在組織里面，一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須要經(jīng)歷的事情是使用干部，而且這個事情是非常關(guān)鍵的事情，是決定干事創(chuàng)業(yè)成敗的決定要素。那么，究竟怎樣能夠使用好干部呢？記得有一位高人，一位實(shí)干家談過一個領(lǐng)導(dǎo)人使用干部的三個層次，大概如下：
第一個層次是理想主義，廉潔自律、大公無私，全心全意為組織、為集體、為大局服務(wù)。此類屬于德才兼?zhèn)湫停捎霾豢汕螅鼪]辦法培養(yǎng)出來。
第二個層次是現(xiàn)實(shí)主義，基本上能夠遵守各項規(guī)章制度，基本上能夠完成各項工作任務(wù)。中規(guī)中矩，普通大多數(shù)，主要群體。10個要求，遵守六七個；十個任務(wù)完成六七個，人群中的大多數(shù)。
第三個層次是實(shí)用主義，聽話，成事，不出大事，其他就沒辦法要求了。有一特點(diǎn)、特長的人，揚(yáng)長避短，限制性使用。
理想主義固然值得追求，可是，理想主義的標(biāo)準(zhǔn)高，要用理想主義來要求所有人，必然失敗。我們實(shí)踐工作中的情況是，經(jīng)常需要面對現(xiàn)實(shí)主義，限制實(shí)用主義。
解開了說，就是要追求10%的理想主義水平的機(jī)會，面對70%現(xiàn)實(shí)主義的局面，限制20%的實(shí)用主義的情況。用好721的團(tuán)隊，才可能更好的駕馭局面，推動事業(yè)發(fā)展。
