讀《4D卓越團隊》第一章哈勃望遠鏡的故事?
No.01當時沒有想那么多(P03)—記錄經歷，哪一天說不定用到哦
O知：我第一次講哈勃故事，是在猶他州某不鎮參加白線地區自行車友篝火聯誼會的時候。當時我沒有想那么多，直到朋友們在幾天后，請求我再講一次，我才開始深思。
R感：有過似曾相識的感覺。在某一次課程中不經意的講解卻給人留下了深刻的印象
I悟：要分享，而且分享自我的親身經歷過的事情。
D行：每周定期總結自己經歷過的事情，以及當時的所見、所聞、所感寫進簡書中。
No.02會順利嗎？(P03)—每臨大事要有信心
O知：在一般性問題之后…主持人問了一個關鍵性問題：“會順利運行嗎？”我表達了對團隊充分的信任，還談了我們如何周密的測試方案，最后信誓旦旦地保證：“會的！”
實際上，我還是心存疑慮的，但那是唯一理性的回答。假如真的有任何意外情況發生，我也要讓我的哈勃團隊看到我的信心，以及我對他們堅定的支持。
R感：信心：對團隊的信任；擔當：信誓旦旦地保證&在什么場合說什么話。
I悟：每當面臨大事的時候，作為團隊領導人（不管是大團隊or小團隊）都要充滿信心，并且認為一定會有事情發生。把愿景留給團隊，把疑慮&不可控的風險留給自己。
D行：我的團隊即將面臨被整合，我會傳遞給他們未來的美好愿景：公司已經大刀闊斧的開展行動了，不僅僅在…。（背后的辛酸苦辣留給自己品嘗吧）
No.03“否認”？(P05)誰都會對重大失誤說不，重要的是你多久能面度現實
O知：他堅持說情況屬實，可我死活就是不信。最后…我回答“你們這些家伙真行，怎么把一份假報紙塞到這里來的？”
R感：偉大的人物（哈勃的經歷足以證明其偉大了，至少在我心中是個偉大的人物）也有不敢面對的事情。
I悟：不敢面對一件事情并不可怕，可怕的是一輩子不敢面對。最重要的是我用多少時間能去面對這個事實，然后去采取行動。
D行：現在的我面對一個重大改變。于是，從現在開始，采取行動，發動資源，找到更多可能性的解決方案。
No.04自己先組建一個？(P07)盡快面對現實，行動起來找到原因
O知：我的老板蘭恩從“挑戰者號”失敗中學到一個教訓就是，在別人給我們安排事故調查委員會之前，自己先組建一個。
R感：盡快面對現實，找到原因，盡快自己來解決。
I悟：人生難免有重大變故，無論工作還是生活。在發生之后多長時間開始采取有效行動最重要。
D行：找到機構、朋友推薦去找上課的機會。
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