一、事件1
事件：昨天晚上領(lǐng)導(dǎo)通知我今天中午1點(diǎn)一起去攝影機(jī)構(gòu)溝通細(xì)節(jié)，結(jié)果今天早上十點(diǎn)接到領(lǐng)導(dǎo)電話，因她母親入院需等待核酸結(jié)果才能辦理手續(xù)，沒辦法一點(diǎn)到攝影地方，最后變成了我和我的同事到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)果全程被對(duì)方拎著走，整個(gè)溝通不到十五分鐘就結(jié)束。
感受：我非常挫敗~在過去之前我還做好各種準(zhǔn)備，如提問的問題，想象對(duì)方是什么樣的人，我要怎么發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)力。屁股都沒有坐熱，對(duì)方就急性子，一股腦子溝通問題。在嚴(yán)重睡眠不足的情況下，又是在對(duì)方的主場(chǎng)中，我完全被對(duì)方帶著走（可怕的引領(lǐng)力啊）。以至于很多問題都忘了問。其實(shí)這場(chǎng)溝通的會(huì)議主要是時(shí)間和場(chǎng)地的問題，有場(chǎng)地招募困難，沒有場(chǎng)地拍攝困難。我能共情到對(duì)方的需求（過度共情了），固定拍攝+足夠多的人拍攝后面可以轉(zhuǎn)化；我也可以共情到我們的需求，給會(huì)員足夠好的增值服務(wù)，但是不影響上課的進(jìn)度。
新模式發(fā)動(dòng)機(jī)：全面分析到關(guān)鍵分析有沒有啟動(dòng)成功了（其實(shí)關(guān)這個(gè)事嗎？）
輪胎落地：目標(biāo)力+分析力代替引領(lǐng)力失敗。我以為目標(biāo)是溝通細(xì)節(jié)，結(jié)果別人跟我討論的是如何招募更多的人（目標(biāo)力完全錯(cuò)），分析力更用不上，幾分鐘里面我能了解到這個(gè)人非常強(qiáng)勢(shì)、犀利（引領(lǐng)力特別強(qiáng)），我連問候都沒有時(shí)間~真的是一點(diǎn)時(shí)間都沒辦法進(jìn)行分析，OMG！很想知道遇到這個(gè)時(shí)候怎么辦！（是因?yàn)樘釂栫P不會(huì)用嗎？）
二、事件2
事件：同事因?yàn)閮杉卤籆D訴罵了，然后情緒崩潰，在辦公室哭起來，我不知道怎么安慰
感受：我挺能理解我的同事，在這里工作真的是夾縫生存，事多錢少，還要處理各種波濤洶涌的人際關(guān)系；同時(shí)我也挺能理解CD為什么說她，因?yàn)樗X得被一個(gè)下面的人投訴了不開心進(jìn)而罵了她~共情力過度上線，卻不知道怎么安慰她~
二、事件3
事件：關(guān)于藝術(shù)節(jié)舉辦的事CD和主管起了沖突，CD覺得戶外舉辦比較好，品牌力度影響力大，集中一天人力物力大；而主管覺得兩個(gè)中心一個(gè)在戶內(nèi)一個(gè)在戶外，要做兩套方案，還要找場(chǎng)地還要搭建各種費(fèi)用，想在商場(chǎng)做完事。
感受：我夾在中間不知道如何是好，作為一名曾經(jīng)的廣告人來說，我覺得這個(gè)是一場(chǎng)能彰顯品牌的活動(dòng)，我是完全同意CD的說法，要做就做得最好~最后主管說他們會(huì)自行溝通，把這個(gè)猴子交給回領(lǐng)導(dǎo)吧（畢竟，簽工資單的時(shí)候陣陣心酸）
