? ? ? ? 這本書的原名叫The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important GOALS，所以更準確的翻譯應該是《執行4原則：實現你的重要目標》。這是一本由富蘭克林柯維公司經過十多年的管理咨詢經驗總結出來的一套高效推進重要目標的管理和執行系統，是經過大量的公司，以及各種組織機構的廣泛實踐檢驗過的理論。所以我相信它是具有很高的可信度和應用價值的。
? ? ? ? 任何好的想法或戰略，要想發揮其作用都需要能夠被高效落地，所以，執行力往往是決定成敗的關鍵因素。事實上，不論是個人，還是組織，如果能真正地尊重常識，堅決落實常識，在很大概率上便能夠自然而然地走上成功之路的。比如，凡事貴在有恒。這是所有人從小都聽說過的常識。但為什么能做到的人卻那么少呢？人們總是在想方設法去尋找各種所謂的“高手的秘籍”，或者極其熱心于參加各種和高手的交流會，殊不知真正的所謂的高手的秘籍，往往不過是那些大家都耳熟能詳的常識而已。比如，不論做什么事兒，首先大方向一定要正確。在大方向正確的前提下，先要明確最終的目標。然后要足夠專注，緊緊圍繞目標規劃一系列行動。為了目標具備可執行性，需要將長期的大目標分解成一個個階段性的小目標，然后用階段性的小目標規劃日常的行動。這種道理，不正是人人都熟悉的常識嗎？
? ? ? ? 是的，《高效能人士的執行4原則》一書，介紹的就是這樣一個常識。很顯然，同大多數常識一樣，人們往往并沒有將它很好地落實在行動上。所以，為了能夠更好地幫助人們執行上述常識，此書構建了一套環環相勾且形成閉環的執行力系統，即所謂的執行4原則：
? ? ? ? 原則1. 聚焦最重要的目標，使之最多不超過三個；?
????????原則1的目的是明確方向，理清最重要的目標，從而聚焦資源和精力。
? ? ? ? 原則2. 設立引領性指標；
? ??????原則2是建立可衡量的指標，并清晰確立在哪個時間段應該達到什么樣的小目標。
? ? ? ? 原則3. 建立激勵性計分表；
? ??????原則3用于展示實現目標的實時進度，使執行人能夠隨時知道自己當前的工作是否滯后于預期的目標進度，從而時刻激勵每一個人，不停地朝著目標努力邁進。
? ? ? ? 原則4. 建立規律的問責機制。
? ? ? ?原則4用于提供定期的反饋。如果執行人未能達到階段性目標，及時分析背后的原因，并找到解決的策略，必須在下一階段同時完成上一階段未達到目標和本階段應達到的目標。如果按時實現了階段性目標，也要及時地給予獎勵，從而激勵執行人更進一步。簡言之，原則4從獎懲兩方面下手，確保執行人能夠完成每一個階段性的小目標。
? ? ? ? 讀完全書，我個人的感覺是，相對而言，前兩條比較容易做到。這一套系統的特別之處，在于原則3和原則4。如果沒有激勵性計分表，執行人往往不知道自己當前的進度情況，從而無法根據自己的實時進度對后續行動的計劃做出合理的安排。而如果沒有規律的問責機制，任何計劃，都很容易付諸東流。因為即便沒能按時完成階段性小目標也不會帶來任何嚴重后果的話，那誰還有動力去盡力地實現它呢？
? ? ? ? 尤其是，如果是用這套執行力系統來管理個人的工作或項目進度，因為根本就不會有來自外部的問責的壓力，所以，除非你對自己足夠嚴格，足夠狠，否則，即便你用這一套系統來進行自我管理，很可能仍然無法高效地實現自己的目標。說白了，要想有所成，就是要對自己夠狠（這又是一個常識?。?。只有真能做到對自己夠狠，那《高效能人士的執行4原則》一書介紹的執行力原則才可能發揮其真正的效力。
? ? ? ? 所以，相比于個人管理，我認為這套執行力系統應該更適用于團隊和組織的管理。
