【導(dǎo)讀】我質(zhì)疑的從來不是“勤奮有沒有用”，而是認(rèn)為“表演勤奮”的這種行為沒有價值，這種看似勤奮的行為實質(zhì)上是一個人“思維懶惰”的保護(hù)色。
文\伏櫪老馬
很少人會拒絕“天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，成功來自勤奮”這種說法。所以，所有人都覺得一個有擁有夢想和追求的人，就應(yīng)當(dāng)不舍晝夜，拼命地工作學(xué)習(xí)。身邊一個朋友，上班離家很遠(yuǎn)，要先坐公交，再轉(zhuǎn)地鐵，將近兩個小時的時間才到達(dá)公司，所以每天凌晨五點起床，六點鐘就踏上了一天的征途，晚上，處理好一天的工作，趕著最后一班地鐵回家，顧不得身體被掏空，還要看書考她的會計師。他整天只想著努力，努力，再努力，卻不知道停下來想一想自己這樣的努力值得嗎，方向?qū)幔袥]有更好地方法！
在現(xiàn)在大城市生活的年輕人，在生活的重壓下，太多人過著這樣的生活。不過令人遺憾的是，時間不仁以萬物為芻狗，不舍晝夜地消逝。不經(jīng)意間半年過去了，接著一年又沒了，直到你盤點收獲時，才尷尬地發(fā)現(xiàn)事實與想象相去甚遠(yuǎn)。
在大學(xué)教書時候，還有看到一些學(xué)生，很勤奮，沒有談戀愛，沒有參加社團(tuán)，每天學(xué)習(xí)到深夜。當(dāng)我建議他應(yīng)該更多地去參加些社團(tuán)，更多地和人溝通的時候。他告訴我：自己來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，父母供養(yǎng)自己讀書很不容易，所以自己一定要勤奮，不能有絲毫懈怠。我又問，這樣子學(xué)習(xí)苦悶嗎？別的孩子都在談戀愛，在學(xué)習(xí)舞蹈，在健身，在打棒球！他說：自己也很苦悶，但不得不這樣。
最后，我懂了他的意思，他在為父母學(xué)習(xí)，靠勤奮學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己因為花了父母太多錢而產(chǎn)生的愧疚。或者，不客氣點，我認(rèn)為他是在做一個“勤奮表演”，給父母，給老師，給同學(xué)。因為在做一件事情很苦悶的情況下不可能是高效的，也不利于身心發(fā)展的。
所以，我質(zhì)疑的從來不是“勤奮有沒有用”，而是認(rèn)為“表演勤奮”的這種行為沒有價值，這種看似勤奮的行為實質(zhì)上是一個人“思維懶惰”的保護(hù)色。我們總愛拿科比做榜樣，科比接受記者采訪，當(dāng)記者問：為什么他可以獲得這么大成功的時候？科比回答：你知道凌晨四點的洛杉磯是什么樣子嗎？這句話成了很多勵志青年“勤奮表演”的座右銘，但實際上你有沒有想過，如果凌晨4點起床就可以取得科比那樣成功的話，太多的人愿意1點鐘起床，因此，我們需要看齊的是他的效率，而不是他的作息。
我有認(rèn)識一位我認(rèn)為工作生活都打理的井井有條的“成功人士”，自己擁有一家公司，但他絲毫沒有很多老板那樣忙的焦頭爛額，經(jīng)常會安排時間和朋友喝茶，陪家人旅游，看書，還偶爾會寫寫文章。我很好奇，他是怎么做到的。
他告訴我：
“年輕時候，自己也陷入過一個誤區(qū)，認(rèn)為只要工作時間長，努力工作就能夠獲得成功，所以每天都拼命工作。但一段時間后就發(fā)現(xiàn)，長時間工作在短期內(nèi)可以保證效率，但一段時間后，就開始感到疲倦，開始犯錯，工作成果也沒以往出色。并且更要命的是，大部分人根本不關(guān)心我加班干活，而更看重的是結(jié)果。”
意識到這一點后，他開始學(xué)著“高效工作”，而不是“勤奮工作”，慢慢地就養(yǎng)成了現(xiàn)在的這種閑適、簡單、而不失高效的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。
最后，他總結(jié)說：工作上，要做一個“懶”而“高效”的人。
那么如何做到成為一個“高效”的“懶人”呢？
1、把時間花在重要的事上
前段時間，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的故事在朋友圈廣泛傳播，十年如一日，他總是穿灰色的T恤出現(xiàn)在公眾視野，天冷再添一件帽衫。
看完他曬的衣柜才知道，他整整一柜子的衣服全是五十度灰。
他曾經(jīng)解釋這種穿衣方式的原因。“我需要在生活中斷舍離，盡量減少除了怎樣更好地服務(wù)公司用戶以外的決定。我很幸運(yùn)的是每天醒來后，我都可以幫助超過十億人。如果我把時間都花在毫無價值的事情上，我就沒有精力去做重要的事情了。”
也許今天穿什么衣服，中午吃什么并不是什么需要深思熟慮的問題，但是這些小事卻不知不覺消耗了我們的時間和精力。簡化無關(guān)緊要的選擇，把時間留給更重要的決策。
2、注重整合利用外部資源
加拿大黃金公司，曾經(jīng)是世界上最好的黃金勘探公司，但在2000年左右經(jīng)營遇到了挑戰(zhàn)。該公司被罷工、債務(wù)和極高的生產(chǎn)成本困擾，大多數(shù)分析人士認(rèn)為公司50年來采自安大略湖的礦產(chǎn)即將消失，而公司的地質(zhì)學(xué)家們也確實無法確定黃金的準(zhǔn)確位置，沒有證據(jù)顯示有大量新黃金的礦藏，金礦面臨倒閉，黃金公司也將隨之倒閉。
公司CEO邁克歐文，受linux開源代碼的影響，得到啟發(fā)：如果黃金公司自己的員工找不到金礦，其它的人或許可以。找到這些人的關(guān)鍵是公開探礦的信息，就像托瓦爾茲為了Linux而公開代碼。他將公司所有的地質(zhì)學(xué)研究與1948年以來所有的公司數(shù)據(jù)整理成一個文檔，與全世界進(jìn)行共享。
2000年3月，黃金公司發(fā)起“黃金公司挑戰(zhàn)賽”，能夠提出最優(yōu)估計和最佳方法的參賽者可以獲得高達(dá)57.5萬美金的獎金。55000英畝礦區(qū)的全部資料（400M）在網(wǎng)上發(fā)布。
幾個星期之內(nèi)，來自全世界的方案雪片般地飛向黃金公司總部。參賽者的來源很奇特，有大學(xué)本科生、心理咨詢顧問、數(shù)學(xué)家和軍官，占星術(shù)他們都試圖一展拳腳。
參賽者在紅湖礦床上發(fā)現(xiàn)了110個目標(biāo)，其中50％是公司從來沒有發(fā)現(xiàn)的，80％多的新目標(biāo)后來證實確實有大量黃金。自挑戰(zhàn)賽開始以來，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了800萬盎司的黃金。麥克歐文估計，這一嘗試將探礦時間縮短了兩到三年。
2006年，黃金公司從開源式勘測中收獲了豐碩的果實。這次比賽不但得到了大量的黃金，還把一個價值1億美元的低績效公司改造成具有90億美元價值的大企業(yè)。
這個故事告訴我們，今天的企業(yè)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，實現(xiàn)新發(fā)現(xiàn)的人，可能在組織之外。優(yōu)秀的企業(yè)更應(yīng)該懂得通過分享企業(yè)內(nèi)部的知識財富，才有企業(yè)有機(jī)會利用外部的智慧和能量，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
3、工作程序化
和公司HR聊天，聊到一位才入職兩個多月的新同事，他說這位同事進(jìn)步神速，入職兩個多月業(yè)績就超過了很多的老員工。
我開始觀察這位新同事，發(fā)現(xiàn)他有一本厚厚的工作筆記簿，每次工作中遇到了問題，他都會分析總結(jié)并仔細(xì)記錄，將工作規(guī)范化。
他總結(jié)出一套處理問題的流程，遇到同類問題，只要參照這些流程即可，也能在關(guān)鍵時刻立即將流程交與別人操作，個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力都特別強(qiáng)。而有些老員工，雖然工作多年，但隨機(jī)問題表現(xiàn)明顯，各個環(huán)節(jié)之間銜接空隙大，有的時候忙得四腳朝天，有的時候閑得百無聊賴。
程序化最大的益處就是大大提高了效率，把簡單的程序化的工作規(guī)范化，解放出更多地精力專注于創(chuàng)造性地工作。
4、設(shè)定標(biāo)桿去模仿它
記得，在寫博士小論文的過程中，一開始，總是不得其門而入，廢了九牛二虎之力搞出一篇小論文，拿給導(dǎo)師看，都是個“渣”，日子過的很苦悶。因為自己感覺付出了很大的努力，100%的勤奮，可寫出的論文卻被導(dǎo)師貶為“垃圾”，那種感覺可想而知。后來知道，我當(dāng)時所謂的勤奮，也只是一種給自己、給導(dǎo)師的“勤奮表演”罷了，沒有或低效產(chǎn)出的勤奮最終都會淪為一個“表演”。
后來，導(dǎo)師告訴我，先不要著急動筆寫，一開始就是要看，看高質(zhì)量期刊的高質(zhì)量論文，那些論文是你的標(biāo)桿。然后，我就耐著性子下來看，遏制自己動筆去寫的沖動。然后，去模仿那些高質(zhì)量的論文。結(jié)果，寫出的論文再拿給導(dǎo)師看，居然獲得導(dǎo)師的肯定和贊賞。
模仿，不是抄襲，更不是剽竊，模仿別人的思路，邏輯，在模仿中創(chuàng)造，去接近甚至超越模仿的標(biāo)桿，是一種高效的學(xué)習(xí)和工作方式。
老馬閑談
一陰一陽之謂道
換個視角看問題
我說的話
可能都是錯的！
作者簡介：伏櫪老馬，大學(xué)青椒一枚，左手教鞭，右手寫文，努力使自己成為一個有態(tài)度、有深度、有溫度的大齡美男子。
