今天，昂sir四個問題問出了我的定位與現實中的擰巴。

關于定位，我給自己的定位是：還債者，小職員。

你所面臨的每一個困難都是你的定位帶來的。

職場中我把自己的定位定在了小職員，作為小職員，要想脫穎而出，想與眾不同，那不太可能，想要升職加薪，賺到更多的工資，也是不太可能，因為作為職員就必定會被貼標簽、被指揮、被不認可、被呼來喝去、收入低、沒晉升機會。這就是自己給自己的定位，已經定格了，這時候再去想一些其他的脫穎而出是不現實的，這是兩個層面，一高一低，所以，我體會到了，為什么這些年我一直都飄著，飄的原因是，沒有真正認識到，自己的定位和想象的定位壓根不在一個水平面上，所以，就沒有辦法沉下來安心做事情，總想這要做這個做那個，最終沒有一件事情做成。

說到這里讓我想到之前發生的一個事情：簽訂的合同要走流程，在OA中辦理，作為職員的我來說，我按照規章制度按流程走就好，當法務要求修改時，我修改就好了，但是我不愿意啊，覺得自己沒有錯，在跟領導匯報這項工作時，我還沒有說話，領導就說法務已告知他是我的錯，要求重做，我當時非常不滿意，覺得就是惡人先告狀。我不認為是我的錯，我非常的生氣，（無法接受作為職員要承擔的憋屈）后面雖然按照法務的要求做了修改，但是我憋著一肚子氣，我壓制著情緒，隨著法務的要求修改了5次，耗時3天，最終把所有合同上傳OA通過所有領導審簽。雖然最后還是按照我第一次上傳的方式走的，但是領導已認定是我做錯了，法務是對的。現在想想，還是很生氣，我就是定位的問題，我無法接受小職員必定要遭受的待遇。

很多人的糾結，就是想要定位，卻不想承擔。

作為職員，我要認識到職員要干的事情，就是那些又累又不出功勞的活，眼高手低，以前還沒什么太大的感受，現在感覺到了，干著職員的活，總去想領導層的事，關鍵還是，并非是站在領導的角度去看問題，看自己要做的工作，而已隨意的想，還不停的指揮領導，壓根沒有擺正位置。比如這一次我被隔離的事情，我作為員工，跟領導申請隔離期間的酒店費用，請公司予以處理就好了。可是我不這樣，跟領導說，看能不能從工會或者是防疫費用中給我處理一下。這明顯的是，職員的事情沒做好，做起來領導的事情，還給領導安排工作。這就是老師說的，目標是目標，執行是執行，兩個層面。所以，困難來了，我的這個費用，領導一直不發話到底是處理還是不處理，難受的就是我了。再說說其他的，我定位就是職員，但總是對企業不滿，對領導安排的工作不滿，等等，總是覺得自己沒希望，總認為領導在貼標簽看自己，不給自己機會升職加薪，其實現在想想，老師說的對，本身就定位成一個職員，要干好當下自己的工作，這才是本分，要能夠承擔的起作為職員帶來的這些被貼標簽、體制內不可能升職加薪的可能，想那么多沒什么用，因為必定會遭受這樣的對待，考慮那么多迷茫，沒用的，干好當下的就對了。

無力承擔的時候，你選擇的退縮，就在進行重新定位。

就像老師說的，給自己定位是小職員，開始做以后，又不安于現狀，不接受做為職員必定會出現的遭遇，所以就開始抵觸、叛逆了。這一點說的太對了，真的是現實中的我，我的確是從來到現在這個企業后，就開始叛逆，誰說什么都要反駁一下，就是不愿意去做。做了就感覺委屈，憋屈，為什么別人可以，我就不可以。前面說的OA事件，就是我不愿意承擔職員的遭遇啊，但是又沒有辦法（定位了小職員，只能做小職員的事情）我只能選擇聽從法務的要求，一次次的修改，一遍遍的修改，（退縮后的新定位，我把自己定位成了一個賭氣的人，破罐破摔的人，無所為的人）事后又對這件事依舊存著非常多的不滿，與之相關的都非常的不滿，抵觸，不做（叛逆）。

關于債務這個問題，相對比較好解決，我需要在工作中獲得更多的收入去還債。需要我去制定一個可行的計劃，每月的工資扣除生活所需之外，剩余的如何存起來還債，每個月存多少，用什么方式存，確定幾年還清債務，確定截止時間和所存金額。有了計劃才能更好的開展存錢還債。

對于《田鼠阿福》這個繪本，我感覺這是一個定位的故事，阿福在冬天即將來到時，就已經把自己定位成了一位詩人，他在為寒冷的冬天做準備。在其他人忙著準備過冬食物時，他在為自己儲備。在寒冷的冬天到來時，他的語言（入冬前的儲備）就在這個時候顯現出了成果。就像現在疫情，雖然大家都被疫情所困，在家中哪里也不能去，（寒冷的冬天啊）但是有定位營，定位營正是這個時候的“阿福的儲備”，待我們迭代更新后（寒冷的冬天就要過去），嶄新的自己就會呈現（春天來了）。

我經過今天的梳理，發現了自己的弊端：不安于現在的定位。想要度過當下的難關，我要勸告自己，踏踏實實工作，想的太多，那是欲望，不是自己的定位，看清定位，做好該做的事情。