據(jù)說(shuō)今天是“二貨節(jié)”，不知道這種節(jié)日應(yīng)該如何求禮物……
今天又看了故宮院長(zhǎng)單霽翔的故事，不由感慨真的是“一人興邦”。
選對(duì)人，做對(duì)事，有多么重要。雷軍在創(chuàng)業(yè)初期花費(fèi)時(shí)間最多的就是找人。想想小米為什么能夠成功，只要看雷軍是怎么找人的就知道：
如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。我以前還用到過(guò)一個(gè)“笨辦法”，到處請(qǐng)教“你認(rèn)為誰(shuí)最棒”，問(wèn)了一圈下來(lái)，就有名單了。
找人是天底下最難的事情，十有八九都是不順的。但不能因?yàn)榕吕速M(fèi)時(shí)間，就不竭盡所能去找。我每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，前 100 名員工每名員工入職我都是親自見(jiàn)面并溝通的。這樣招進(jìn)來(lái)的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有熱情，會(huì)有一種真刀實(shí)槍的行動(dòng)和執(zhí)行。
我記得雷軍說(shuō)過(guò)一句話，公司創(chuàng)建初期的前100人一定得是專業(yè)人士，這樣才能保證公司在高速發(fā)展過(guò)程中方向不偏離。
大致意思是這樣的。
雷軍說(shuō)的都是對(duì)的。
創(chuàng)業(yè)初期太過(guò)于重感情，不能把最合適的人安排在應(yīng)有的位置上， 時(shí)間越長(zhǎng)，危害越大。
選對(duì)人，做對(duì)事。談好利益分配。
公司用人一定以德才優(yōu)先，而不是感情優(yōu)先。
胡林翼曾經(jīng)送給曾國(guó)藩一副對(duì)聯(lián)：“懷菩薩心腸，行霹靂手段。”
考慮問(wèn)題的時(shí)候，可以菩薩心腸，顧及方方面面；但是解決問(wèn)題的時(shí)候，必須快刀斬亂麻。
這并不矛盾。可以“事前充分討論”，但是決定之后，必須堅(jiān)決執(zhí)行。沒(méi)有拖泥帶水，沒(méi)有等等看，沒(méi)有慢慢地邊緣化。
要是這些沒(méi)想明白，就干脆不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。
