什么是5W2H
5W2H，是英文中最常見的七個問題：
Why（為什么）
What（是什么）
Where（在何處）
When（在何時）
Who（由誰做）
How（怎么做）
How Much（要多少）
第一，用5W2H法找到問題
第二，用5W2H法變革創新。每個問題深挖四層
第三，用5W2H法分配任務。帶著3W（Who do What by When）
I標簽，用自己的話復述
5W2H，其實是在5W1H的基礎上增加了一個How much。
Why,what,who,when,where,how,how much
這里是有先后順序的
首先要先問Why 先明確問題，未經追問的問題，就不是真正的問題。
然后問What 為了解決這個問題，我們需要做什么？
然后問When,什么時間開始做，什么時間完成，什么時間最合適？
然后問Where 什么地方執行或解決這個問題？
然后問Who，誰來執行，誰來協助，誰來監督？
然后問How，解決問題的具體過程，我們如何執行，如何提升效率
最后問How much，要花多少時間和費用來解決這個問題
其實我對繼續追問比較感興趣，就是每一個問題其實還可以繼續的追問下去，這里的邏輯是什么？怎么問？
然后每個問題要繼續問四層
Why? 定原因
什么原因，為什么是這個原因，有更合適的理由么？為什么是更合適的理由？
What 定事情
什么事情，為什么做這個事情，有更合適的事情么，為什么是更合適的事情？
When 定時間
什么時候，為什么在這個時候，有更合適的時間么？為什么是更合適的時間？
Where 定地點
什么地點，為什么在這個地點，有更合適的地點么？為什么是更合適的地點？
Who 定人
是誰？為什么是他？有更合適的人么？為什么是更合適的人？
How 定方法
如何去做，為什么采用這個方法？有更合適的方法么？為什么有更合適的方法？
How much定費用
費用多少？為什么要這些費用？有更合適的費用么？為什么是更合理的費用？
那么5W2H是在什么時候要用呢？
是在邏輯思維的時候要使用，表達框架：金字塔圖組織語言，快速表達
在問題被梳理清晰的前提下，運用邏輯思維去溝通表達，
一般是遵循論點/背景--->結論--->理由--->行動的整體框架。
1. 論點/背景
論點，一般指接下來談話的中心內容。論點闡述時經常包含背景介紹，它們往往不可分割。
闡述論點，應盡量從對方了解的信息開始闡述；
我們可以使用 5W2H 法來細化論點：When、Where、Who、What、Why、How、How much，通過 5W2H 方法將來各事件元素(時間、地點、人物、事件、原因、如何進展、進展如何等)梳理清楚。
如果不用5W2H，還有什么其他的模式來梳理論點？
常用的思考方法，除了二八原則，SMART原則，5W2H原則，SWOT，6頂思考帽，框格效應，心理賬戶，沉沒成本，條件導向和目標倒推……
A1標簽
我這次去總部和老板討論互聯網產品思路的時候，思路就有點亂，不是很清晰。沒有安裝5W2H的思路，以及商業模式的整理來梳理我的匯報，導致其實沒有說到重點。正如剛才說的，一個事情要說明白，首先要拿出論點，然后結論，背景和行動。
我的論點拿不出來一個能吸引老板的論點，如何能讓老板對這個事情感興趣呢？
現在回想起來真的很尷尬，我先說了一堆現象，然后說我看到的洞察，最后輸出的結果是要做2類電商。這個邏輯真是比較扯的。
A2標簽
如果還有機會我要怎么做？
論點的梳理過程就不用說了，直接輸出論點，然后給論據，最后背景和行動。
我應該先說，我希望做什么，有哪些論點支持我希望做的事情，然后大背景是怎樣的，接下來我會怎么做。
