今天聯通ott項目的7個問題全部得到了解決，或不做，或驗證通過，也算是都有了歸宿。為了驗證這7個問題，我留在公司加班了，20:45離開的公司，現在在地鐵上，很高興的是晚走讓我找到了上學時期的感覺，那種為了一個目標努力的感覺，下班了，走在不擁擠的大街上，吹著微風，感覺特別好！公司只剩下我一個人的時候，雖然有點小害怕，但還是想到初中高中時為了學習早去教室，晚上走的很晚的感覺，大學下課了或找個圖書館安靜的角落，或找個空著的教室，那種一個人獨處的感覺，完全屬于自己一個人空間，那種久違的感覺，很贊！
也借此反省一下，覺得自己是忙起來才感覺生活有意義的人，閑下來反而不知道做什么，睡覺，看電視，事后還有種愧疚感。我想讓自己忙起來，也許忙起來就感覺好像沒有虛度一樣→_→
學到的：
1.從項目上：有管理機制，客戶的需求要理解到位，什么能做，什么不能做，什么時間做好。
2.從項目經理：一定要跟項目組人員說好需求，時間點，確保大家都知道自己該做什么以及什么時候交貨，有精力的問下有什么困難需要支持。
3.從研發：首先排任務，其實不只是研發，所有人都一樣，拿到任務先根據自己的時間排一下，只不過是今天遇到的研發有這個困惑，所以重點說一下，自己時間緊張的時候去找項目經理排一下任務，哪個優先級較高先做哪個，畢竟我們不會分身術，也不要覺得自己接的任務越多就越好，我個人認為是先保質然后再提高量，在自己能力范圍內做好事情，而不是做了太多“次品”。然后，就是多問，需求不明確時，要多問，把疑問點都問問，確認了之后再開發，這樣以后就算是改需求，也是產品經理的事，他去pk客戶，而不是歸咎于“你想當然的開發”，有時候就是存在 你理解的需求 和 產品經理理解的需求。畢竟多交流沒有錯的，問產品經理因為她經手了那么多項目，更了解用戶，問師傅是因為公司的產品差不多都做過，都知道，遇到難點師傅會給你解決的方法，你半天解決不出來的他看一眼可能就知道是哪里出了問題，前人跳過坑我們就不用去跳了。
4.管理者的氣魄：今天我吃到了晚飯。。
太晚了，不能寫了，洗完澡晚睡一個小時，晚安。^_^
