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2014年8月，長沙，益陽發(fā)濤籌備簽約，9月，戴老板只身往益陽，益陽市場出現(xiàn)了發(fā)利的身影。
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四個月后的2015年新年元月，首次到益陽，七人益陽已經(jīng)初步成團。幾瓶歪脖子郎酒，感慨創(chuàng)業(yè)之維艱。
2015年3月，半年經(jīng)營后的核算，賣得熱熱鬧鬧的益陽，竟然以虧損告別第一個財年的，戴總對虧損在哪里，無從說起。做業(yè)務(wù)是一把好手的戴總，第一次感覺到老總這一崗位的壓力。
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報表分析，一個個數(shù)據(jù)過，盤點差異，單據(jù)不清，應(yīng)收不管，費用混亂，流程標準無一落實，價格隨意，折扣不一……諸多亂像。
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于是，關(guān)注后臺，倉庫管理，單據(jù)管理，應(yīng)收和資金管理逐步規(guī)范。歷時四個月，數(shù)據(jù)開始好轉(zhuǎn)，信心再次恢復。
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第二財年下來，銷售增長，團隊進步，后臺運行也是步步提高。對營運的重視，開始成為戴總的關(guān)鍵工作。第三財年，即使是戴總支持常德?lián)蝺杉夜究偨?jīng)理，益陽經(jīng)營也是節(jié)節(jié)高升。
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兩年半時間，益陽團隊從零起步，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主導，為發(fā)利市場操作樹立了標桿模式，在市場經(jīng)濟及公司本身基礎(chǔ)都較差的區(qū)域，探出了一條有效的路子。
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2017年2月28日，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了兩年多的蔡翔籌備沅江俊翔，發(fā)利益陽第二家公司成立，第四個財年，益陽走在更新的希望之路上。
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兩年半時間，跨越三個財年，時間累積，野蠻生長，用心成長，益陽之路，雖是坎坷曲折，也是慢慢找到了方向和基石。
未來之路，奮力向前。
