今天跟同事討論公司效率問題，發現公司有很多問題，聯想到原來工作的經歷，就見怪不怪了，沒有一個公司是沒有問題的，就如同也沒有一個人是完美的一樣，畢竟公司也是人的組合。
我們就因此交流起來，原來的同事也試圖解決過這些問題，發現無法解決。甚至隨著時間推移，就被認同了這些問題。所謂的企業文化估計就是這樣形成的。大有溫水煮青蛙的感覺。
我個人通過這段時間的思考，學會了追問，就帶著這個問題做了點思考。
每個公司出現的問題大同小異，凡是問題出現，就一定會有答案，我個人對于問題的處理理解有兩個層面：
我們帶著問題來，講出來，這叫抱怨，并不能有效解決，只能加重自己無解的心結。
我們帶著問題來，并提出建議這叫成長機會。
通過發現問題，想辦法最終解決問題，這叫能力。最終收獲的一定是自己新能力的成長。
之前就思考過，問題一定是跟機會并存的，越是發現問題，越說明這是剛需的場景，接下來做的就是想辦法驗證自己的方法是否能夠有效解決，并通過行動來反饋和迭代。
既然看到了這些不足，接下來我就跟同事溝通說，我們一起做一個實驗，那就是把公司的問題作為需求，形成一個公司效率產品開始迭代。從v1.0開始，就如同做業務產品一樣，分版本，需求邊界展開，開始迭代。每個版本解決什么樣的問題，從小規模試行，并逐步迭代推廣，最終形成公司的運作機制。如果真有效解決了，其實是開啟了多賺模式，一方面解決了公司問題， 另一方面我們有賺到了解決這方面問題的能力。
解決問題，尤其是效率，流程問題很多時候很難推進，這個時候就容易進入搖擺期，甚至會出現被接受現狀的情況，隨波逐流由此產生。
但仔細回顧，其實讓別人認同一個事情通常有三個方法：
1.要求
2.說服
3.我做給你看
我之前做過一次思考：有一種說服叫我做給你看。真正有效的其實還是榜樣的力量，與其望風興嘆，隨波逐流，又或苦口婆心，還不如行動起來，主動尋找問題的答案，找專業的人求助，先在小范圍試點，在行動中迭代成長，形成新問題的解決能力和機制，進而從點到面進化成組織效率。
看到問題，不可怕，可怕的是被問題征服，提出問題不可怕，可怕的是只提出。
換個視角，其實問題就是需求，需求就是被需要的機會，問題不過是機會的另一種表現形式罷了，剛需就在眼前，趕緊抓住機會練習成長，just do it！
今日思考，不求覺得，但求養成思考的習慣。
