得的資源和信息確實不同了

你當了領導，進入了公司的領導層，這時候就擁有較多的權限了，因此也帶來了更多的資源，帶來了更多的信息。

因為有權限，有資源，有地位，所以你辦事就變得容易多了。

在任何單位，只要是領導，所掌握的資源當然就遠遠超過下屬。

所以，之前沒想明白的事情，比如何以領導就有權那么做，何以領導就可以有那么大的能量，何以領導就能做那些不同凡響的事情，這時候就清楚了。

正所謂地位決定腦袋，領導的地位就決定了他的大腦內容構成，決定了他能成就些什么事情。

22 當了領導才明白，員工的建議再好，也沒辦法全部落實

當員工的時候，會覺得自己的好主意總是被領導漠視。

可是當了領導才明白，公司的條件就是這樣，公司的攤子就是如此，公司的資源就是那么一些。所以，員工的建議也好，不錯的思路也好，創意十足的想法也好，只能有一小部分被采納。

所以，即便有些員工很有想法，很有創新能力，但是在特定的公司里，確實是沒法實現的。

23 當了領導才知道，有些事情是沒法拒絕的

在你沒有做領導之前，你可以任性，可以隨意，可以率性而為。但是當了領導之后，你才發覺，有些事情是沒法拒絕的。

比如說，有些酒局明明你不想去，但是不去就不合適；有些人你不想見，但是不見就不合適；有些場合你不想出現，但是不出現就是不合適的。

所以，當了領導之后，既能享受到領導的風光，更能感受到領導的無奈。

24 當了領導之后才知道，學會放手是如此重要

當了領導之后你才會知道，原來領導好壞，并不在于是不是要把所有的事情抓在自己手心里，而是要懂得放手，懂得分權，懂得把工作做出合理分解，科學安排。

身為領導，本來就是心累的工作，你不能因為自己是領導，就把自己整得特別忙碌。如果你陷入在事務堆里，你的領導能力如何提高呢？你的大腦如何才能對組織行為效率提升做出更大貢獻呢？如果你不放手，不懂分權，凡事親力親為，那你的領導力就難以得到提升，而且管理成效會變得越來越差。

25 當了領導才知道，制度、流程和標準化是如此重要

當了領導之后你才知道，原來各類制度規定具有妙不可言的行為約束性；原來各類流程具有相互制約、相互制衡的作用；原來工作的標準化可以大幅度減輕你在評估和分析時的工作量，而且還會更科學。

所以，那些領悟能力高的領導，總會在合適的時機調整制度，優化流程，提高各項工作的標準化程度。

26 當了領導才知道，贊賞和鼓勵對員工很重要

當了領導之后不但會知道贊賞和鼓勵下屬的價值所在，而且會知道當你在背后贊美某個員工時，給他帶來的愉悅感和滿足感會特別好。這時候，這種員工對工作對團隊的忠誠度就會增加，工作效率就可能提升，也就變得更好管理了。

身為領導，必須學會激發下屬，激勵下屬，鼓動下屬。

而要實現這樣的效果，靠的主要是贊賞、肯定、認可和鼓勵。

27 當了領導才知道，有時候做做樣子也是很重要的

為什么有些領導明明并不在意大家的看法，并不在意某些員工的建議，還會讓大家各抒己見呢？因為參與感很重要，讓大家刷刷自己的存在感很重要。

作為一個團隊，既然都是團隊的一分子，當然要盡量讓大家充分參與進來。有時候明明沒有多大意義的事情，也要鼓勵大家參與進來，就是因為參與本身就有較高的價值。

參與多了，自然對團隊和集體的認同度也就高了。

28 當了領導才知道，下屬的面子需要照顧

同一級別的同事之間，爭吵得面紅耳赤是很常見的。

可是當了領導，就要格外避免這種尷尬情況的出現。

所以，那些做領導的，都會注意控制自我情緒，尤其是注意給下屬保留體面，留住面子。

所以，我們會看到表揚往往是公開的，而批評往往是私密的。如果領導公開批評某人，或者是殺雞儆猴，或者是指桑罵槐。通常事實是沒有那么簡單的。

如果領導無法照顧下屬的面子，損失的不但是下屬的面子，而且還有領導的尊嚴。

如果下屬得不到對自己的重視，那么就可能對領導懷恨在心。

29 當了領導才知道，白臉和黑臉的運用自有其妙用

我們都知道，在處理某些棘手的事情時，領導往往會安排人唱黑臉，唱反調，貌似在激化矛盾，貌似在做使局面難以收拾的事情。

但是，領導總會及時出現，通過唱白臉，來使得問題得到緩和，找到避免沖突的最優解決方案。

為什么領導也好，那些店小二所面對的掌柜的也好，往往都是唱白臉的人呢？因為做個和事佬，做個避免爭吵的人，相當于為自己設立了一個較好的隔離層，讓自己可以更從容地處理事項，避免參與到直接沖突，而且往往能提高而不是損害領導的權威度。

30 當了領導才知道，身段要柔軟，認錯要及時

為什么我們常常說領導的身段柔軟些更好，能屈能伸更好？因為領導需要面對各類不同場景，需要面對各類不同的矛盾和棘手問題。如果身段太硬，有些事情就不好辦。

所以，如果領導有錯，及時承認，方顯得敢于面對現實；

如果出現了壞消息，當然要及時告知下屬。因為這樣做，才能讓領導顯得更敢于面對各類不利局面。

31 當了領導才知道，培養員工技能，也是在穩固自己的位置

員工能力強了，會不會威脅到領導的地位？

有時候的確會出現這種情形。但是如果員工技能差，工作任務達成率低，領導的位置就更不穩了。

所以，無論是出于提高員工技能，還是出于培養更多的多面手員工，培養員工對于穩定團隊，提高團隊的目標達成力，都是非常重要的。

32 當了領導才知道，領導的影響力，主要來自于身體力行

領導對下屬如何產生影響？如何制約下屬的行為？是靠權/力，還是靠自己的行動？

其實綜合來說，領導的影響力，來自于方方面面。不過相對于使用權力，使用自己的命令、指揮和控制行為，通過身體力行來對下屬潛移默化，效果更好一些。

所謂“上梁不正下梁歪”，正是說明領導負面的身體力行所產生的不良影響。

33 當了領導才知道，領導辦事的確方便很多

當了領導，地位就高了一些，活動范圍就大了一些，自我說話的分量就重了一些。而且自己擁有了更多可以和別人交換的條件，手里有好牌，不怕別人不買賬。

身為領導，總是有一些超出職位范圍的額外權限，而不僅僅是職位所劃定的那點權限。在這方面，只要做過領導的，都會深有體會。

所以，很多人當了領導之后才會真的明白當領導的好處和快樂，才會知道之前沒法辦成的事情，僅僅是因為自己不是領導。

34 當了領導才知道，之前看不慣的事情，現在也要做

身為普通員工的你，是不是看不慣領導用權力為自己謀好處？是不是看不慣請客送禮？是不是看不慣領導之間相互勾連？是不是看不慣領導玩弄平衡術？是不是看不慣領導畫大餅？

可是當了領導之后你自然就知道，之前看不慣的這些事情，做了領導之后就要逐步適應的，而且自己也要跟著做才行的。如果你不做，那么你就會變成被孤立的對象，變成領導中的異類，你的地位和職務說沒就沒了。

35 當了領導才知道，對下屬的衡量，不只看能力，也要看悟性

沒有當領導之前，總認為工作拼的就是能力，就是業績，就是同事之間的關系。當了領導之后就明白，作為領導看待下屬時，能力之外，更有悟性的高低。

為什么很多領導對下屬說話總是點到為止而不愿洋洋灑灑？因為領導要看下屬是不是有悟性。有悟性，善揣摩，才是領導喜歡和栽培的。

對領導來說，下屬好不好不重要，是不是有用才是最重要的。

所以，領導什么人都可能會用，因為他用人的邏輯是出于辦事和成事，而不是善惡。

36 當了領導才知道，大家配合默契，心照不宣很重要

當了領導才知道，下屬在忙些什么，下屬在做些什么，下屬沒有做好什么，你都是一清二楚的。

為什么對下屬有些做得不夠穩妥、做得不夠合適的事情不愿戳破呢？因為戳破了相互間就尷尬了。

反正大家彼此間心照不宣，下屬做得不要太過分就是了。

37 當了領導才知道，職位高了，工資多少就不重要了

在職場中，越是重要的領導崗位，工資就越是不那么重要。

因為越是高級別的領導，身上的資源也就越多。有些崗位，可以帶給領導很多工資之外的收入。這些收入，相比領導所拿的那點工資，有時候有十倍以上的差距。

所以，越是能擁有較多資源和“油水”的領導崗位，也就越不在意那點工資了。

38 當了領導才知道，人性化管理要辯證看待

我們常常會看到所謂人性化管理的好處，人性化管理帶來的價值等等東西。

你在沒有做領導之前，總認為應該實施人性化管理，讓每個人都更有尊嚴。可是一旦真的當了領導，就會發現人性化管理只是適合員工素質高、素養高的團隊。

就大多數情況而言，你越是對下屬講人性，下屬就越是會對你蹬鼻子上臉。

所以，管理要的是成效，要的是可控，而不管你的管理手段是不是人性化的。

39 當了領導才知道，下屬對你表現出尊敬，只是因為你的職務

為什么下屬對領導會顯得畢恭畢敬？因為領導手中握有權柄。

為什么下屬在領導面前顯得唯唯諾諾？因為領導手里擁有權限。

下屬對領導所表現出來的尊敬也好，佩服也好，忠誠也好，往往只是因為領導的地位和職務。

一旦領導不再是領導，你看原來下屬對待你態度的變化，就會明白“職位”所擁有的魅力了。

40 當了領導才知道，會哭的孩子的確有奶吃

為什么那些敢于惹事的、敢于叫板的、敢于胡攪蠻纏的人，往往領導對他們反而要禮讓三分？

說實話，這不是領導害怕他們，而是因為領導面對的是整個團隊，他需要保證團隊的整體可控性，而不希望個別人的隨意鬧事讓事態變得不好控制。

所以，對這些敢于叫板的人，“會哭的孩子”，領導早點打發他們，就可以讓其安靜下來，讓其乖乖閉嘴。

41 當了領導才知道，職場上很少有真正的公/平

當了領導才知道，職場上想要公/平，只是一種幻想。

領導在乎什么樣的員工呢？是那些能力強的員工嗎？還真的未必。

領導在乎的，往往是和他意見一致的員工，是和他關系較好的員工。當然了，這些員工如果能力出眾就更好了。

所以，在職場中，尤其是面對領導時，你和領導之間的關系如何，才是真正對你重要的事情。

42 當了領導才知道，領導必須要表現得沉穩從容

話說那種慌慌張張的領導，那種遇事就手忙腳亂的領導，一般人都看不起，因為這種領導缺少“領導范”。

領導就是要沉穩，就是要從容，就是要鎮定自若，就是要舉重若輕。

就算領導的心里面再怎么七上八下，再怎么心慌意亂，也不能表現出來。因為領導就需要“分量感”。而這種“分量感”，正是沉穩所帶來的。

43 當了領導才知道，下屬拍馬屁，領導一清二楚

很多人沒有當領導之前，很反感那些在領導面前拍馬屁的人，吹捧領導的人。

可是有朝一日自己做了領導，還是會提拔那些吹捧他的人，還是會照顧那些拍馬屁的人。

之所以是這樣，是因為被吹捧的感覺真受用，被人拍馬屁的感覺真舒服。

領導要受用，要舒服，下屬當然會見縫插針的。

44 當了領導才知道，很多重要事項不能提前向任何人透露

作為普通員工，往往會彼此交換很多信息，而無論這些信息的重要程度如何。

而一旦做了領導就會明白，有些話是絕不能提前透露的。提前透露，就意味著走露風聲，就意味著損害公司和領導自身。

所以，當了領導，嘴上就要有更好的“守門意識”。有嚴格的守門意識，滴水不漏，才是領導的做派。

不能把重要事項提前告知下屬，不能把不需要下屬知道的事項告知下屬，這正是許多人成為領導之后馬上就能領悟到的道理。

45 當了領導才知道，擺架子是必須做的事情

當了領導就知道，做領導肯定要有點架子。

如果做領導而沒有任何架子，和大家都打成一片，其實很多下屬也就不拿領導當領導了。

我之前就遇到過這樣的例子：一位領導，總是和大家說說笑笑，打成一片，不分彼此，但員工見了他壓根就不把他當領導看；換了一個不茍言笑、總是板著臉的另一位領導之后，員工見了領導就感到緊張，莫名害怕人家。

如果領導沒有威嚴感，怎么可能服眾呢？如果領導沒有和下屬之間的層級感和距離感，怎么有利于樹立領導的權威呢？

46 當了領導才知道，領導地位確實具有優越感

當了領導之后，之前對你封閉的圈子，之前你壓根擠不進的圈子，就會自動向你開放了。

之所以如此，是因為你如今是有權/力的人了，是有地位的人了，是有資源的人了。

領導總是受人尊敬的，是受人敬仰的。這是因為他們的地位、職務、權限和延伸力所決定的。

47 當了領導就知道，你需要直面壓力了

當了領導就知道，你如今沒有可以幫你扛著的人了。所有的困難，所有的困惑，所有的困擾，所有的困局，只有你自己一個人扛著了。

當了領導才明白，相比普通員工，你的壓力會呈幾何狀遞增。而做普通員工的時候，自己上面還有領導可以指望，還有領導可以幫你抗一下。

所以，當了領導就必須學會并適應直面壓力，直面各種任務和挑戰。

48 當了領導就知道，團隊好不好，就看領導怎么樣

火車快不快，全憑車頭帶；團隊好不好，就看小領導。

當了領導之后才會明白領導對于團隊的重要性。

如果你帶不好團隊，如果人心散了，如果團隊亂了，如果任務不達標了，如果屢屢出現你意料之外的事情，當然都是你的問題。

所以，你個人在領導的崗位上是不是比較能干，看的是你帶領的團隊狀態，以及團隊所達成的成果，所抵達的高度。

作為團隊的領頭人，你不是一個人在戰斗，而是要帶動起大家一起面向前方。

49 當了領導就知道，所謂大局到底是怎么回事

當了領導就知道，與之前身為員工的工作相比，領導不再著眼于某一方面的單一工作，而是要考慮到方方面面。這方方面面的結合，就是一個大局。

身為領導，要有整體觀，要有大局觀。雖然不同企業不同單位的大局內涵不同，但是身為領導必須著眼于全局和大局去考慮問題，去考慮得失，去衡量深淺。唯有這樣，整體性的局面才會較好，基本面才不會亂，團隊工作的方向、策略、重點和目標才會有條不紊。

50 當了領導就知道，有容乃大真的很重要

當了領導就知道，有容乃大的確非常重要。

有些領導心胸狹窄，不能容人。看到某下屬比他能力強，比他更優秀，就會心生膽怯，唯恐下屬搶了自己的位置，唯恐下屬對自己不利。

但是，如果你的下屬都是一些平庸之輩，你如何能出眾呢？

如果你的下屬平平常常，缺乏成就大事的能力，你作為領導，又如何能獲得更大成就呢？

古往今來，之所以說強將手下無弱兵，是因為強將善于用人，善于容納，善于接納。

51 當了領導就知道，動蕩中潛藏著更多機會

領導需要適應各種各樣的工作環境，需要適應各種各樣的職場變遷。

有時候，看似動蕩不安的局面，反而隱藏著各種機會。

所以，作為領導需要有面對動蕩局面的定力，需要有面對動蕩局面的忍耐力，需要有面對動蕩局面的適應力。

當你沉得住氣，穩得住心的時候，你自然就能夠把握住更好的機會。

52 當了領導就知道，不只要管下屬工作，更要關心其生活

領導之所以得人心，往往是因為在利益層面，他能夠為下屬帶來利益；在情感層面，他能在乎下屬的情感；在管理策略層面，他能為下屬指明方向。

所以，要想成為一個出色的領導，和下屬之間就不可能只是工作關系，而必然涉及到下屬的生活狀況、婚姻狀況、個人人生規劃等等工作之外的情形。

而領導對下屬的了解越是透徹，對下屬的關照越是精細，就越能籠絡下屬。

53 當了領導才知道，再也不能隨意和上司頂嘴了

作為普通員工的你，是不是曾經和領導吵過架？是不是還曾經摔門而出？是不是還做過其他過分的事情？

可是，現在你是領導了，需要更高的素養，需要更多的素質，需要保持你的涵養和體面。

所以，在你面對上司的時候，必須注意自己的身份，必須注意自己的一舉一動，必須管住自己的心、手和眼。

如果你還敢于和上司頂嘴，那可能表明你還缺乏領導范兒。

54 當了領導才知道，處理事項必須從團隊利益出發

當了領導之后，為什么會感到自己的心胸和格局被逐步撐大了？因為當了領導之后，你需要考慮到大家的利益，需要考慮到大家的飯碗，需要考慮到大家的情緒，需要為大家著想。

而你越是考慮大家，就越是懂得讓利，就越是懂得分錢，就越是懂得為大家爭取機會，爭取利益，爭取好的扶持和支持。

唯有為下屬著想，為大家的利益著想，不斷共享利益，共享成果，團隊才能越做越強。

55 當了領導才知道，你和下屬要避免成為朋友

身為下屬，當然希望和領導成為朋友，因為這樣才能為自己獲得更多利益。

有些下屬接近領導，想要和領導成為朋友，則是別有用心。他們不但期望領導為他們帶來升職加薪，甚至還期望能通過對領導的深入了解，找到可以替代領導的機會。

56 當了領導就知道，有些人雖然能力強，可惜走錯了地方

每個人的能力值也好，個人的興趣愛好也好，唯有放在合適的位置，才能體現出其最大價值。

有些人不是沒能力，而只是走錯了地方；有些人不是能力差，而只是因為沒用對地方。

所以，既然你是這些人的上司，不妨對他們加以指點，讓他們能夠找到更適合他們發光發熱的用武之地。

57 當了領導才知道，領導也是普通人

沒有當領導之前，看到那些高高在上的領導，看到他們氣度不凡的表現，看到他們揮灑自如的表演，總認為他們可能自帶貴氣，不是凡人。

當了領導之后，和那些高高在上的領導有了更多交流和溝通，就會發現他們普通的一面，平常的一面。

你心里面會想，原以為的深度和內涵，也不過如此而而。

58 當了領導才知道，你需要變得更積極更主動

身為員工，可以懶散也可以積極，可以得過且過也可以力爭上游。但是做了領導就不一樣了，你必須保持主動性和積極性，要不然你怎么能帶動好大家呢？

你不但要積極主動，還要時時刻刻尋思如何帶好團隊，如何管好下屬，如何克服難題，如何創造更好的成效，如何提高工作效率，如何理順下屬矛盾等等問題。

所以，當領導之后，你的大腦運行速度和容量，都會大幅度擴張。當然了，這對于你以后的個人發展，也是極為有用的。

59 當了領導才知道，你必須學會解放自己的雙手

為什么很多領導特別能說？為什么那些就算不怎么能說的領導也特別善于思考和決策問題？

話說領導擺脫了單純的事務性工作，就要解放自己的雙手，把主要精力放在如何做好對團隊的管理上，放在如何做好對各類關系的處理上，放在如何為大家帶來更好思路和方法上。

身為領導，就要學會運籌帷幄，學會預見和判斷，學會處理和協調問題。

如果作為領導還樂此不疲地參與到各類事務性工作之中，那么你的領導才能如何得以培養呢？團隊如何實現更好的管控呢？團隊目標又如何能夠更好更快地達成呢？

60 當了領導才知道，復盤真的很重要

當了領導才知道，目標的達成往往并非最終目的；而決定團隊是不是興旺發達的重點，在于是不是善于通過對目標和工作達成或未達成的復盤，來找到你自己和團隊更進一步的經驗和教訓。

管理工作，就是不斷碰壁又不斷尋求出路的過程，就是不斷尋找不足并加以克服的過程，就是不斷總結經驗教訓讓自己和團隊得到提升的過程。

經過復盤，才能找到不足，找到缺陷，找出問題，找出可以提高和改善的地方。

經由不斷分析歸納，不斷解剖問題，不斷復盤總結，你才能通過沉淀和再沉淀，提高自我能力，提高團隊把握工作的能力，提高團隊的目標達成能力。（MZK）