1.“概念”要清晰
每個人的大腦就好像一個操作系統，而所謂“思考的操作系統”則是由一個個概念構成的。因此，在概念不同的人之間，無法產生有效的討論。
比如，李笑來關于“聰明”的概念的認知。他認為，所謂“聰明”，是習得的，是積累的，是可以不斷成長的，甚至可能是完全沒有上限的。他對“聰明”這個概念de 定義：
看一個人是否聰明，可以從兩個層面入手：
（1）看他的腦子里有多少清晰、準確、必要的概念；
（2）看他的腦子里那些清晰、準確、必要的概念之間，有多少清晰、準確、必要的關聯。
2.關于“生意”的概念
生意大抵有如下幾個層次：
（1）滿足溫飽的生意。
（2）能夠賺錢的生意（溫飽之外還有富余）。
（3）能夠成長的生意（富余越來越多）。
（4）具有成長率的生意（包含一個很多人從來都沒有想過的概念：成長率）。
3.關于“創業”的概念
（1）理論上，做以滿足溫飽為目標的生意，真的談不上是“創業”。
因為這種“生意‘總體上就是脆弱的，甚至可以說是脆弱無比的，它從一開始就只能于各種事實上無法戰勝的敵人作對：
從微觀上看：不動產成本（例如房租）不斷上漲；人力成本不斷上漲；競爭者數量越來越多。
從宏觀上看：社會的每次經濟結構變化對它們來說必然是一場浩劫。
所以，絕大多數能夠滿足溫飽的生意，最終被證明為“不會長期賺錢”。“長期”本就很難做到，若長期只能滿足溫飽，又有多大意義呢？
從這個角度來看，我們得修訂一下“創業”得概念了：
不能不斷成長得生意，談不上是“創業”。
（2）真正得創業者拼命思索的不是“怎樣賺錢”，而是“怎樣成長”。
如果沒有成長，那就退回去了，變成“溫飽生意”了，因為有一個每個人都看不到但都受其影響得東西——通貨膨脹。
接下來我們還要做一件事：
在我們的思考上添加一個維度：長期。
真正厲害的創業者，考慮的不僅是“怎樣成長”，更是“不斷成長“（即，長期成長）。想想就能明白，能夠成長事實上是很難做到的事情。
如果”創業“是這么定義的，那就很難是”萬眾“的事情了。
所以，當鼓勵”萬眾創業“的時候，其實是在鼓勵“萬眾”自尋出路，自力更生。
應該（只）仔細考慮成長。
（3）“成長率不斷提高的生意”
那些天天琢磨如何保持“成長率的創業者才是真正的佼佼者。
請注意，都不一定是“提高成長率”，“保持成長率”已經是難上加難再乘以難了吧？
沒有“成長率”的創業公司，不值得風險投資進入。
再翻譯一下，就是：
在風險投資者眼里，“成長率”是最重要的。
李笑來是很敬畏“關鍵知識點”的。在很多時候，“關鍵知識點”明晃晃地擺在那里，貌似所有人都能看到，但大多數人就是“視而不見”，比如“成長率”。李笑提及每次復盤自己的決策過程，結論總是一樣：
當初我在選擇的時候，要么干脆忽略了某個必要條件，要么沒有在某個必要條件上做到足夠苛刻——就這么兩個原因，沒有其他。
在他曾經的投資決策過程中，對“成長率”這個最必要且重要的指標不夠苛刻，就只能“自己選的自己受著”了——即使僥幸獲利了，也只不過是“拿著火把穿過火藥廠”而不自知的傻子。
“關鍵知識點”的奇妙之處也在這里。它太寶貴了，以至“無價”（“沒有價格”/“沒辦法有價格”）：第一，你出多少錢都可能沒用，因為前提是我愿意講給你聽。第二，更為重要的是，我想要多少錢也沒用，因為那“關鍵知識點”通常是“公開的秘密”，每個人都知道，或者說，“每個人都感覺自己早就知道”。
以上的文字，如果你仔細思考過，“反芻”過，可能會得到一個非常嚴肅的結果：
當研究一個創業點子的時候，如果你能調用自己的元認知能力，把自己的注意力放到對“成長率”的驗證上，哪怕只是用小時去思考，你得到的結論的質量，也很可能與國際頂級投行專家得到的結論的質量相差無幾。
這絕對是事實，也是“關鍵知識點”力量的體現。在“關鍵知識點”面前，立竿見影的效果真切地存在著。
好了，你可要天天想了：
你曾經考慮的“生意”，究竟屬于哪個類別？它為什么屬于那個類別？你有沒有更好的選擇？
