《麥肯錫思維》前言中，作者對于本書讀者對象的主要定位為“入職不滿3年的新員工”，作為一個已經參加工作超過五年的我，讀完這本書的感受是，覺得這本書不僅僅是寫給“入職不滿3年的新員工”。任何想要改變、提升自己的職員，抑或是想讓自己下屬提升的上司，都適合讀這本書。
書中闡述了提高自我認同感和自信心的十個要點，已經如何成長為“做出成就的人才”的訣竅。結合自身的工作經歷，我認為實現個人成長，最重要有以下三點：
一、思考能力
同樣一件事情，有些人只看到表象，給予直接的感受、情緒反饋；而另一些人，能看到事情的本質，給予深刻的解析。同樣讀一本書，一些人看完之后，合上書就忘記了書中的內容，更談不上有什么變化；而另一些人看完之后，不僅對書中的內容有深刻的理解，人生也發生重大的變化。
這兩者之間的差距，在于對事情的認知及思考。思考能力并非一瞬間就可以獲得的，但可以通過不斷的訓練習得。書中作者的A4紙筆記法，不僅可以幫助我們整理思緒，還可以鍛煉我們的思考能力。
A4紙筆記法具體方法：
一張A4紙橫放，左上角寫思考的主題，右上角寫日期，正文分成4~6行寫具體的內容，每行內容控制在20~30字左右。
二、時間管理
時間對于每個人都是公平的，但每個人對時間的利用以及單位時間的產生的價值卻是不同的。如何管理并利用好時間，是每個人必須學習和掌握的一種技能。
在工作中，常常會聽到周圍的人說：太忙了，這件事不著急吧，往后拖拖吧，亦或者是事情截止日期還早，再往往拖拖。結果是，事情越堆越多，那些原本可以從容處理的重要不緊急的事情，變成里重要緊急的事情，讓我們每天處于“救火”的狀態。
對于已經決定了事情，我們應當立即去執行，要把“決定了就毫不猶豫地執行”當作自己的行事原則，讓工作、事情，在自己的掌控之中。另外，我們每天、每周，要給自己留出反思的時間。反思成敗、優劣，對于不足，可以有哪些更好的改進？反思能讓我們小步快速迭代，不斷成長。
三、人際交往能力
我們從咿咿呀呀學說話開始，就在學習與人溝通、學習與周圍的人如何相處。記得，剛參加工作那會兒，在遇到意見有分歧時，自己說話聲音很大、很沖，給別人一種要吵架的感覺，工作久了，越來越明白，控制自己的情緒，好好說話，讓別人舒服，是非常重要的一件事情。溝通的目的，是為了解決問題，而不是把對方惹毛。
除了溝通之外，讓自己成為一個靠譜、值得被信賴的人，也是非常重要的?？孔V，領導相信，交給你的工作，你一定能完成并做好；靠譜，同事相信跟你共事，無論遇到什么困難，你們都會一起面對并解決。
最后，要有意識的構建人脈圈層?；ハ嘟粨Q名片不能稱為人脈，真正的人脈是雙方彼此認同，并在必要的時候，會彼此相互幫助的。對于比我們厲害的前輩，我們可以從對方需求出發，提供我們自身具體而對方需要的幫助；對于前輩給我們的幫助，我們要及時表達感謝。同時，對于那些需要我們幫助的人，我們要以前輩幫助我們的方式，去幫助他們。
書中除了闡述提高思考能力、時間掌控能力和人際交往能力的方法之外，還對高效工作、溝通能力、信息搜集能力、信息和數值化分析能力、資料制作和表達能力、激勵管理能力以及提升自信的方法作了詳細的闡述，每一篇章語言精練，方法實操性強，易于上手，非常值得想要提升的職場人閱讀。
