老王，圈了一塊地，在兩條主干道的交叉處，人流、車流、物流很旺的地方，接近CBD，于是他建了一棟樓，掛了塊牌子，招商，免1年租金！
賣服裝的第一時間找到他，于是Zara、HM等快時尚品牌，蜂擁而入。
化妝品、黃金、鞋子等商家入駐，占據了最有利的第一層，正門口入口處，被YSL占據。
緊接著，飲食類商家入駐，天南地北、新馬泰、甜品小吃，一應俱全，應有盡有。
又引入了電影院、溜冰場等業態，從衣食住行娛，多方面入手，在幾百平的一棟樓里，集合了一天玩樂的行程。
打造成了城市地標，旅游購物圣地，于是老王引入了五星級酒店，專門針對高端的商務人士和高端旅游團，一個商業帝國崛起。
老王坐擁商業帝國，但是營收模式，還是停留在傳統時期，老王抽著煙，吧嗒吧嗒的，整理了他的營收來源。
1.當房東，收租金：這是他最大的來源，現在網絡店鋪開得如火如荼，線下店鋪因為高租金，快成體驗店，純試衣間了
2.銀行活動收入：各大銀行，聯動商場的商戶，開展如滿200減100元的營銷活動，其中銀行補貼商家90%，即90元，商場過一道手，收取一點百分比的費用，剩下的返給商戶。
3.停車場收費：老王升級了微信停車系統，自動收費，停車場收費完全不容小覷，懂營銷的老王，把停車券和商戶消費聯動到一起，凡是在商戶消費滿500元，免費停車3小時。每個月車流量13萬左右，經常停車位緊張。
4.傳統的廣告收入：商場內的燈箱廣告、會員營銷廣告等，一本萬利，老王坐等收錢
5.場地活動收費：作為一個日客流超過10萬的商場，各大品牌廠商，趨之若鶩，在中庭租場地，做活動，排期都排不過來，一場活動3萬塊，分分鐘進袋。
6.代收銀手續費收入：進場的租戶都用POS機進行刷卡，老王跟各大銀行合作，用戶每刷一筆，老王收手續費，商場每天那么大的流水，這筆收益也是可觀的。不過，現在微信、支付寶等網絡支付渠道，也在切蛋糕。
老王，總有一種隱隱不安的感覺，這些收入，與他日益龐大的業態不匹配，線上的互聯網公司搶流量很厲害，商戶不滿意，用戶不知道這么大的業態日?；顒邮鞘裁?。
老王想，得找家專門的商業運營公司，幫助商戶通過科學的手段選址、投資、裝修門面和引流；整合商場大數據，精準推送優惠和活動，幫助商戶引流；整合場內商戶資源，做商圈營銷活動。要么，自己折騰折騰，整合資源，成為這樣專業的購物中心運營公司，進行管理輸出?
老王想著想著，臉淹沒在煙霧中了。
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老王開了個購物中心（2）
