企業中有這么一類管理者，經常被上級表揚說執行力很好。因為他們面對上級，從來都是領導說啥就是啥，上級讓他拿主意，他就裝傻，等著好為人師的領導給他指令。
但他們也常常被上級批評能力差。比如給他考評下屬獎罰權，他寧愿不要這個權，因為在他看來，扣誰都會有意見，還是領導說咋發錢就咋發。
同時，面對下級管理工作，有是放羊式風格，維護人情，注重表面和諧。
這背后的問題是什么呢？主要是三個方面，一是上級愛拍板愛越權，二是管理者責任擔當魄力不足，三是管理能力不足。
因此，建議企業明確崗位的責權利，回歸責任。
管理中的爛好人～
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