本文插圖：云松
一笑社群
聚集社交電商，提升運(yùn)營(yíng)技能，帶你洞察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)。
?引言
可能有些人知道云松、但不一定知道“一笑”。今天給大家濃重的介紹下，"一笑"是一個(gè)人,也是一笑社群的創(chuàng)始人，如果說(shuō)云松現(xiàn)在玩社群、玩自媒體是處于小學(xué)水平，那“一笑”就是處于大學(xué)級(jí)別。云松看來(lái)，此文略顯高深，假使是完全沒(méi)有社群基礎(chǔ)的小伙伴，可能不一定看得懂。好了，讓我們一起來(lái)拜讀大神的著者吧。
社群連鎖
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與過(guò)去的一年多時(shí)間相比，瘋狂加群、加粉不同的社群熱潮相比，我們可以看到最近出現(xiàn)了一股“退群潮”，很多小伙伴以退出多少群、刪除了多少好友為炫耀。
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其實(shí)這背后根本原因是大多數(shù)人沒(méi)能找到利用社群價(jià)值的方法，一直在社群商業(yè)實(shí)踐這條路上我能清楚地看到大量曾經(jīng)玩得很嗨的群主們，對(duì)社群的態(tài)度變得不再那么堅(jiān)定，他們的舉動(dòng)中透露著些許失望和沮喪。
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恰在這時(shí)，我們攜手“中國(guó)社群經(jīng)濟(jì)研究院”、“SIP社群實(shí)驗(yàn)室”等眾多社群商業(yè)研究機(jī)構(gòu)成立“社群連鎖研究院”，提出社群連鎖化經(jīng)營(yíng)體系。雖然在“去中心化”的社群時(shí)代，這種“連鎖體系”卻實(shí)踐著“中心化”邏輯，顯得有悖常理。
但是我一直認(rèn)為此“中心化”必須要有，在早些日子我曾寫(xiě)過(guò)《社群將推動(dòng)虛擬企業(yè)爆發(fā)》，在文中有提到社群要商業(yè)化必須是一個(gè)虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)就必須要有一個(gè)“中心組織”。因?yàn)樯缛航?jīng)濟(jì)的核心在于深度融合和互動(dòng)，制定平衡各方利益的運(yùn)行機(jī)制。
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“社群泡沫破滅”真的到來(lái)，那么社群的真面目、真價(jià)值也就出現(xiàn)了
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在中國(guó)，這幾乎已經(jīng)成為一個(gè)規(guī)律。多數(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，都有“第二次成功”的現(xiàn)象。意思是說(shuō)，第一次是盲目跟風(fēng)帶來(lái)的泡沫，第二次才是專(zhuān)業(yè)玩家來(lái)玩真的。第一次和第二次之間會(huì)有淘汰期。趕不上第一次沒(méi)關(guān)系，趕上第二次很重要。
比如，一個(gè)商業(yè)區(qū)，第一批入住者是炒物業(yè)的，不是真正做生意的；等第一批換了，第二批入住者通常能夠把商業(yè)氛圍炒熱。
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今天社群的成長(zhǎng)，符合“第二次成功”現(xiàn)象
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前前幾個(gè)月為什么瘋狂拉群、瘋狂加粉，因?yàn)榇蠹叶急е粋€(gè)心態(tài)：粉絲經(jīng)濟(jì)來(lái)了，粉絲有價(jià)值。粉絲怎么才有價(jià)值，其實(shí)大家都不知道，反正先做起來(lái)再說(shuō)，目的就是“別落后了”，結(jié)果是野蠻生長(zhǎng)。
那么“第一次”之后，我們才真正認(rèn)識(shí)到，社群需要還原社群的價(jià)值屬性。按照重要程度，三大價(jià)值屬性依次是：
首先是社交屬性：讓興趣、興情相近的人聚集，產(chǎn)生持續(xù)粘性；
其次是媒體屬性：在傳播、交流中誕生口碑，實(shí)現(xiàn)口碑放大、流傳；
最后是商業(yè)屬性：即由前面兩種屬性衍生和深化而來(lái)。
而前期相當(dāng)多的“社群玩家”，往往都是業(yè)余時(shí)間在玩社群，為了走捷徑，只是看重了商業(yè)屬性，而忽視了前面兩個(gè)屬性，帶來(lái)了當(dāng)前的“社群泡沫破滅”的現(xiàn)象，他們反而害了社群。因?yàn)樵诿恳粋€(gè)商業(yè)組織中都必須要有一個(gè)核心的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就涉及到品牌化、規(guī)范化，要想品牌化、規(guī)范化就必須要有專(zhuān)業(yè)組織來(lái)作為支撐。正如我們看到的邏輯思維、papi醬、李叫獸、李翔商業(yè)內(nèi)參等這些現(xiàn)象級(jí)的個(gè)人IP背后全部都是正規(guī)的組織在進(jìn)行背后的運(yùn)營(yíng)。
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對(duì)于社群現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正處于“第二次成功”現(xiàn)象的起始
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社群的價(jià)值不死，只是你玩錯(cuò)了！
社群的價(jià)值為何會(huì)被質(zhì)疑甚至被一些群主自我否定呢？
因?yàn)槎鄶?shù)人陷入了迷茫期。
社群有兩個(gè)基本特點(diǎn)，是當(dāng)前多數(shù)玩家無(wú)力面對(duì)的：一是社群是碎片化的，整合和利用困難；二是大社群基本上是弱關(guān)系，整合與利用同樣困難。
社群帶來(lái)了去中心化的時(shí)代，而我們卻還沒(méi)有準(zhǔn)備好。無(wú)論是理論上還是方法上。面對(duì)“碎片化”和“弱關(guān)系”，我們無(wú)所適從。
然而，“去中心化”恰恰可能是未來(lái)的常態(tài)。社群泡沫破滅了，但社群本身已經(jīng)成為我們生活的一部分，破滅的只是生活中多余的那部分。
現(xiàn)在來(lái)看，社群是碎片化的，單個(gè)社群很難產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值（存在個(gè)別例外，但多數(shù)是小打小鬧），所以，社群的價(jià)值，必然產(chǎn)生在社群品牌化的前提之下。我們可以透過(guò)線下商業(yè)看到，要想品牌化就必須用到統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)、多組織聯(lián)動(dòng)。
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社群的未來(lái)：現(xiàn)象級(jí)機(jī)會(huì)在哪里？
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去中心時(shí)代，社群的商業(yè)價(jià)值不是你有多大，而是你的連接能力有多強(qiáng)，你能否與其它群發(fā)生同頻共震。
社群連鎖化打造，或許才是去中心化時(shí)代不可少的商業(yè)技能。所以我認(rèn)為，“去中心化”的社群，它的未來(lái)恰恰可能在“連鎖”上。所有權(quán)歸各自群主，核心經(jīng)營(yíng)權(quán)歸連鎖后的虛擬公司，以個(gè)體為單位，以群體為中心，連鎖后的虛擬公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。各個(gè)群只需要繳納加盟費(fèi)即可享受連鎖后整個(gè)體系在商業(yè)收入上的分紅。
前些日子也出現(xiàn)了各大聯(lián)盟，其實(shí)這個(gè)就相當(dāng)于商會(huì)，我們可以看到目前中國(guó)商會(huì)的發(fā)展中有幾個(gè)是成功的，很多都是有名無(wú)實(shí)，只是群主們簽個(gè)聲明，拍個(gè)照，便為“結(jié)盟”。
那么如今我們成立的社群連鎖研究院，主要核心是在輸出品牌連鎖管理、連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、軟硬件工具等方面，以連鎖加盟的形式，為更多的社群組織和企業(yè)提供服務(wù)，將社群連鎖經(jīng)濟(jì)的模式普及到全國(guó)，同時(shí)將推動(dòng)社群品牌化，規(guī)范化的進(jìn)程。
我是云松
95后新銳自媒體人
月更6萬(wàn)字原創(chuàng)運(yùn)營(yíng)文章作者
死磕自媒體運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)。
干貨多、廢話少。
END
本文作者：杜一笑
2016/10/11
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