思維定式，會阻礙我們走向創新。如何判斷進入了思維定式？如何修煉心智模型？本文結合了上周日讀書會《從個人學習到組織學習的五項修煉》的內容，特分享給大家。
絕大多數人90%的行為都是依賴于思維定式的結果。
但思維定式，也會影響到我們決策以及對世界的認識。
尤其是一個人越成功，越容易迷信過去成功的經驗，思維定式也就越強。因此，就會產生非常多的偏見。
所以，從某種程度上來說，影響我們成長和變強的，就是思維定式。
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修煉心智模型
既然思維定式這么可怕，那么如何修煉心智模型？
1.建立正確的三觀和正確的知識結構
之前我在文章中寫到過，心理學上有一個避免不一致的傾向的理論。
假設人上一次得出了某一個結論，當下一次重新得出結論時，為了避免和上一次不一致，所以會在得出結論時，刻意偏向于得出和之前一樣的結論。
但避免不一致的情況也有優勢，如果最開始答案是正確的，避免不一致傾向，會強化它。
所以我們本質上要建立正確的三觀和正確的知識結構，避免不一致傾向，極大程度上更有利于我們本身。
2.自我反思和開放
彼得·圣吉也給出了他的方法論。
自我反思：對自己的心智模型的反思
自我反思的前提是知道自己進入到了思維誤區，如何意識到進入了思維定式？
通常來說，如果你面對這三種情況，極有可能陷入了思維定式。
①覺得特別順，沒有挑戰。這時候，你覺得自己無所不能，好像沒有任何困難，這也意味沒有觸發你的思考。
②沒有辦法突破。總是在復用之前的方法和經驗，因為過去的成功，所以信奉過去的經驗，沒有突破。
③聽不進去不同的意見。如果你覺得自己百分百正確，任何人和你觀點不一致，你都要爭論的時候，也意味著進入了思維誤區。
有什么工具可以幫到我們反思？
TDL（To-do list)就是一個不錯的工具，我在寫TDL的時候，會給自己留一個模塊，寫三好一改進。
人不能自我否定，長期的自我否定會導致缺乏自信，因此要寫出三個滿意的點，告訴自己今天做的事很有意義。但也要反思，看到自己的不足。
開放思想：對他人心智模式的探索
那么如何做到對他人開放？
你可以捫心自問，你足夠開放嗎？
你的團隊里有人很能干，但老是頂撞你，你能包容嗎？
別人觀點和你不一致，你能不能包容？
你的團隊里，有人在某一些方面超過你，你能不能包容？
團隊里的人，有很多創新思維，你能不能包容？
你可以自我檢視，看看組織里的人有沒有百花齊放，有沒有不同性格和背景的人。
還可以開魚缸會議，你坐在團隊中間，像被關在了魚缸里，然后聽下屬的意見，過程中你不能反駁。等聽完所有人的話后，你再總結陳詞。
這兩個方法，可以簡單測試你的開放程度。
實際上，想要真正做到開放，需要滿足這兩點。
①有強大的內心
最優秀的人的驅動力，不是為了錢，也不是為了名，他的自驅力是變成更好的自己，所以他能夠放下很多不好的東西。
②保持一顆好奇心
我研究過全球最成功的人，他們都有好奇心。
認知需求低的人，主要靠他人來解釋問題，認知需求高的人，則會主動獲取經驗和信息，思考并提出一些假設和謎題。
我就是一個有好奇心的人，但凡之前沒有接觸過的，我都有強烈的興趣。我會保持一年見1000多個人，他們在自己的專業領域比我優秀，在交流中，也會擴大我的認知邊界。
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如何防止組織的慣性對創新的巨大障礙？
個人會面臨思維定式，同樣組織也有慣性。以前的規模越大，說明以前的方法是對的，組織的慣性就越強。
以微軟為例，為什么史蒂夫·鮑爾默執掌微軟的階段，微軟從6000億美元市值一路縮水下滑，掉到了3000億美元市值？
在史蒂夫·鮑爾默的年代，他看到了那么多的創新的商業模式，微軟并購了那么多的創新業務公司，為什么做不出來？
因為微軟之前太成功了，但凡沖擊Windows的主導地位，沖擊到主營業務的創新業務一律砍掉，所以創新業務長不起來，這就是組織的慣性。
通過這個案例，也留給了我們一些思考，我們的公司和團隊，如何防止組織慣性遏殺創新？
1.戰略會
首先在公司里要有創新的制度，每半年開戰略會，在戰略會當中，要提創新業務，不能讓老業務制約新業務的發展。
2.創新機制
當我們決定做的時候，必須要有保障制度。
否則，提出創新業務，必定有人阻止。當創新業務有一些小挫折時，也有人反對，認為傷害了主營業務、不賺錢等。創新機制，包含了兩個方面：
激勵制度。重賞之下必有勇夫。激勵之下，優秀的人更愿意做難而正確的事，愿意涉足荊棘，開辟新的道路。
容錯制度。當大家走在創新的道路上時，不能斷掉他們的后路，如果做錯了就“清算”，那么也沒有人敢去做這件事。
當年王堅做云計算，也遭遇了無數的挫折，被人罵騙子，王堅博士也非常委屈，他說：“這兩年挨的罵甚至比一輩子挨得多。”
但最后集團還是決定一年投十億，即便是堅持10年也要做成這件事，最終堅持的偉大，做成了這件事。所以，企業一定要有容錯機制。
故而，打破思維定式，是非常重要的。通過上述方法，有利于我們打破思維定式，不斷升級。小則成就自己，大則引領組織。
