領導市場沒有拓展開，已有的市場關系也沒有維護好，干一個項目砸一個項目，現(xiàn)在為了控制成本，全員降薪。
劈開其他不說，光從本案提供寥寥信息，公司業(yè)績不好，靠全員降薪，肯定不是最佳的辦法。
員工并沒有錯，憑什么拿最底層的員工工資說事？簡直欺人太甚。
罪狀1：領導市場沒有拓展開
分管銷售領導的確很無能，市場沒有開發(fā)，等于吃飯的米給弄丟了，拿什么來下鍋，空氣嘛。無疑坐吃山空。
此領導有何用，為了改變公司的銷售業(yè)績，必須斬立決，將其撤職，換一個“主帥”。
改變銷售模式策略，互聯(lián)網(wǎng)+全新營銷思維，記住“沒有倒下的行業(yè)，只有倒下的企業(yè)。”
罪狀2：領導把已有的市場關系也沒有維護好
這種分管領導更是不作為，早已煮熟的米飯，硬生生地去不吃，卻被隔壁老王給一鍋端了。
現(xiàn)在后悔沒得吃，反而讓員工去“背鍋”，太TM搞笑。
所以，一些領導總是習慣，不自我反思，不自我檢討。
整天高高地把頭銜掛在嘴邊，把責任推得干干凈凈，玩弄權利的游戲，不再腳踏實地干點“實事”。拿著最高的權力，實現(xiàn)最低的效益。
此時，CEO不要只會坐在辦公室里吹空調(diào)，看數(shù)據(jù)報表；必須去市場調(diào)研，銷售到底怎么被搞廢的，看看客戶的滿意度高不高，看看銷售服務態(tài)度好不好......
罪狀3：領導干一個項目砸一個項目
看看結果，領導把一個個項目搞砸，在選人方面公司已經(jīng)犯錯了。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，用在此處最合適了。
這樣領導的能力和智商，很是堪憂，必須優(yōu)化升級4.0。
建議要么換人，要么升級能力，才有改變局面。
最后，奉勸職場人，不要總認為別人不行，其實就是自己不行。
因為自己行，跳槽就行了，少抱怨。
