20171214THU-黃沙百戰穿金甲
我想談一談怎樣做一個出色的領袖，以及如何培養領導力。
領導是指揮的藝術，特別是一盤散沙的團隊，像雜亂無章的分子運動。據說只要某一處空氣分子運動方向一致，大廈將傾。而凝煉成鋼，便如登高執劍。以此六芒星陣，即可所向披靡。
專注目標（focus）
首先你應該明確，你們想要的是企業效益，而不是位高權重。你們要的不是唯命是從，而是劍指蒼穹。所以不要玩弄政治，正確的定位很重要。但是愿景是宏大的，理想是豐滿的。所以清晰的目標也很重要，需要理性的決策支持，避免拍腦袋、拍胸脯、拍大腿。最后是堅定地走下去，要幫助每個團隊成員認識到如何為目標做貢獻，任重道遠。
鼓勵合作（cooperation）
道阻且長擋不住萬眾一心。企業之所以把人聚在一起，就是要你們合作的，難不成打架么。所以要吸引人們積極地加入公司的運轉當中，參與到項目中來。要求合作，不能單干，因為一個人默默地寫十萬行代碼要三五年，但四五個人談笑風生加加班，下班同仇敵愾打打游戲，一年就寫完了。獎勵合作，允許公開討論，團隊氛圍越來越融洽，協作效率越來越高，業績蹭蹭蹭地漲。
樹立自信（confidence）
自信決定了你的狀態，是否樂觀向上，是否百折不屈。影響并感染他們，強調正能量的作用就像太陽一樣給人溫暖。但是雞湯不喝，雞血不打，真正的自信充滿力量，散發著能力與氣質的光芒，目光炯炯如炬。而對他人的信任，通過分派責任來體現。他辦事，你放心，人就多了一份擔當。他受到重視，嘴角上揚的弧度就多一分。同時對人表示感謝，不要吝惜贊美和夸獎。信任和感謝就是對人的尊重，而獨立的人才自信。
提供訣竅（speciality）
你擁有自己的一技之長，了解自身所在的領域，有專家級的經驗和頭腦。但是聞道有先后，術業有專攻，專業的事要讓專業的人去做。你能力很強，從頭學習固然可以掌握，但是效率太低。就讓專家在其他領域協助你。同樣的，身為專家，你應當仁不讓，提出建設性意見，提供經歷多年摸索出來的訣竅，在這個領域獨領風騷。再一個就是與團隊分享整個項目的來龍去脈，讓各領域的專家獻計獻策，正如門客三千，足智多謀。
設定優先順序（priority）
你做的決定十分重要，仰仗于你的專業能力和自信。我們的精力都有限，一定要告訴大家什么重要，什么其次，什么可以緩一緩。集中力量逐個擊破，而不是眉毛胡子一把抓。告訴大家什么是硬性指標，必須達成，什么是雷區，必須繞行。方針政策或者優先順序想要有所改變，必須慎重考慮，準備好改弦易轍、革故鼎新，掌舵者的責任重大。
管理績效（performance）
設定一個清晰的共同目標，大家為了同一個指標奮斗，這就是把大家擰成一股繩的力量。績效問題需要直面并得到解決。可以采取適當的激勵措施讓團隊各成員的目標保持一致，如果說團結就是力量，那么人心齊就是泰山移。每個人都有表現差的時候，此刻便要求成員互相理解，并且互相承擔責任，作為一個整體運作，互相借鑒、互相勉勵。
最后，一個有效團隊的領導者會根據技能和潛力來選擇成員，而不是性格。會一開始專注少數幾個眼前的任務和目標能促進團隊團結起來。會設定邊界和行為規范。會定期用新信息激勵團隊，鼓勵公開討論、積極解決問題。會確保團隊在工作之時和工作之余有大量相處的時間。這一小群技能互補，為一個共同目的、一組績效目標而共同努力，能對彼此負責的人，終將成為一個優秀的團隊。
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