內(nèi)容源自：資本通
相信很多人都發(fā)現(xiàn)錢越來越難賺了，其實不是錢難賺了，而是賺錢的邏輯發(fā)生了很大變化。
當(dāng)下我們已進入更高層次的“資本經(jīng)濟”時代。簡單說，它是在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上加了一根“杠桿”。經(jīng)濟上如果多了一根杠桿，那么活動空間和靈活性都將大大增加，這也稱為“資本思維”。這也是需要我們深刻理解和運用的工具。
從經(jīng)濟角度來說，未來社會上只有三種人：
1、資源者。他們是資源的直接擁有者，通過出賣自己的資源存活。例如：農(nóng)民耕地、醫(yī)生靠技能、以及老師、會計等等。
2、配置者。他們具有資源的使用權(quán)，至于資源是誰的其實他們并不關(guān)心。這種人通過資源積累資源從而變現(xiàn)，從事資源的投入-整合-運營-產(chǎn)出一系列流程。例如：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)人士都屬于這種。
3、資本家（投資人）。其實這種人離資源最遠，但是他們卻有資源的掌控權(quán)！他們喜歡在幕后進行操控，往往是我們所說的“The Boss”。風(fēng)險投資者就是這種人，比如：孫正義投資了馬云，阿里巴巴的上市使他大獲成功。
資本家沒有國界之說，他們能控制全球的資源動向；可以通過金融體系大量支配他人的資產(chǎn)從而獲取更多財富！
所以，資源看似都是資源者的，事實上都是資本家的。正如常說的那樣，“想知道一個人有多少能量，只需看看他能配置多少資源！”
根據(jù)以上的描述，今后個人想獲得財富，無非也就三種路徑：出售資源、配置資源、掌握資源。
相信很多人都希望成為“資本家”，那么接下來我們就來說說“資本家”與“配置者”的區(qū)別：
“資本家”與企業(yè)家的判斷邏輯是不同的。
1、關(guān)注點不同
企業(yè)家更在意產(chǎn)品，而“資本家”會更在意產(chǎn)業(yè)，就是這個產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向是什么？也是投資人經(jīng)常提及的賽道。如果賽道都錯了，那么就算你有再好的車，最終依然無法勝出。
2、銷售對象不同
企業(yè)將產(chǎn)品賣給客戶，而“資本家”是將客戶賣給市場。當(dāng)我們手里有客戶，那么就做一個高估值，將其賣給資本市場，從而獲取更高的股權(quán)收益。
3、 思維不同
傳統(tǒng)企業(yè)家是縱向思維。什么是縱向思維？“我認(rèn)為市場有這樣的需求！”根據(jù)自認(rèn)為的需求進行產(chǎn)品設(shè)計和制造，通過4PS方法將產(chǎn)品賣給客戶，最終賺產(chǎn)品的錢。這就是縱向思維，也是大家常說的廠長思維。
資本更在意橫向思維。如果資本想投一家企業(yè)，其實他并不在意這家企業(yè)的產(chǎn)品、客戶、商業(yè)模式、競爭對手以及這條線縱向有多大競爭力。而會關(guān)注這條線上有多少家這樣的企業(yè)。作為投資人一定會縱觀整個行業(yè)，看這家企業(yè)在行業(yè)第幾名。一般來說，投資人都會投資行業(yè)內(nèi)第8名或者第9名，快速幫他走到第3名或第2名，然后退出。這就是資本思維！
投資人在每一次出手前都會測評這家企業(yè)在行業(yè)的先進性。何為先進性？舉個例子：前幾年，中國的企業(yè)家都很有錢，去美國收購了大量企業(yè)。但由于自身認(rèn)知和眼界較低，所以看到美國同行業(yè)很多企業(yè)都非常優(yōu)秀，就拼命買，而且價格都不菲。可最終發(fā)現(xiàn)，這些被購買的企業(yè)在業(yè)內(nèi)根本算不上先進的企業(yè)。
所以在購買一家企業(yè)前，請務(wù)必退出來看一看！看看這家企業(yè)的行業(yè)先進性是多少？在第幾名？當(dāng)決定出手時，那就要不淺余力，投資、投智、投人一樣不能少。迅速將企業(yè)做到行業(yè)前2-3名，找到合適的買家退出。
俗話說的好：“炒房別炒成房東，炒股不要炒成股東！”。投資也一樣，到一定階段該撤就要撤！這個也是資本思維與企業(yè)家思維不同的地方。很多企業(yè)家埋頭于自己企業(yè)，我的企業(yè)如何與周邊的環(huán)境、行業(yè)做競爭？但很少有人愿意停下來，退到第三方，用另外一種維度去看自己的公司的先進性，你會發(fā)現(xiàn)是截然不同的兩種結(jié)果。
4、 創(chuàng)造企業(yè)還是創(chuàng)造價值？
為了讓大家更清楚這個點，分享一個故事：兄弟兩人做水的生意，從A點到B點挑一桶水可以賺5元錢。哥哥每天挑一桶水到B；而弟弟卻希望從A點修一條水管直通到B點。所以在后面很長一段時間，哥哥總是標(biāo)榜自己卻嘲笑弟弟的愚昧。
如果各位是一名投資人，你們會選擇投資哥哥還是弟弟？答案顯而易見，都是投弟弟！這也是弟弟有能力長期修水管的資本。
當(dāng)水管修成后，弟弟擰開了水管閥門，水源源不斷，請問還會有人去雇傭哥哥挑水嗎？
縱觀現(xiàn)在的企業(yè)，有多少是在挑水？又有多少是在修水管呢？實話實說，很少有在修水管的。
在結(jié)束之前送給大家兩句話：
1、想要成為資本家，就要先學(xué)會資本思維！
2、我們只能賺到未來看的見的錢，至于能看到多少，認(rèn)知最為關(guān)鍵！
（本文完）
大家好，我是沈海濤，我擁有六年美國硅谷投資人的經(jīng)歷，二十年投融資操盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，百余家企業(yè)資本運營操盤手。我將每天分享企業(yè)成長背后的邏輯、財富增長的故事，操盤的真實案例，助力中小企業(yè)做大做強、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為大家剖析企業(yè)基因，解讀資本密碼。
