你再也雇用不到優(yōu)秀的人才
近兩年諸多HR從業(yè)者或許
都這這樣的感嘆體觸
時代正在我們毫無感覺下
悄然地發(fā)生異動變遷
正如“世間唯一不變的,就是變化本身”
農業(yè)時代
土地是主要價值創(chuàng)造者
以資源為重的組織性質
地主是主要價值分配者
工業(yè)時代
貨幣是主要價值創(chuàng)造者
以資產為重的組織性質
資本家是主要價值分配者
互聯(lián)網時代
人力是主要價值創(chuàng)造者
以人力/輕資產的組織性質
企業(yè)家/核心人才是主要價值分配者
在人才的聘用與引進層面
從雇傭到合伙
從獨占到共享
這意味著
你再也雇用不到優(yōu)秀的人才
除非你和他合伙
合伙人（虛擬）股權激勵
或許是在新時代下
企業(yè)和企業(yè)家的首選
針對于合伙人虛擬股權激勵的專業(yè)層面
莫不讀于昨日邀請胡明海老師
給大家進行了詳細的闡述與講解
首先，從背景層面
講述了雇用到合伙、獨占到共享的時代背景變化
闡述了合伙人股權激勵的商業(yè)邏輯原理
其次，從操作層面
剖析了激勵模式的八定策略
羅列了合伙人的選拔激勵與退出機制
還原了合伙人的三大實戰(zhàn)困局
最后，從選擇層面
給出了多級合伙人模式的選擇標準
列舉了股權激勵的防火墻和時機選擇
公司是誰的？
多數(shù)企業(yè)家為自己打工股份多,財富少優(yōu)秀企業(yè)家為自己打工股份少,財富多
百年企業(yè)究竟傳承了什么？
既不是股份百年,更不是 股東百年
而是品牌流傳百年, 百年基業(yè)長青
天下非一人之天下，天下乃天下人之天下也
經營的核心在于經營人的動力
經營動力的核心經營在于經營人性
只有滿足人性才可以成就大公
估值的本質是企業(yè)家的信心！
十個幫忙的不如一個拼命的
重點激勵利潤單元的一把手
讓人才
在公司的資產變大
而不是讓資金變多
要像女人對待終身大事一樣選擇合伙人
落后的制度 把聰明人變笨 把勤奮人變懶
先進的制度 把笨人變聰明 把懶人變勤勞
好制度讓壞人變好 壞制度讓好人變壞
身份激勵
儀式定身份,身份定行為
身份不改變,一切難改變
身份已改變,馬上就改變
合伙人（虛擬）股權激勵的三大策略
上策為買 中策為借 下策為送
融人為先 效果為先 融資為次
資產不是
公司的價值未來夢想
才是公司的價值
已得到的不一定最好
幻想得到的才是最好
股權激勵
是為成就夢想順便股改
而不是玩干巴巴的股份數(shù)字游戲
股權可以稀釋，但控制權不可以喪失！
股權激勵-用好是核電站，用不好就是原子彈！
落后就可能被淘汰
扛著舊腦袋走進新時代今天的成功可能鑄就明天的失敗
