《我在職場20年》是知名作家霧滿攔江先生總結其在職場二十年來的人生經驗，從社會博弈學角度講述了作者親身經歷的職場勾心斗角等諸多事件。

總結書中所講，此書的意義就在于幫助我們掌握另外一種能力：獲得機會的能力。畢竟能力再強如大圣，被壓在五指山下，沒有任何機會，然并卵。

原文：我將告訴你們深圳人最信奉的一句話：想生存，靠本事；想發財，靠命……我五年的公務員生涯，就這樣臨近了終點。

Point：先看背景，作者這句話寫在了什么時候？寫在了跳出體制之前。當一個在體制的溫床生活了五年的人，突然走向社會，可想而知他的心路是多么掙扎。因此他看到的話也最深刻，最走心。

最近在某群里看到一個老板的聊天記錄。在北京7年，買了4套房，月供10萬沒壓力。可是自己卻因常年的辛勞和熬夜，患上了免疫系統疾病，最嚴重的時候天天靠激素度日。

看到這，你有沒有一點害怕？

命是什么？在原文中講，命是這個社會中不計其數人相互博弈時所產生的利益推動力量。那只有霍得出去，才真正可以在這場力量的博弈中獲勝。

商場如戰場。與之對應的是，有人說：“錢在賭場不叫錢，命在戰場不叫命。”只有深諳此理，才能下定決心，心無旁騖地搏出自己的一片天。

現實多少有點血淋淋的，不看透，則永遠會誠惶誠恐，忐忑不安。一路高歌猛進，飛馳向前的你要明白：得失之間顯聰明，取舍之間才是智慧。

原文：老站長當時把我問住了，可是我不知道，卻也怪不得我，我從未聽說過哪個管理學的理論家知道這事，也從未在哪本管理學著作上看到這種情況的應對之策或是解決方案。概因主流管理學學者都是閉門造車，一味憑了自己的想象肢解企業的……

Point:主流的管理書能夠解決的問題很少，因此，才會和現實格格不入，其能夠借鑒的東西也十分有限。畢竟彼時的管理構架或知識，在下一秒都會發生變化，何況從寫書到出書的漫漫長日，整個社會的變革又有多大呢？

就像有人分析了李開復和馬云的商海軌跡。前者經過各種波折，不斷的跳槽，變換人生軌跡，最終走到了人生的制高點，但也因此罹患癌癥。后者的軌跡就簡單很多也順遂很多。類似這樣的現象都是市面上現有的管理書籍所不能窺之一二的。

前段時間Papi醬融資事件在網上引發了大討論。一個網紅居然融資了1000萬，同時把網紅經濟拉到了一個新的高度。

而這樣的經濟現象卻被無數專家唾罵，說是嘩眾取寵，泡沫現象，甚至口誅筆伐其始作俑者——羅胖。

其實大可不必，稍微有點心的人就知道，最早《屌絲男士》在哪里火的？網上嘛。火了以后呢？不就是各大演繹大咔紛紛參與進來。如果不是該劇的火爆程度已經到了全民皆知的地步，鬼才浪費時間來呢。

再說《火星情報局》，沒出多久，點擊量上億，該劇落幕后，目測點擊量過10億，這是什么概念？

說的有點遠了。總而言之，在互聯網時代，小學生主播分分鐘都身價百萬了。因此，還抱著《管理知識實用大全之馭人365個套路精華小知識》的你抓緊抬眼看看世界，別學那些個陳詞濫調，沒用。

原文：那位老兄除了兩條粗壯的胳膊，在這個世界是一無所有，他之所以對我大打出手，是因為他根本不懂這個社會的游戲規則，他以為我就是這個社會規則的制定者，只要將我打老實了，就可以依靠他的拳頭重新定一個有利于他的游戲規則，而他這種嘗試，注定要落空。

Point：這段回憶讓我想起一句話：所謂規則都是規則之外的。也就是說你現在看到的所有規則，無論你是經理、董事長、或是員工，你所能感知到的所有規則都是表象。而真正的規則永遠是受到更高層面的某種力量在操控。

比方說，“大胳膊”以為作者是規則制定者而打了作者，可是，殊不知作者也只是執行層而已。然而更讓人想不到的是，更高一層的管理者，哪怕是集團董事，或者政法委書記，他們也都只是管理體系中的一環而已，根本談不上是規則的制定者。就好比集團董事的裁員計劃受什么控制？必然是市場經濟。后文中提到，在作者的要求下，政法委書記把“大胳膊”關進了拘留所。

事實上，政法委書記還真不是因為作者要求就去關了“大胳膊”，而是因為第一法律，第二利益權衡。所謂權衡，關或不關，二者分別會帶來什么后果。那在他而言，關起來的風險是最小的。他受什么控制？不可忽視的是趨利避害的思想。所以，人啊，不要太武斷，尤其在職場，凡事都涉及到利益，任何人做的任何事都和游戲規則有關又都無關。

那怎么衡量呢？我覺得不需要什么量化和數據，就一個標準：你的任何做法得到了成果（哪怕這個成果并不是你最初要的），那就在規則內；啥也沒得到甚至還被周遭的人或環境所排斥，那就在規則之外。當然了，從《資治通鑒》的歷史介紹來看，所謂牛人都是善于挑戰和改變規則的神人。而盲目挑戰，破壞規則的人，成功者寡，失敗者何其眾也。

如果非要用一句話來解釋的話就是：當我的行為能夠促動公司利益的時候，我就是公司，反之，我就成了公司的對立面。這就是區域性的游戲規則，而這規則和你的人生規則始終是相左的，因此，職場的成功最終會落到那些真正戰勝自己，適應規則的的少數人身上。

原文：中國最后一個圣者的傳承者李鴻章說：對于手下人的要求，你萬不可以抱以過高的期望，你吩咐他們十分，他們能夠給你做到一分，那就是相當不錯的了，更多的情況下，他們不給你捅簍子，壞你的事就不錯了。

Point:回想我工作這幾年，這句話算是說的很中肯的。管理很多時候就像一個人指揮另一個蒙著眼睛的人在工作。任憑指揮著抓耳撓腮，急得上竄下跳，執行者也都只能按照指示一點一點去做，可是由于“蒙著眼睛”完成1分屬于難得，做錯了多少有點在所難免的味道。

我帶著一個十個人的團隊已有半年之久，可是每當工作方向改變或者說落實要求提升的時候，他們總會有一段時間的不適應，而如何幫助他們度過這樣的不適應期我也是煞費苦心。原本以為身先士卒，精神鼓舞會有效果，可是到最后才發現這是一種通病。

原因就在于，他不在你的位置，不會對事情本身負責，又能有多少的擔當精神呢？再加上能力有限，那出錯也是情理之中的。因此，必要的流程卡控和獎懲措施是將損失降到最小的不二法寶，但前者很少有人做，后者又得照顧人情。

自孔丘培養出72賢人后，其后圣人再難出高徒，孟子、朱熹、王陽明弟子廣布，然傳承衣缽者何曾聽說？唯清末圣人曾國藩也只培養出一個聲譽頗低的李鴻章，至此儒學絕矣。

古今圣者于萬眾能人之中找一個明白人尚且如此不易，何況云云逐利眾生。終須有志青年自強不息！