2月15日，小馬哥在洪波微信朋友圈評論，微信公眾號的付費閱讀功能在加快測試。昨天微信大V龔文祥就爆料了公眾號付費閱讀界面，包括標題和摘要，以及剩余文字數，付費閱讀全文。這和之前媒體猜測的基本一致。

無論是吃瓜群眾，還是很多媒體，吼著 “內容變現”、“內容付費”的春天也來了，對原創內容生產者，你們的風口又來了。

但是，風口是真的來了？你是那只豬嗎？

首先，我們來看看內容付費的歷史。當然縷之前，要明白內容是什么？文字，圖片，視頻，或單獨，或組合。這樣看來，遙想當年你買的雜志、卡帶，租的影碟，買票看的演唱會，電影，都是為內容付費。

盜版的猖獗降低了稀缺性，互聯網提高了信息獲取的效率，卡帶、影碟、雜志慢慢淡出。但是這些只是形式，內容的本質是文字、圖片、和視頻，換了個互聯網的載體出現。

由于之前的工作經歷，視頻的付費歷史我可以簡單的說一下。

剛開始視頻網站推出，以短視頻為主，就是行業內說的UGC（即用戶制造內容）。但是大海撈針后發現，出現好的作品的概率太低。而在視頻網站上除開新聞類、三俗類的視頻，點擊量高的是什么？答案是在2009年出現的，電影電視劇播放量穩定，而當時在播電視臺播放的電視劇，有大熱演員的播放量更會爆掉，所以視頻網站購買電視臺播放影視作品的版權采購潮流來了。作為當時的參與者，盛況空前。從TVB的1000元單集，到當時業界啞口的19萬一集的胡歌主演的神話。

這樣，不劃算啊，所以視頻網站開始做付費嘗試，比如，郭德綱的直播，演唱會的直播，只能說，受限于當時的技術、支付，很失敗。所以大部分成本還是轉嫁到廣告商身上。

想想，買個網絡視聽傳播權，一部電視劇版權采購就要花幾百萬，反正都燒錢，直接投資，同步播出、獨家、排他權益獲取，等等。當然這樣還是不能發揮到最大效應，有傳播渠道、有播放平臺，如有專業的制作團隊，那不是？

最先制作的是新聞，比如娛樂新聞，一個記者帶編輯一天跑三四條，自己剪輯生產，加上天然的UGC內容篩選出來的民間性價比超高的制作團隊，有了后來投資的萬合天宜，《萬萬沒想到》就是這樣誕生的，后面的大電影簡直就是奇跡。當探索出這條路后，大IP《鬼吹燈》由騰訊投資、侯宏亮團隊產出就很自然了，廣告、付費會員，爆掉。

如果仔細的推敲內容付費里視頻這一塊，你會發現，一開始的UGC，只是催生平臺的基礎，金字塔里鋪底的。海量的視頻和用戶成了篩選器，好的視頻和團隊浮出來，但是他們的盈利基本局限在廣告費用上。到后來，他們不是被專業化團隊（比如以前拍影視劇的）并掉，就是被投資，成長為專業團隊。

同樣，文字側，當更多以前報業、雜志等優秀的制作者進入后，網絡編輯，或者記者已經賦予了更高的要求，而產出的內容也不在是新聞復制而已，比如由上海報業集團出品的澎湃新聞。比如被百度收購的李叫獸團隊，邏輯是一樣的。

現在好像無數的草根內容創業者都有了內容變現的機會。真的是嗎？李笑來在得到上開了專欄半年賺一千多萬，你也夢想半年賺一百萬？

我給不出答案，只講述事實。

去年創玩辦了幾十場大大小小的線下活動，一百多人的免費活動不及一個十人的活動，免費的活動不及付費活動。付費的活動，來的人有目的，并且有質量，通過活動幫你篩選了真正的用戶。而后，付費的課程，也有了第一批粉絲和付費用戶。

但是要做這些有質量的活動、課程，必須要有持續的內容，比如好的分享者，不是一個，是一批；要有好的活動設計，分享者講師講什么？PPT做成什么樣？不停的review流程，細節。要做一個百分百滿意的活動我們花了幾個月的錘煉！羅馬還不是一天到達的。

再來看看羅振宇的“得到”。從羅輯思維一開始的免費，到后來的賣書賣月餅建立社群，不斷的篩選出愿意付費的粉絲和用戶。最后推出“得到”，這個高效的知識付費服務app。

你會發現，用戶為整套付費的，讓羅振宇長期盈利的，都是優質的內容，比如那些他代理的書，他平臺內那些優質的IP產出的知識。

知乎Live上面一場可以掙十幾萬的也都是優質的IP產生的優質的內容，不然只是一錘子買賣。

所以來看看什么樣的內容可能得到用戶的買單？

我認為是優質的內容＋持續的生產機制＋具有優質內容運營能力的團隊。

優質的內容是基礎，但是持續的生產機制也很重要。為什么？

我們來看看得到的背后，一個深度參與內容制作的過程，你看到的每一個平臺上的分享者，IP，背后都有一個團隊在運作，一個IP對應一個專門專業的編輯，而這些專門專業的編輯，都是《新周刊》、《新京報》等資深專業媒體出身的。

得到的產品設計，每開發一個IP，都會有非常深入的團隊溝通，作者溝通。然后修改產品，出DEMO，灰測優化，再來一輪用戶測試和溝通優化，反反復復。你們要說了，這就是互聯網的產品打磨過程。

不好意思，這其實在任何好好做事的行業都這么干。最近看《大明王朝1566》的拍攝紀錄片，好的電影制作過程一樣，定角后，演員都會聚在演練室一起研讀劇本，彩排練習后才開拍。

而上述所講，介入的編輯也好，設計內容課程的人也好，都是運營內容的專業團隊，甚至，羅振宇，華中科技大學新聞系本科，北京廣播學院電視系碩士，中國傳媒大學博士生，CCTV《對話》制片人。團隊的專業性毋庸置疑，他們將IP所具有的內容，打造成用戶接受度很好，并且持續穩定的內容。具體說來就是內容質量的穩定、頻次的穩定。

所以，這整套內容研發流程，不是就一個簡單的IP就完，也不是一次性行為。以為開個公眾帳號，寫幾篇文章就賺錢估計都是沒睡醒的。

大膽猜想下，未來在微信生態或者大的互聯網里能夠收費的是哪些？

1、以前做傳統媒體轉型來的，比如三聯、南周、等等，主要生產和以前雜志報紙時代的內容，換一個平臺形式，更加精致和互聯化。

2、 微信原生的團隊，比如很多大IP，主要生產知識性內容為止。

他們的共性也很清晰：有強烈的品牌屬性和影響力，有足夠多的可變現的流量。也就是具有海量的用戶，足夠的信任讀，最重要的是，已經不再急需傳播，說白了，不需要那么著急的增粉，抓流量去體現價值屬性。

最后，你的屬性決定你的未來。

如果你是一個營銷號，價值在流量，關注粉絲喜歡什么，服務于廣告主，就不要YY了。

如果你是一個媒體，價值在內容，關注自己想說什么，“老子才是專業的”，服務于讀者，那么才有談付費閱讀的意義。

試想，你還在苦苦哀求，變著法的要求你的粉絲去幫你傳播裂變，去增加你的閱讀量，去回復讓你好有互動的存在感，想什么付費，這不是相當于自宮嗎？嚴重影響你的生長發育！